1、“.....并且确保目标能够顺利的完成。施工团队管理工作压力较高对于建筑工程而言，其建设人员整体能力和水平参差不齐，除了包含大学生和研究生之外，还以农民工为基础人员，因此，确保工程质量得到提升，应该从管理措施方面进行，即管理方法与模式的制定应具有较高科学性。然场的材料进行严格检验，些施工材料虽然在采购的时候完好无损，但是经过长途运输之后很可能出现破损变质挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。精细化管理在建筑工程管理中的应用论文原稿。而精细化管理作为种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并精细化管理在建筑工程管理中的应用论文原稿无论是人为的，还是些基本条件限制的，总之都需要施工质量管理人员真正做到精细化管理，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量......”。

2、“.....并且需要注意在管理的过程中注意细节，对于问题的解决应该是科学合理的。参考文献顾哲弘浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施科技创新与应用，顾磊精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究保养，确保设备的性能满足施工要求。加强安全文明施工管理对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第位的，这是企业经营的基本方针之，企业应本着所有事故都是可以预防和避免的的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力材料机械设备施工方法和施工环节等方面的管施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点要点进行总结......”。

3、“.....以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。严格落实对各种施工材而在资源进行科学配置的同时，构建支高能力高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。除此之外，企业开展管理工作时，首先需要制定相应方案计划，确保建筑工程可以有序进行，同时对人员分配等因素进行综合考量，以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注，将施工人员配置工作作为重点，使其工程需求与实际保持致，并展望，。精细化管理在施工管理中的应用策略强化精细化管理的意识企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。关键词精细化管理建筑工程质量引言随着我国建筑工程的快速增加，加强建筑工程的管理，保障建筑工程的适用性耐久性环境性以及经济性等，得到了各个建筑工程企业决策层......”。

4、“.....加强安全文明施工管理对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第位的，这是企业经营的基本方针之，企业应本着所有事故都是可以预防和避免的的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力材料机械设备施工方法和施工环节等方面的管理，中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。严格落实对各种施工材料和在资源进行科学配置的同时，构建支高能力高素质管理队伍，可以实现企业自身能力的提高，使其具有较强的专业化。除此之外......”。

5、“.....首先需要制定相应方案计划，确保建筑工程可以有序进行，同时对人员分配等因素进行综合考量，以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注，将施工人员配置工作作为重点，使其工程需求与实际保持致，并进精细化管理在建筑工程管理中的应用论文原稿高度重视。制定和实施科学有效的建筑工程管理体系，不仅能够给建筑工程企业带来些基本价值，如保障生命安全等，同时也给建筑工程企业带来系列经济技术等方面的衍生价值。精细化管理在施工管理中的应用策略强化精细化管理的意识企业若要长远发展，则应保证管理系统的构建具有科学性特点，对管理部门管理人员进行合理设置，然后按照工作内容对其进行相应分配。是人为的，还是些基本条件限制的，总之都需要施工质量管理人员真正做到精细化管理，将精细化管理的工作落实，并且保证施工的质量，为企业未来的发展奠定基础，并且需要注意在管理的过程中注意细节......”。

6、“.....参考文献顾哲弘浅谈建筑工程施工管理的主要工作与应对措施科技创新与应用，顾磊精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究科各个环节的管理。企业内部管理实现权责统，并且确保目标能够顺利的完成。建筑工程管理中存在的主要问题对各种施工材料和设备质量的管理不到位现代建筑工程的施工规模般都比较大，在施工过程中需要用到的材料和设备也比较多，这些材料和设备的质量与整个工程建设的质量息息相关，因此，必须加强对施工材料及设备的质量管理。但是目前这环节的管理工作并没有落实到他们具有定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。结语根据对企业建筑施工精细化管理的分析......”。

7、“.....无备质量的精细化管理首先，现场管理人员必须对运送到施工场地的材料进行严格检验，并仔细核对材料的数量规格形态等是否与设计方案中的要求相符，旦发现有质量不达标的材料，应及时联系厂商更换材料。其次，应做好材料存放的工作，根據材料的性质，选择适当的地点进行存放，以免材料在存放过程中由于受潮等原因而发生质变。最后，应对各种机械设备进行定期检修和保行定期检查，若是出现问题需及时改正，保证建筑工程管理可以顺利开展。施工过程中技术的精细化管理世纪，技术就是第生产力，技术就是效率。这点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前施，具体表现在以下几点首先......”。

8、“.....但是经过长途运输之后很可能出现破损变质挥发等问题，由于现场管理者没有做好对材料质量的检验工作，最终导致些质量不达标的材料被用到实际施工之中，给工程的安全性及可靠性造成严重威胁。精细化管理在建筑工程管理中的应用论文原稿。精细化管理在建筑工程管理中的应用论文原稿要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水平，这就需要对管理的内容进行明确的分工，然后要注，结合实际情况发现，多数企业为了实现经济效益的提高，经常会出现工期随意缩短的情况，并未认识到施工团队管理工作的重要性，不仅没有相应人员管理体系......”。

9、“.....例如未对施工人员整体素质和工作资质进行考核与管理施工企业在施工项目人员间关系进行协调时，并未采取相关有效措施，致使技术人员自身价值无法得到全面发挥，从而发生人力且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。管理的过程中需要注意服务质量以及服务水科技展望，。建筑工程管理中存在的主要问题对各种施工材料和设备质量的管理不到位现代建筑工程的施工规模般都比较大，在施工过程中需要用到的材料和设备也比较多，这些材料和设备的质量与整个工程建设的质量息息相关，因此，必须加强对施工材料及设备的质量管理......”。