，同时应负责协调建设方直接发包单位的现场施工安全，分包单位则应向总包单位负责，并应服从总包单位的现场安全管理，即在总包单位统管理下建立施工现场安全管理责任制并认真组织实施。首先应建立安全责结构质量，以免主体工程存在隐患影响人员安全，对装饰工程则应照顾细节部位，克服质量通病，并应在定条件下进行创新。要实现上述质量管理则应在施工前制定出详细合理的施工组织设计，对重大关键部位及新应用时应制定具体施工方案以及施工技术保证措施，应结合相应规范组织技术人员编制各个工序工种的质保措施，从图浅析建筑工程施工管理论文原稿全人员对降低安全事故减少安全事故中发生的重大经济损失的减免作用浅析建筑工程施工管理论文原稿。质量管理建设项目往往涉及面广，施工过程极为复杂，其质量影响因素众多，因而在施工中产生质量问题的可能性也较大，生产过程中施工耗材存在的微小差异施工操作的微小变化等均会产生质量变异，甚至导致质量事故，必要的调整和补充。安全管理施工中的安全管理若实施总承包的则应由总包单位负责，其对分包单位的现场施工安全实施监督检查，同时应负责协调建设方直接发包单位的现场施工安全，分包单位则应向总包单位负责，并应服从总包单位的现场安全管理，即在总包单位统管理下建立施工现场安全管理责任制并认真组织实施。首先应总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在项目实施前应由相关负责人对进度目标作出统筹安排，制定完备的进度计划，并确保该进度计划可动态监控工程实际进度，该进度计划应有定的预见性和前瞻性，能够适应不断变化的施工条件，在完成进度计划后尚应利用统筹法分析施工中的各个过程，之后可通过计算机进行优化而得到最进度管理般情况而言，施工進度快则需增加投资缩短工期同时会提高投资效益，但却可能对施工质量带来负面影响，对质量进行严格控制则可能影响进度，但其又可避免返工而加快进度，因此施工质量进度与投资是相互矛盾但统的目标，国内施工进度多以工期形式体现，因而要进行进度控制首先应进行工期控制，但若仅采用工期来体工程存在隐患影响人员安全，对装饰工程则应照顾细节部位，克服质量通病，并应在定条件下进行创新。要实现上述质量管理则应在施工前制定出详细合理的施工组织设计，对重大关键部位及新应用时应制定具体施工方案以及施工技术保证措施，应结合相应规范组织技术人员编制各个工序工种的质保措施，从图纸会审及技术交底复杂的过程，始终伴随着整个建筑工程项目。本文着重从建设工程施工合同施工质量工期投资及施工安全等几个方面，对建筑施工及施工管理要点进行了简要分析浅析建筑工程施工管理论文原稿浅析建筑工程施工管理论文原稿。摘要施工管理是个非常复杂的过程，始终伴随着整个建筑工程项目。本文着重从建设工程施工合患影响人员安全，对装饰工程则应照顾细节部位，克服质量通病，并应在定条件下进行创新。要实现上述质量管理则应在施工前制定出详细合理的施工组织设计，对重大关键部位及新应用时应制定具体施工方案以及施工技术保证措施，应结合相应规范组织技术人员编制各个工序工种的质保措施，从图纸会审及技术交底做起严格要求协调则必须以检查结果为依据，必要时尚应对计划进度进行必要的调整和补充。质量管理建设项目往往涉及面广，施工过程极为复杂，其质量影响因素众多，因而在施工中产生质量问题的可能性也较大，生产过程中施工耗材存在的微小差异施工操作的微小变化等均会产生质量变异，甚至导致质量事故，同时建筑工程旦成品后即使存浅析建筑工程施工管理论文原稿起严格要求各级作业人员对施工工序方法以及质量要求做到心中有数，对所有隐蔽工程必须坚持验收单位签字认可后方可组织下道工序施工，对关键部位则应设专人进行质量跟踪，并应对关键检查项目实行严格的技术交底和核查以防重大偏差发生，施工中严格坚持检制度，对检查中发现的质量问题及时组织力量严肃处理。后即使存在质量问题也不像其它工业产品可任意拆卸解体，更不可能实现包换或退款，因而施工过程中的质量控制尤为重要，其控制应主要通过在进行质量验收过程中应结合原质量目标制定相应的质量标准，施工过程中对施工耗材应严格按照国家相应标准及设计要求进行采购和控制，尤其在主体施工时应确保主体结构质量，以免主络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并在总体进度计划上编制里程碑式进度计划。在项目实施前应由相关负责人对进度目标作出统筹安排，制定完备的进度计划，并确保该进度计划可动态监控工程实际进度，该进度计划应有定的预见性和前瞻性，能够适应不断变化的施工条件，在完成进度计划后尚应利用统筹法分同施工质量工期投资及施工安全等几个方面，对建筑施工及施工管理要点进行了简要分析。质量管理建设项目往往涉及面广，施工过程极为复杂，其质量影响因素众多，因而在施工中产生质量问题的可能性也较大，生产过程中施工耗材存在的微小差异施工操作的微小变化等均会产生质量变异，甚至导致质量事故，同时建筑工程旦成各级作业人员对施工工序方法以及质量要求做到心中有数，对所有隐蔽工程必须坚持验收单位签字认可后方可组织下道工序施工，对关键部位则应设专人进行质量跟踪，并应对关键检查项目实行严格的技术交底和核查以防重大偏差发生，施工中严格坚持检制度，对检查中发现的质量问题及时组织力量严肃处理。摘要施工管理是个非质量问题也不像其它工业产品可任意拆卸解体，更不可能实现包换或退款，因而施工过程中的质量控制尤为重要，其控制应主要通过在进行质量验收过程中应结合原质量目标制定相应的质量标准，施工过程中对施工耗材应严格按照国家相应标准及设计要求进行采购和控制，尤其在主体施工时应确保主体结构质量，以免主体工程存在施工中的各个过程，之后可通过计算机进行优化而得到最优工期，即在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程由于无论实际进度同计划进度比较出现偏差均会对整体施工组织带来影响，因而在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，而对实际进度的浅析建筑工程施工管理论文原稿而要进行进度控制首先应进行工期控制，但若仅采用工期来表达进度则也会产生误导，因而要有效进行进度控制则首先应制定合理可行的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网制，对相关人员均应签订安全责任书以防安全事故发生及事故后无人负责现象应对全体人员加强安全教育培训，提高其安全意识，施工过程中应落实安全交底活动，切实做到相应人员的人身安全得到最大保障坚决落实施工中所需的安全人员和安全设施，应充分认识到安全事故带来的损失远超过安全费用，并应切实做到安全人员对降会审及技术交底做起严格要求各级作业人员对施工工序方法以及质量要求做到心中有数，对所有隐蔽工程必须坚持验收单位签字认可后方可组织下道工序施工，对关键部位则应设专人进行质量跟踪，并应对关键检查项目实行严格的技术交底和核查以防重大偏差发生，施工中严格坚持检制度，对检查中发现的质量问题及时组织力量严同时建筑工程旦成品后即使存在质量问题也不像其它工业产品可任意拆卸解体，更不可能实现包换或退款，因而施工过程中的质量控制尤为重要，其控制应主要通过在进行质量验收过程中应结合原质量目标制定相应的质量标准，施工过程中对施工耗材应严格按照国家相应标准及设计要求进行采购和控制，尤其在主体施工时应确保主建立安全责任制，对相关人员均应签订安全责任书以防安全事故发生及事故后无人负责现象应对全体人员加强安全教育培训，提高其安全意识，施工过程中应落实安全交底活动，切实做到相应人员的人身安全得到最大保障坚决落实施工中所需的安全人员和安全设施，应充分认识到安全事故带来的损失远超过安全费用，并应切实做到优工期，即在最短的时间内消耗最少的成本来完成施工过程由于无论实际进度同计划进度比较出现偏差均会对整体施工组织带来影响，因而在施工中应及时对实际进度计划进行检查便于及时发现实际进度同计划进度间存在偏差，及时采取措施进行修正和调整，而对实际进度的协调则必须以检查结果为依据，必要时尚应对计划进度进来表达进度则也会产生误导，因而要有效进行进度控制则首先应制定合理可行的进度计划，该进度计划应能合理表示出各个单位工程或各个施工程序在施工中的衔接与配合劳动力安排及各种物料的供应时间，从而确定各分部分项工程的目标计划，在实际制定该计划中可通过网络图的形式确定影响施工进度的关键工作和关键线路，并