1、“.....关键词水利工程总承包造价管理对策总承包是种新型的项目管理方式，近年来在水利工程中大力推行。它对比于过去的项目管理来说有着自身明显的优势，可以优化资源配置，缩短工程的周期，造价管理的浅析论文原稿。优化设计是实现造价管理的首要任务总承包管理又名交钥匙工程，在获得项目的初期提交给发包方的方案不是详细的方案。在合同确定后的方案优化将是造价控制中的首要任务，是控制造价管理的排头兵。发包方追求的是如何以最少的投资产生最大的回报而施工企业是以最低的成本完成合同以取得最水利工程总承包造价管理的浅析论文原稿同后，就需要对工程的各个阶段进行造价阶段性的管理，造价管理体系越完善，在实际的管理上就越能体现出优势，也能让各项造价成本都在可控的范围内......”。

2、“.....总结综上所述，在水利工程建设上使用新型的总承包管理方式，不但有效的促进了工程的进展，同时也推动了企业的效益与发展，具有重要。总承包商应建立严格的设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督。在项目实施过程中，应深入现场，了解施工情况，收集工程相关信息，汇总施工动态，及时调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据。在水利工程建设中实施总承包全过程造价管理，无论是对发包方还是对承包方来说都是种新的尝试，制的依据，采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任，分解风险。加强合同管理，才能保证造价的合理性合法性，降低履行合同中甲乙双方的纠纷与索赔，有效的控制工程造价。份签订的合同，需要从两个方面进行控制，个是成本管理，个是索赔。从成本控制来讲，对类似工程资料的收集分析，以往经验的借鉴......”。

3、“.....总承包人是整个管理中总负责人也是对发包方负总责的人，负责全部设计采购和施工，直至试运行准备工作等。同时对各个环节的管理与风险进行承担，是整个项目的直接管理者。充分使用招标投标制度确定分包人水利工程项目繁多，其中施工设备及材料的采购开支几乎占有整个项目的总造价，确定分包人对降低整离来进行管理的，而项目管理则是把项目中总造价管理的风险全部转交给了承包方。承包方所要做的就是改变传统的造价管理方式，把设计与施工造价进行统，并且健全造价管理系统，使其能够更加全面科学的来对项目全过程造价进行管理，明确责任制。水利工程总承包造价管理的浅析论文原稿。总承包项目管理特征前可以进行系统的分析，且在造价管理方面能够用科学的方式来进行，这对于水利工程管理来说有着关键性的意义......”。

4、“.....陈敏基于水利工程项目总承包模式的工程造价管理研究珠江水运，。水利工程总承包造价管理的浅析论文原稿。在总承包价是造价管理中的关键，切造价管理都是在总合同造价的前提下进行的，承包方为了实现最大的利益，就需要制定详细的造价管理方案，并且健全相关的造价管理体系，在这个体系中安排专业的人员来进行实际的操作，为了达到预期的工程质量成本等目标，并为其提供可靠的保证。承包方在签订合同后，就需要对工程的各个阶段进行造价阶段性作用。从索赔来说，对合同的充分理解，在实施过程中做好索赔和反索赔的准备，严格按索赔程序进行索赔工作。加大控制设计变更和现场签证项目实施过程中，由于现场情况的变化，不可避免的产生设计变更和现场签证。目前许多施工單位都采取低报价高索赔的策略......”。

5、“.....总承包商应建立严格的设计变更签证水利工程总承包造价管理的浅析论文原稿总承包项目管理特征项目整体效率高。总承包项目管理因其涉及的内容丰富，是项综合性的管理。对管理项目设计采购施工等方面的有效结合，突显设计施工设计采购优势，对过程中安全进度和现场管理方面的相互衔接，让整个项目的资源重新整合，提高项目的整体效率，增加了项目的效益总承包人是项目管理的总负责人。采购施工等方面的有效结合，突显设计施工设计采购优势，对过程中安全进度和现场管理方面的相互衔接，让整个项目的资源重新整合，提高项目的整体效率，增加了项目的效益总承包人是项目管理的总负责人。造价管理具体对策项目造价管理与传统的造价管理有着很明显的区别，在过去的项目管理中都是把设计与实施的主体进行项目成败的重要因素之......”。

6、“.....通过招标投标选择优质的分包人，可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这有效手段进行工程造价控制。强有力的合同管理制度合同是造价控制的依据，采用合同评审制度，可使总承包单位项目管理中，总承包人是整个管理中总负责人也是对发包方负总责的人，负责全部设计采购和施工，直至试运行准备工作等。同时对各个环节的管理与风险进行承担，是整个项目的直接管理者。总承包项目管理特征总承包项目管理特征项目整体效率高。总承包项目管理因其涉及的内容丰富，是项综合性的管理。对管理项目设管理，造价管理体系越完善，在实际的管理上就越能体现出优势，也能让各项造价成本都在可控的范围内，让整个工程的造价管理都更加的科学化与规范化。总结综上所述......”。

7、“.....不但有效的促进了工程的进展，同时也推动了企业的效益与发展，具有重要的作用，新型的总承包管理让复杂的水利工程在开批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督。在项目实施过程中，应深入现场，了解施工情况，收集工程相关信息，汇总施工动态，及时调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据。在水利工程建设中实施总承包全过程造价管理，无论是对发包方还是对承包方来说都是种新的尝试，既是机遇也是挑战，而这其中总承包方的项目中个部门明确责任，分解风险。加强合同管理，才能保证造价的合理性合法性，降低履行合同中甲乙双方的纠纷与索赔，有效的控制工程造价。份签订的合同，需要从两个方面进行控制，个是成本管理，个是索赔。从成本控制来讲，对类似工程资料的收集分析，以往经验的借鉴，加上施工组织的有效控制......”。

8、“.....优化设计方案。同时应充分考虑后期施工单位设备材料的选型，从全局观上对整个项目的功能与造价进行优化部署。充分使用招标投标制度确定分包人水利工程项目繁多，其中施工设备及材料的采购开支几乎占有整个项目的总造价，确定分包人对降低整个工程项目的造价起决定性的作用，也是降低工程造价成本，减轻发包方技术管理难度等。优化设计是实现造价管理的首要任务总承包管理又名交钥匙工程，在获得项目的初期提交给发包方的方案不是详细的方案。在合同确定后的方案优化将是造价控制中的首要任务，是控制造价管理的排头兵。发包方追求的是如何以最少的投资产生最大的回报而施工企业是以最低的成本的效益，这两者是矛盾的。方案设计的标准或者配置势必会影响造价......”。

9、“.....它的优化会使成本得到缩减，而不影响产品的使用性能和寿命，这是方案设计的艺术。如果能说服发包方采用优化的方案，将是个双赢的局面。这是种创造性的工作，通过技术数据确保优化方案的科学合理，通过合理的改进获得收益。总承包管理者需要切合作用，新型的总承包管理让复杂的水利工程在开工前可以进行系统的分析，且在造价管理方面能够用科学的方式来进行，这对于水利工程管理来说有着关键性的意义。参考文献兰光裕水利工程总承包全过程造价管理的对策水利规划与设计，陈敏基于水利工程项目总承包模式的工程造价管理研究珠江水运，。水利工程总承是机遇也是挑战，而这其中总承包方的项目中标价是造价管理中的关键，切造价管理都是在总合同造价的前提下进行的，承包方为了实现最大的利益，就需要制定详细的造价管理方案，并且健全相关的造价管理体系......”。