1、“.....般在新供应商引入，重大决策，重要问题发生时进行，能全面评估供应商的关键能力。不过，目前在些公司，此类评估效果不大，往往流于形式。浅析降本增效和供应链管理中供应商的关系论文原稿。苹果公司最新的供应商名录上，有家公司，然而，这些供应商的背后还有向这些供应商供货的数百家环节。分门别类后，就需要评判供应商了。判断其潜力，区别其优劣。般需要从个方面评估第对其进行财务分析，判断其财务能力及持续经营能力财务能力分析般从偿债能力盈利能力周转能力资本结构个方面综合分析，这种方法主要适用于重大决策，准备建立战略合作伙伴关系的供应商。第绩效分析，评估供应商历史绩效。适用于和公司合作多年，直在做生意的供应商。公司有相浅析降本增效和供应链管理中供应商的关系论文原稿的关系论文原稿。苹果公司最新的供应商名录上，有家公司，然而，这些供应商的背后还有向这些供应商供货的数百家级和级供应商......”。

2、“.....苹果公司不仅做到以最好的价格获得最佳产品。而且，苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品考验每家工厂并且此阶段的技术投资由供应商负责。能达到如此效果，就是得益于苹果公司同供应商建立的强大新型的合作经验。供应商管理的主要任务，就如刘宝红老师形象的比喻选择供应商，相当于我们要生个健康的孩子管理供应商，相当于对孩子的后天教育帮助督促供应商，即供应商的开发，也就是让孩子成才的过程。这项任务完成了，那么我们的企业就成功了,为了完成这几项任务，我们的企业又应如何着手呢首先，我们要从对供应商的分类管理开始。先摸清家底，掌握企业供应群体，对实现双赢模式,其次，集成管理中需要理解的就是，对供应商的无偿帮助,帮助的最高境界向供应商工厂派驻具备业务知识和专业技能的团队，对供应商进行定期拜访，而不是当出现问题时才去拜访。如此帮助供应商提高管理水平及生产效率，这也是种集成方式......”。

3、“.....帮助兄弟的同时，还能成就自己,最后，要搞清楚制衡是双方合作的基础。把握合适的度，不要供应商的集成管理。供应商的集成管理，就是体化管理。即让供应商成为企业的有机延伸，把关键供应商集成到企业的供应链里。具体过程是在设计阶段，供应商早期介入在生产阶段，通过，等简化与供应商的产品流，信息流和资金流其次是电子商务实现无缝对接，简化交易流程，降低双方交易成本。供应商集成是供应商管理的最后阶段，此阶段，市场机制仍然起作督促供应商更上层楼，给公司做出更大贡献。这也是前面提到的对孩子的后天教育。孩子都有惰性，你如果仅依靠其本身的自觉性是不行的，你只有不停地提醒督促，成绩才会更好。供应商的管理是同样的道理。绩效管理的主要指标般有个方面质量成本交货服务技术资产员工与流程。行业不同，侧重点会不同，在此基础取舍即可。供应商的指标体系需要时间精力投资来完善，没有了保证指标的严肃性......”。

4、“.....发现偏差要即刻纠正，解决，力求达到预期目标。如果供应商绩效再下降，就应启动改进计划，根据合同条款，责令限期改正，若为非重点供应商，可以考虑淘汰了如果淘汰后替代成本太高，则由采购方针对特定供应商组建行动小组，帮助供应商改进提高，达到绩效要求。降低库存，节约资金。协调库存管理，降低安全库存，甚是当下相处之王道降本增效，经济腾飞，造就企业独特竞争优势，定要重视供应链管理，重视与供应商的战略合作，完善供应商跨职能部门管理,践行成长分享互助共赢的宗旨，再铸辉煌,参考文献劉宝红采购与供应链管理第版搜狐公众平台从苹果公司我们能学到的大供应链管理经验。，维持绩效，持续提高改进。首先，确保供应商达到绩效期望，满足公司需求再者，督促供应商，正确理解长期关系，些人潜意识里会认为，长期合作，意味着采购方降低了标准和要求，什么都让供应商来完成，我们采购部轻松了......”。

5、“.....若如此，就大错特错了,相反，长期的深度协作，要求往往会更高，是双方通过协同作战，来共同解决问题，从而实现双赢模式,其次，集成管理中需要理解的就是，对供应商的无偿帮助,帮助的最高境界向供应商工浅析降本增效和供应链管理中供应商的关系论文原稿捷径可走。为了保证指标的严肃性，公司从上到下都要关注指标，发现偏差要即刻纠正，解决，力求达到预期目标。如果供应商绩效再下降，就应启动改进计划，根据合同条款，责令限期改正，若为非重点供应商，可以考虑淘汰了如果淘汰后替代成本太高，则由采购方针对特定供应商组建行动小组，帮助供应商改进提高，达到绩效要求。是深入到战略层面，供应商的意义就更加重大了。比如新产品新技术的共同开发信息和数据的交换机会共享和风险共担，和供应商建立生死相依，互助双赢的稳固关系等等。在供应链合作关系环境下，企业选择供应商不再是只考虑价格......”。

6、“.....，维持绩效，持续提高改进。首先，确保供应商达到绩效期望，满足公司需求再者，对待，俗语好钢要用在刀刃上。供应商分类中注意的是，分类标准要客观，统，简单易懂，还要得到跨职能部门的认可，比如研发设计质量等。好的分类方法可以让每个人清楚了解本企业对供应商战略以及合作中注意的事项。浅析降本增效和供应链管理中供应商的关系论文原稿。供应商的集成管理。供应商的集成管理，就是体化管理。即让供应商成为企业的有机延伸，把关键至实现零库存管理，对市场需求做出敏捷反应，不单会大量资流动金，相应的还会大量减少存储及保管费用。提高产品质量，提高企业竞争力。上世纪十年代，国外的的研究已经显示，大约的质量问题是由供应商引发的，加强供应商管理能有效地从源头保证原辅材料的质量，从而保证最终产品的质量。以上几点，都是降本增效，增加企业效益的源泉，也是大家最为直观的认识......”。

7、“.....给公司做出更大贡献。这也是前面提到的对孩子的后天教育。孩子都有惰性，你如果仅依靠其本身的自觉性是不行的，你只有不停地提醒督促，成绩才会更好。供应商的管理是同样的道理。绩效管理的主要指标般有个方面质量成本交货服务技术资产员工与流程。行业不同，侧重点会不同，在此基础取舍即可。供应商的指标体系需要时间精力投资来完善，没有捷径可走。厂派驻具备业务知识和专业技能的团队，对供应商进行定期拜访，而不是当出现问题时才去拜访。如此帮助供应商提高管理水平及生产效率，这也是种集成方式,更是互利双赢的基石,帮助兄弟的同时，还能成就自己,最后，要搞清楚制衡是双方合作的基础。把握合适的度，不要被对方控制，牵着鼻子走。结束语企业和供应商生死与共的同盟，成就了彼此互利双赢的战略合作模式应商集成到企业的供应链里。具体过程是在设计阶段，供应商早期介入在生产阶段，通过，等简化与供应商的产品流......”。

8、“.....简化交易流程，降低双方交易成本。供应商集成是供应商管理的最后阶段，此阶段，市场机制仍然起作用，但更多的是基于双方的长期关系，通过谈判协商协作完成。供应商集成管理需要注意的几点首先浅析降本增效和供应链管理中供应商的关系论文原稿对孩子的后天教育帮助督促供应商，即供应商的开发，也就是让孩子成才的过程。这项任务完成了，那么我们的企业就成功了,为了完成这几项任务，我们的企业又应如何着手呢首先，我们要从对供应商的分类管理开始。先摸清家底，掌握企业供应群体，对供应商要有系统了解，做到知己知彼在充分了解的基础上，就需要取舍了,数量多则舍，要整合。不足则需开发新的，区别级和级供应商。如此庞大的供应网络，苹果公司不仅做到以最好的价格获得最佳产品。而且，苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品考验每家工厂并且此阶段的技术投资由供应商负责。能达到如此效果......”。

9、“.....并派驻名自己的工程师帮助供应商解决生产问题提高工厂的效率另外，苹果公司直寻找当多的历史绩效数据可供使用。公司应多部门合作，建立绩效评估体系，确定具体指标及权重，最后分别打分，决定取舍。避免拍脑袋，盲目决策，要兼顾多个目标的平衡。最后，则要进行系统分析，从生产质量物料管控大体系进行全方位考虑。这大体系是确保供应商运营继续的保证，也是供应商财务能力的源泉。欧美的供应商审计主要围绕这块进行。般在建制成熟的公司，这套关系比如苹果公司投资于特殊技术，并派驻名自己的工程师帮助供应商解决生产问题提高工厂的效率另外，苹果公司直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。供應链中供应商的管理谈到供应商管理，肯定离不开供应链管理，没有供应商就没有供应链，供应商的绩效决定了公司和供应链的绩效。因此，企业在降本增效中......”。