网企业开展对标管理的意义浅析论文原稿。指标体系分为个层级是国家电网公司考核大不同分类，评选出标杆单位和班组并进行奖励，对对标成绩落后的单位和班组进行处罚。关于电网企业开展对标管理的意义浅析论文原稿。指标体系分为个层级是国家电网公司考核大型供电企业的项指标是湖北省电力公司考核武汉公司的业绩类指标项，管理类指标项关于电网企业开展对标管理的意义浅析论文原稿形成学对标讲对标用对标的良好习惯，公司的对标文化丰富了企业文化的内涵，增强了企业文化的影响力与亲和力。参考文献朱磊对标管理的内涵及策略性选择河南科技，国家电网公司大型供电企业内部对标指标体系。考核制度。是对上级对标完成情况的考核。根据行风中名列前茅。加强基层班组建设通过制定班组对标指标体系及考核办法，逐级落实指标提升责任，真正将指标量化到班组，落实到线，强化了对标基管理利用对标平台，量化评价班组核心业务，了解各班组的短板和优势，为级单位开展班组管理和建设指明了方向，筑升规划管理对标，公司全力推动各层级电网建设，全面加强配电网的标准化建设和精益化管理，整体提高武汉地区配电网运营效率和效益，全面打造流配电网。年年底，武汉公司城市农村供电可靠率分别达到。提升服务水平通过抢修报修客户投诉窗口服务业扩报装等系列开展对标管理的效果持续开展同业对标工作，在建立健全科学的指标体系评价体系和考核制度方面狠下功夫，在完善管理体系推动电网建设提高服务质量培育对标文化等方面取得了良好的效果。完善管理体系通过管理指标比对，可以清楚看到不同专业指标段位的动态变化汉供电公司为例，对基层电网企业开展对标管理的意义及取得的效果进行简要的探讨分析。是为重点工作核心指标的全面落实探索了新措施。随着班组对标体系的建立与完善，班组对标考核细则的出台与落实，公司的核心业务绩效指标重点任务通过班组对标的形式，分解内涵及策略性选择河南科技，国家电网公司大型供电企业内部对标指标体系。是为重点工作核心指标的全面落实探索了新措施。随着班组对标体系的建立与完善，班组对标考核细则的出台与落实，公司的核心业务绩效指标重点任务通过班组对标的形式，分解到不同性化了对标基管理利用对标平台，量化评价班组核心业务，了解各班组的短板和优势，为级单位开展班组管理和建设指明了方向，筑牢了基础，围绕班组指标提升开展工作，从而有效激发员工的竞争意识，显著提高基层单位班组的核心业务能力。培育对标企业文化通过多种打造流配电网。年年底，武汉公司城市农村供电可靠率分别达到。提升服务水平通过抢修报修客户投诉窗口服务业扩报装等系列的优质服务指标对标，促使公司成立优质服务调度指挥中心，建立快速响应的优质服务平台，出台新的业扩报装办法开展有的放矢的优质服务管关于电网企业开展对标管理的意义浅析论文原稿不同性质不同类别的各类班组，在班组中形成了浓厚的对标氛围和比学赶帮的对标意识，使各项工作能真正扎根到线深入到班组，对标重担人人挑，人人肩上有指标。班组旦开展了真实的对标活动后，作为企业管理的细胞，就会产生巨大的生命力和活力。业对标管理，顾名思义，是指企业以行业内流企业作为标杆，以指标为媒介，从各个方面与标杆企业进行比较分析，通过学习标杆企业的先进经验来改善不足，实现自我赶超的种管理方法。国家电网公司开展对标管理已近十年，已经初步构建了套科学的对标体系，本文以提高服务质量培育对标文化等方面取得了良好的效果。完善管理体系通过管理指标比对，可以清楚看到不同专业指标段位的动态变化，映射出相关专业管理的薄弱环节通过综合分析和自我诊断，提升了企业的常态管控能力，通过对标考核奖惩，公司形成了责任落实到位压不同类别的各类班组，在班组中形成了浓厚的对标氛围和比学赶帮的对标意识，使各项工作能真正扎根到线深入到班组，对标重担人人挑，人人肩上有指标。班组旦开展了真实的对标活动后，作为企业管理的细胞，就会产生巨大的生命力和活力。关键词企业经营对标管理式的培育和潜移默化的影响，广大员工在认同和实践国家电网公司核心价值理念的基础上，崇尚外对标杆，内对标准，公司上下逐步形成学对标讲对标用对标的良好习惯，公司的对标文化丰富了企业文化的内涵，增强了企业文化的影响力与亲和力。参考文献朱磊对标管理理，优质服务水平大幅提升，抢修平均时间同比缩短业扩报装时速同比提升，服务投诉率同比分别下降，连续两年在武汉市民主评议行风中名列前茅。加强基层班组建设通过制定班组对标指标体系及考核办法，逐级落实指标提升责任，真正将指标量化到班组，落实到线，传递到位的良好局面。对标工作的开展，还强化了各专业间的横向沟通，促使管理体系建设向纵深推进。助推坚强电网建设通过提升规划管理对标，公司全力推动各层级电网建设，全面加强配电网的标准化建设和精益化管理，整体提高武汉地区配电网运营效率和效益，全关于电网企业开展对标管理的意义浅析论文原稿，评选出标杆单位和班组并进行奖励，对对标成绩落后的单位和班组进行处罚。关于电网企业开展对标管理的意义浅析论文原稿。开展对标管理的效果持续开展同业对标工作，在建立健全科学的指标体系评价体系和考核制度方面狠下功夫，在完善管理体系推动电网建供电企业的项指标是湖北省电力公司考核武汉公司的业绩类指标项，管理类指标项，是武汉公司考核级单位的项指标，是公司考核基层班组的项指标。下层指标均是根据上层级指标，结合工作实际，关联分解而成。考核制度。是对上级对标完成情况的考核。根据对标结果，是武汉公司考核级单位的项指标，是公司考核基层班组的项指标。下层指标均是根据上层级指标，结合工作实际，关联分解而成。为实现对标提升发挥了重要作用。开展对标工作的重要目标就是持续改进，争当标杆，武汉供电公司确立了争当标杆的总体目标，通过深化标结果，对专业排名段位得分指标权重进行全方位的绩效加扣分考核根据公司的年度对标排名情况对相关部室和单位给予奖惩。是对级单位和班组的考核。公司所属单位均参与级单位的对标考核，按照指标的共性和可比性原则，开展级单位和基层班组的分类对标考核。根了基础，围绕班组指标提升开展工作，从而有效激发员工的竞争意识，显著提高基层单位班组的核心业务能力。培育对标企业文化通过多种形式的培育和潜移默化的影响，广大员工在认同和实践国家电网公司核心价值理念的基础上，崇尚外对标杆，内对标准，公司上下逐优质服务指标对标，促使公司成立优质服务调度指挥中心，建立快速响应的优质服务平台，出台新的业扩报装办法开展有的放矢的优质服务管理，优质服务水平大幅提升，抢修平均时间同比缩短业扩报装时速同比提升，服务投诉率同比分别下降，连续两年在武汉市民主评化，映射出相关专业管理的薄弱环节通过综合分析和自我诊断，提升了企业的常态管控能力，通过对标考核奖惩，公司形成了责任落实到位压力传递到位的良好局面。对标工作的开展，还强化了各专业间的横向沟通，促使管理体系建设向纵深推进。助推坚强电网建设通过