1、“.....近年来建工程施工管理中精细化管理的运用制定周密严谨的施工方案在对房建项目进行设计时，可以利用精细化管理方法将施工的具体操作规范管理责任等进行详细的划分，保证房建工程的后期施工可以按照之前的设计和划分规范进行施工，避免出现更改施工设计浅析房建工程施工管理中精细化管理运用论文原稿目标，从而提高房建施工单位的经济效益和施工质量。此外，精细化管理方法的应用，能够使房建施工单位逐步建立材料进出库管理制度，这样就可以对施工材料进行有效地管理，避免出现不必要的材料浪费现象......”。

2、“.....可以严格根在房建工程施工管理中的运用具有重要现实意义。对施工材料进行精细化管理对于建筑行业而言，施工材料成本可以认为是整个施工项目的主要成本，因此对施工材料进行精细化管理对于房建项目的成本管理而言非常重要。近年来，虽然建筑行业的发展很快实力的关键，通过精细化管理可以分析工程单位对施工管理的态度和责任心是否强烈，因此，精细化管理模式就可以为工程单位打下良好形象，为其发展提供更好的平台，进步增强在同行业中的竞争力第，从质量角度来讲......”。

3、“.....加强这方面的质量管控至关重要，尤其是在当前人们对房建工程施工质量高要求的背景下，工程单位必须要重视施工质量管理，将质量控制和质量监理工作放在首位，为工程施时，可以利用精细化管理方法将施工的具体操作规范管理责任等进行详细的划分，保证房建工程的后期施工可以按照之前的设计和划分规范进行施工，避免出现更改施工设计等问题的出现，所以投标单位在竞标房建项目中标之后，首先需要对整个房建项目的目的各方面施工问题和影响因素等进行全面的分析，同时还需要结合房建工程的具体情况，制定最合适的施工组织设计方案......”。

4、“.....不得出现随意更改施工组织方案的现象合理堆放機械设备的正确操作等，而且还可以在定程度上提高施工环境的安全系数，降低施工事故的发生几率。综上，精细化管理在房建工程施工管理中的运用具有重要现实意义。房建工程施工管理中精细化管理的运用制定周密严谨的施工方案在对房建项目和施工进度的控制会直接关系到工程的施工效益，避免施工成本的额外增加其次，精细化管理是体现工程单位良好信誉形象和综合实力的关键，通过精细化管理可以分析工程单位对施工管理的态度和责任心是否强烈，因此......”。

5、“.....同时还需要结合房建工程的具体情况，制定最合适的施工组织设计方案。施工单位在确定了最终的施工组织方案之后，全部工作人员都需要严格执行方案当中的内容，不得出现随意更改施工组织方案的现象。芬房建施工管理中如何应用精细化管理环球市场，缪彬彬分析房建工程施工管理中精细化管理的运用江西建材，浅析房建工程施工管理中精细化管理运用论文原稿......”。

6、“.....房建工程运用精细化管理的重要性房建工程是为人们提供生活工作的场所，因此，加强这方面的质量管控至关重要，尤其是参考文献吴业爽房建施工管理中如何应用精细化管理环球市场，俞素芬房建施工管理中如何应用精细化管理环球市场，缪彬彬分析房建工程施工管理中精细化管理的运用江西建材，。参考文献吴业爽房建施工管理中如何应用精细化管理环球市场，俞行设计时，可以利用精细化管理方法将施工的具体操作规范管理责任等进行详细的划分，保证房建工程的后期施工可以按照之前的设计和划分规范进行施工......”。

7、“.....所以投标单位在竞标房建项目中标之后，首先需要对整个房建下良好形象，为其发展提供更好的平台，进步增强在同行业中的竞争力第，从质量角度来讲，精细化管理也是确保施工质量的关键，精细化管理的严肃性和细致性，可以对施工中容易忽略的质量隐患及时发现并解决，保证施工现场的井然有序，例如施工材料当前人们对房建工程施工质量高要求的背景下，工程单位必须要重视施工质量管理，将质量控制和质量监理工作放在首位，为工程施工创造良好条件。精细化管理方法具有以下重要作用首先，确保施工的精细化是整个工程项目管理的核心所在......”。

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9、“.....同时还需要结合房建工程的具体情况，制定最合适的施工组织设计方案。施工单位在确定了最终的施工组织方案之后，全部工作相关规定和预算，并结合市场现状，开展材料采购工作，这样就可以有效的避免材料以次充好虚报价格等问题的出现，切实做好材料的采购监督管理工作。施工单位还需要对施工材料定期开展盘点工作，并做好记录工作，从而优化房建施工材料的管理工作。但是仍然存在部分单位并不重视施工材料的精细化管理，因此在施工的过程中存在着严重的材料浪费价格偏高等问题，严重的影响着施工单位的经济效益......”。