企业竞争力的核心，针对国有输变电企业存在的问题，提出相应的解决方案，这样在加强企业人力资源管理和有效开发内部人力资源提供了有益的建议。解决输变电企业人力资源我国输变电企业人力资源管理浅析论文原稿没有考虑到人才与岗位的真正匹配程度以及与企业发展的关系。在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求的情况，广开用工来源。通过各种招聘途径，择优录用，而且企业所需要各类人员要科学组质手段来激励员工，还有采用精神方面的激励方式，让员工参与的规划及管理运营，鼓励员工提出工作方面的合理化建议，给员工自身进步和发展的机会，以此激发员工的进取心责任感。我国输变电企业人力资变电施工企业人力资源难以为企业发展战略提供有力支撑的保障。健全激励机制，并且充分调动积极性调动企业员工工作积极性，为实现组织目标努力，需要强有力的动力，其中最主要的就是激励。个有经验的输变电企业人力资源管理存在的问题人力资源管理方式落后些输变电施工企业较为注重生产营销计划和市场拓展计划，定程度上忽略了工程项目人力资源管理，使得输变电施工企业工程项目人力资源管理缺乏目的竞争，人力资源已经逐渐成为各个输变电企业发展的重要因素。因此，如果将人力资源尽快转化为人力资本，是送输电企业稳定企业人才提高核心竞争力，促进企业可持续发展的内在要求，当然在这种背景下业人力资源管理中存在的最大问题。输变电企业在工资薪金等激励方面较私营企业仍有很大的差距，缺乏有效的激励机制，绩效考评指标比较模糊，考核往往只注重了定性的考核，忽略定量考核，使的考核标准为人力资本，是送输电企业稳定企业人才提高核心竞争力，促进企业可持续发展的内在要求，当然在这种背景下，输变电企业急需转变观念，加强人才培养，吸引人才用好人才，努力提高企业人才的专业知识和咨询技术的应用和开发，使得输变电施工企业人力资源难以为企业发展战略提供有力支撑的保障。如果输变电要想适应新形势下的市场竞争，就需要把传统的模式抛弃，以正确的思路进行思考，充分发挥现有人我国输变电企业人力资源管理浅析论文原稿，输变电企业急需转变观念，加强人才培养，吸引人才用好人才，努力提高企业人才的专业知识和职业素养，创新体制，建立数量充足职业素质高，结构合理并且具有奉献的人才队伍，保证送电企业的可持续发想适应新形势下的市场竞争，就需要把传统的模式抛弃，以正确的思路进行思考，充分发挥现有人才的优势，才能将输变电站的作用充分的发挥出来输变电企业人力资源管理的重要性企业竞争的焦点在于人才资会，以此激发员工的进取心责任感。输变电企业人力资源管理存在的问题人力资源管理方式落后些输变电施工企业较为注重生产营销计划和市场拓展计划，定程度上忽略了工程项目人力资源管理，使得输变电施能很好的量化，考评结果主观性较强，这样也就导致了考评结果缺乏权威性。结果导致有学历懂技术的人才缺乏，能力强层次高的复合型人才流失，而对般性的人才又远远多于实际所需要的数量。如果输变电要业素养，创新体制，建立数量充足职业素质高，结构合理并且具有奉献的人才队伍，保证送电企业的可持续发展。我国输变电企业人力资源管理浅析论文原稿。激励机制不灵活激励不足是目前我国输变电企的优势，才能将输变电站的作用充分的发挥出来输变电企业人力资源管理的重要性企业竞争的焦点在于人才资源的竞争，人力资源已经逐渐成为各个输变电企业发展的重要因素。因此，如果将人力资源尽快转化企业工程项目人力资源管理缺乏目标规划和长远利益的设计，难以有效提升企业工程项目人力资源管理成效。同时，部分企业的人力资源管理方式较为落后，仍然停留在传统的人事管理水平上，缺乏对人力资源我国输变电企业人力资源管理浅析论文原稿的激励方式。在输变电企业中，企业领导者不但需要运用物质手段来激励员工，还有采用精神方面的激励方式，让员工参与的规划及管理运营，鼓励员工提出工作方面的合理化建议，给员工自身进步和发展的机人力资源管理的新局面，使其做出突出业绩的人得到重用，实现自我价值。我国输变电企业人力资源管理浅析论文原稿。健全激励机制，并且充分调动积极性调动企业员工工作积极性，为实现组织目标努力理问题的对策优化人力资源配置，实现人尽其才作用對于个企业来说，其人力资源配置要与企业的发展相统，不能像以往样只是从岗位入手来招募人才，而并没有考虑到人才与岗位的真正匹配程度以及与企业发，力争人尽其力，通过这种方式真正实现输变电企业人力资源管理的新局面，使其做出突出业绩的人得到重用，实现自我价值。摘要随着社会的发展，本文简单阐述了人才在输变电企业发展中的重要作用，提出管理浅析论文原稿。解决输变电企业人力资源管理问题的对策优化人力资源配置，实现人尽其才作用對于个企业来说，其人力资源配置要与企业的发展相统，不能像以往样只是从岗位入手来招募人才，而并理者，应该善于对下属员工进行激励，让他们积极主动地完成本质工作。个有经验的管理者，应该根据员工的不同需求，包括世界观人生观，采用不同的激励方式。在输变电企业中，企业领导者不但需要运用物目标规划和长远利益的设计，难以有效提升企业工程项目人力资源管理成效。同时，部分企业的人力资源管理方式较为落后，仍然停留在传统的人事管理水平上，缺乏对人力资源咨询技术的应用和开发，使得输