1、“.....编制合理的施工计划，并且要落实施工计划，确保施工能够依据计划进行。其次在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，充分考虑到各影响因素对各环节任务完成的影响，确保证各环节计划的有效实施。最后，在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将责任落实到人，并确保物品人员和资金到位以后进度的顺利进行。浅析房地产项目管理中存在的问题和相应措施论文原稿。做好市场定位是房地产项目开发过程中的项重要内容，在进行市场定位过程中......”。

2、“.....确定地块适合做什么其次对相似物业供给状况竞争对手作细致分析，了解市场的差异化需求，细分房地产市场最后，通过在市场调查的基础上，对消费群体消费需求消费能力作出预测和判断，初步确定项目的目标客户群和市场需求，为产品定位和价格定位做好基础工作。在市场营销方面，是根据市场调研的结果，从区域成本目标客户群的实际需求和消费能力，科学合理地制定楼盘价格。是提高房地产广告的品质，根据自身产品的特点选取打动消费者的卖点，实事求是，避免炒作......”。

3、“.....大胆使用网络市场营销体验营销等多种营销方式。是加强对营销人员的专业知识和职业道德培训，提高营销人员的素质和责任感，提升开发企业的良好形象。摘要随着我国市场经济的不断发展和城镇化进程的不断加快，房地产业在国民经济中占的地位越来越重要。房地产业是个具有高度综合性和高度关联性的行业。因此，在房地产行业快速发展的今天，开发企业应该结合项目自身的特点，进步细化和提升管理中的各项工作，实现对房地产项目的科学管理，促进房地产行业的健康发展......”。

4、“.....具有开发周期长投资金额大面临风险多的特点。项目管理是房地产开发中的项重要内容，房地产开发商对其项目的管理水平直接关系到房地产产品质量好坏工期长短是否可获取利润等。如果管理出现问题，将会对整个项目造成影响，这不仅会导致投资者会蒙受经济损失，而且也会带来连串的社会问题，由此可见，做好房地产项目管理意义重大。做好市场定位是房地产项目开发过程中的项重要内容，在进行市场定位过程中......”。

5、“.....确定地块适合做什么其次对相似物业供给状况竞争对手作细致分析，了解市场的差异化需求，细分房地产市场最后，通过在市场调查的基础上，对消费群体消费需求消费能力作出预测和判断，初步确定项目的目标客户群和市场需求，为产品定位和价格定位做好基础工作。在市场营销方面，是根据市场调研的结果，从区域成本目标客户群的实际需求和消费能力，科学合理地制定楼盘价格。是提高房地产广告的品质，根据自身产品的特点选取打动消费者的卖点，实事求是，避免炒作......”。

6、“.....大胆使用网络市场营销体验营销等多种营销方式。是加强对营销人员的专业知识和职业道德培训，提高营销人员的素质和责任感，提升开发企业的良好形象。浅析房地产项目管理中存在的问题和相应措施论文原稿。要确保项目工程的如期完成，对进度的把控应该从项目管理着手。首先要确定房地产项目的工期总目标，编制合理的施工计划，并且要落实施工计划，确保施工能够依据计划进行。其次在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，充分考虑到各影响因素对各环节任务完成的影响......”。

7、“.....最后，在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将责任落实到人，并确保物品人员和资金到位以后进度的顺利进行。房地产开发在具体施工过程中，对项目的工期有着严格限制和明确规定，要确保每个施工项目都要在指定的时间内完成，这也就使施工管理过程中进度管理发挥着作用。但是，从实际情况来看，房地产项目施工管理中受人的因素技术资金材料设备施工条件自然环境和社会环境等等因素影響，实施起来具有定的难度，也就导致管理工作效率偏低，延误工期在激烈的市场竞争中......”。

8、“.....销售目标定位楼盘品质定位产品价格定位，是决定房地产项目成败的重要因素。对房地产项目产品的定位，完全是因项目的区域品质需求档次价格等综合性价比因素而定。项目的市场定位确定以后，若营销跟不上，产品也将会出现积压，资金无法收回。房地产市场营销问题主要体现在目标市场模糊，导致不能清楚地确定目标客户群对社会的消费趋势和消费能力的分析预测不准，导致定价偏差迷恋广告，追求炒作，忽略其他营销渠道销售人员服务意识不强，专业知识匮乏等......”。

9、“.....浅析房地产项目管理中存在的问题和相应措施论文原稿。安全施工需要贯穿房地产开发的整个过程，但是从目前我国房地产项目的实际管理情况来看，存在较多安全问题。安全生产责任落实不到位，仅有制度没有措施施工人员素质不高，违反安全生产操作规程管理人员责任心不强，对安全隐患未能及时发现等等。这些问题直接威胁到建筑工人的生命安全，制约项目工程的顺利实施，影响企业的信誉和发展在激烈的市场竞争中，房地产项目定位决定了个项目的成败......”。