，所以风险管控工作越来越重要。管理会计人员不仅是财务方面的专业人才，还应积极参与到企业的风险管理工作中，发挥专家优势，在内部控制与风险管理事务中发挥作用，通过风险分析风险应对等管理手段，把风险降到可控范围。随着经济的全球化，会计准则国际趋同步伐的加快，管理会计人才在企业管理中的作用日益凸显，是企业发展中的关键角色。国家发展规划纲要里也专门提出了企业战略管理人才的培养，基于价值链管理及分析的管理会计在企业提升自身价值能力方面有着重要作用。科学化精细化的管理模式使企业管理转型中面临新的挑战，为迅速提高企业核心竞争能力，发展管理会计势在必行。管理会计人员需求的现状管理会计的理念与应用在国外已非常成熟，并在各个领域取得了丰硕的成果。在美国会计行业都有专门的人员和部门研究管理会计，直引领管理会计的发展潮流。据调查，企业财务人员中有以上从事着管理会计工作，这些管理会计人员大部分的时间在做与决策相关的工作，为企业管理者提供高质量的财务信息。管理会计主要为企业的内部管理提供服务，运用各种方法和会计工具对企业的过去现在及未来进行分析，提供企业管理层所需的内部控制及决策资料，为不断改善企业的经营管理提高经营效益出谋划策。在我国经济全面进入转型期的背景下，市场将更加开放，也更加竞争有序。这样的经济环境迫切要求企业不断提升管理水平，进步增强企业核心竞争力和价值创造力，关注资源使用的质量和效率，提高企业的竞争能力。发展管理会计的紧迫性随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈。企业要实现跨越提升，急需批既懂财务知识，又能进行科学决策的管理人才。管理会计作为能够帮助企业提高管理水平有效提升经济效益和管控决策能力的学科，日益受到政府有关部门和企业的重视。在经济转型期，为缓解经济下行的压力，在企业发展战略制定资源有效配置以及业绩追踪等方面将进行重大变革，在这过程中，管理会计将发挥举足轻重的作用。管理会计人员应具备的能力随着世界经济体化，国际竞争日益激烈，企业对高级管理人才求贤若渴。传统的财务会计工作量将逐渐减少，战略决策的管理工作量逐步加大，管理会计将取代传统的财务会计，实现对经济发展的预测分析和决策。因此管理会计人员需具备全局视野战略眼光以及相应的能力素质，才能在管理会计领域取得成功。学习和创新拓展能力。管理会计人员应有不断学习的能力，及时掌握会计及相关专业的新理论新技术和新方法，以应对工作中的各种挑战。管理会计主要为企业的内部管理提供服务，运用各种方法和会计工具对企业的过去现在及未来进行分析，提供企业管理层所需的内部控制及决策资料，为不断改善企业的经营管理提高经营效益出谋划策。在我国经济全面进入转型期的背景下，市场将更加开放，也更加竞争有序。这样的经济环境迫切要求企业不断提升管理水平，进步增强企业核心竞争力和价值创造力，关注资源使用的质量和效率，提高企业的竞争能力。发展管理会计的紧迫性随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈。企业要实现跨越提升，急需批既懂财务知识，又能进行科学决策的管理人才。管理会计作为能够帮助企业提高管理水平有效提升经济效益和管控决策能力的学科，日益受到政府有关部门和企业的重视。在经济转型期，为缓解经济下行的压力，在企业发展战略制定资源有效配置以及业绩追踪等方面将进行重大变革，在这过程中，管理会计将发挥举足轻重的作用。新时期发展管理会计若干问题的探讨论文原稿。随着经济的全球化，会计准则国际趋同步伐的加快，管理会计人才在企业管理中的作用日益凸显，是企业发展中的关键角色。国家发展规划纲要里也专门提出了企业战略管理人才的培养，基于价值链管理及分析的管理会计在企业提升自身价值能力方面有着重要作用。科学化精细化的管理模式使企业管理转型中面临新的挑战，为迅速提高企业核心竞争能力，发展管理会计势在必行。管理会计人员需求的现状管理会计的理念与应用在国外已非常成熟，并在各个领域取得了丰硕的成果。在美国会计行业都有专门的人员和部门研究管理会计，直引领管理会计的发展潮流。据调查，企业财务人员中有以上从事着管理会计工作，这些管理会计人员大部分的时间在做与决策相关的工作，为企业管理者提供高质量的财务信息。新时期发展管理会计若干问题的探讨论文原稿。参与战略决策的能力。财务与非财务信息分析能力是会计人员从核算和报表迈向管理会计的起点，财务人员要成为高层次管理人才应具备参与战略决策的能力。管理会计人员要灵活运用信息分析的结果提供决策参考建议，以及充分高效利用企业内外部资源实现既定战略目标的建议。管理会计人员必须具备参与战略决策的能力，适应我国管理会计人才能力框架的时代要求。风险管控能力。企业内部控制体系建设要求企业应将风险控制在合理的范围内，所以风险管控工作越来越重要。管理会计人员不仅是财务方面的专业人才，还应积极参与到企业的风险管理工作中，发挥专家优势，在内部控制与风险管理事务中发挥作用，通过风险分析风险应对等管理手段，把风险降到可控范围。管理会计人员需要具有超强的工作能力精湛的技术，更需要与各部门的倾力合作，所以沟通非常重要。管理会计人员还需要具备领导能力，作为管理人员可以通过沟通影响员工激励同事。管理会计人员应不断加强学习以提升领导力，通过自身的影响建立有效的管理体系。信息系统分析能力。企业信息系统分财务和非财务信息，财务信息主要是财务会计生成的供管理层投资者及其他各方面使用的财务信息非财务信息是指财务信息以外的信息。面临复杂的经营环境，企业发展的多元化，监管部门要求企业披露足够详尽完备的精细信息，为企业内部管理服务的管理会计，应综合运用财务和非财务信息，分析企业管理中可能存在的各种问题风险以及未来的发展潜力。新时期发展管理会计若干问题的探讨论文原稿。摘要管理会计是会计的重要分支，主要为企业的内部管理提供服务。管理会计能够为企业提供分析预测以及决策信息，帮助企业管理者做出正确决策。我国正处于经济转型期，企业发展的多元化和国际化，迫切需要发展管理会计，建立管理会计人才能力框架。管理会计人员需要具有超强的工作能力精湛的技术，更需要与各部门的倾力合作，所以沟通非常重要。管理会计人员还需要具备领导能力，作为管理人员可以通过沟通影响员工激励同事。管理会计人员应不断加强学习以提升领导力，通过自身的影响建立有效的管理体系。信息系统分析能力。企业信息系统分财务和非财务信息，财务信息主要是财务会计生成的供管理层投资者及其他各方面使用的财务信息非财务信息是指财务信息以外的信息。面临复杂的经营环境，企业发展的多元化，监管部门要求企业披露足够详尽完备的精细信息，为企业内部管理服务的管理会计，应综合运用财务和非财务信息，分析企业管理中可能存在的各种问题风险以及未来的发展潜力。