1、“.....负责自己的财务事宜，存在大量重复性工作，资源利用率低下。年以前，财务高层领导直也在思考寻求找到适合得力集团发展的财务管理模式。通过结合得力集团本身的特点，考察国内财务共享中心实践单位，制定实施方案，年下半年引入财务共享服务模式推动公司财务管理方式变革同时利用财务模型，对财务中心组织架构进行重新调整，划分为大部门财务管理部资金管理部共享服务部生产财务部营销财务部海外财务部直销财务部产品管理部。按财务性质分为战略财务业务财务共享财务。大型企业财务共享中心实践案例探索论文原稿。原始单据与内部管控。成立财务共享中心后，将财务基础核算工作集中到共享服务部处理。但业务原始单据发生在各分子公司，款项支付账务处理集中到集团，见单入账见单支付难以实现。而且共享服务部人员需按照报销流程中要求的支付时间执行，以此来保证付款的及时性。报销人员发起请求流程时，将原始单据扫描至系统......”。

2、“.....并对业务真实性合理性等进行审核。月末财务人员将整理好的原始单据统快递到集团共享服务部。共享服务部收到原始单据后，会对业务按照定比例进行抽审，对抽审有问题的单据，会提报至相关部门内控科，计入其绩效考核。对经常出现问题的单位会提高抽审比例，降低财务风险。财务共享中心的实施成效规范了账务处理与标准化作业。得力集团所有业务统由共享服务部进行账务处理，保证了入账致性，使得账务处理更加规范化。财务中心各部门共同制定财务管理制度，涉及账务处理部分由共享服务部进行全员宣导，按照制度文件执行，在入账口径上更加致。同时共享服务部通过制定各科业务操作手册，将系统操作与账务处理中的注意事项细化到每个细小的业务操作。针对新增的业务账务处理方案以内部核算通知的形式通知到各科人员通过手册等制定，整个账务规范较之前会有明显提升，受个人主观因素影响减弱。系统的上线......”。

3、“.....会计核算口径更加具有致性，使得账务处理更规范。梳理核算流程。财务共享中心的建立，在流程设立上要求合理快捷高效，能够满足各方的需求。得力集团主要核算流程包括业务审批流程入账流程和款项支付流程。首先按业务进行分类，对不同业务需要填写哪些信息进行评估，待确定以后，在系统上搭建不同业务的流程，同时根据财务权限表设定关键人员审批节点，通过系统流转至相应审批人员。业务人员只要根据业务性质在系统发起业务请求，业务请求会转至相关财务领导审批，待审批人员审批完以后，流转至共享服务部，共享服务部根据各科分工进行处理并在进行入账处理。到达支付流程后，由费用科与应付科在账务处理完毕后提交给支付科进行款项支付。大型企业财务共享中心实践案例探索论文原稿。经营管理与财务监管得到了提升和强化。得力集团成立共享服务部以后，能将更多的时间用于企业内部管理，支持企业业务发展......”。

4、“.....提升企业的竞争力，集中精力配合业务部门分析数据，提出问题解决问题。财务管理部营销财务部生产财务部产品财务部等相关部门，可以从系统中获取由共享服务统处理完的数据进行分析，为业务部门提供决策分析的支持同时也便于部门单位之间横向比较，比较客观地评价业务部门业绩，鼓励各单位不断提升本部门的经营管理水平与服务水平，为企业可持续发展注入强大的动力。成立共享服务部以后，所有基础核算工作在集团统处理，共享财务人员与业务财务部门人员利益关系切断，与相关业务部门串通舞弊的可能性大大降低，遇到特殊付款事项以及特殊业务销账处理，共享入账人员会提出来反馈至本部门领导，由共享经理请示领导并召集相关部门进行评审。梳理核算流程。财务共享中心的建立，在流程设立上要求合理快捷高效，能够满足各方的需求。得力集团主要核算流程包括业务审批流程入账流程和款项支付流程。首先按业务进行分类......”。

5、“.....待确定以后，在系统上搭建不同业务的流程，同时根据财务权限表设定关键人员审批节点，通过系统流转至相应审批人员。业务人员只要根据业务性质在系统发起业务请求，业务请求会转至相关财务领导审批，待审批人员审批完以后，流转至共享服务部，共享服务部根据各科分工进行处理并在进行入账处理。到达支付流程后，由费用科与应付科在账务处理完毕后提交给支付科进行款项支付。原始单据与内部管控。成立财务共享中心后，将财务基础核算工作集中到共享服务部处理。但业务原始单据发生在各分子公司，款项支付账务处理集中到集团，见单入账见单支付难以实现。而且共享服务部人员需按照报销流程中要求的支付时间执行，以此来保证付款的及时性。报销人员发起请求流程时，将原始单据扫描至系统，同时将原件交于业务财务，并对业务真实性合理性等进行审核。月末财务人员将整理好的原始单据统快递到集团共享服务部......”。

6、“.....会对业务按照定比例进行抽审，对抽审有问题的单据，会提报至相关部门内控科，计入其绩效考核。对经常出现问题的单位会提高抽审比例，降低财务风险。财务共享中心的实施成效规范了账务处理与标准化作业。得力集团所有业务统由共享服务部进行账务处理，保证了入账致性，使得账务处理更加规范化。财务中心各部门共同制定财务管理制度，涉及账务处理部分由共享服务部进行全员宣导，按照制度文件执行，在入账口径上更加致。同时共享服务部通过制定各科业务操作手册，将系统操作与账务处理中的注意事项细化到每个细小的业务操作。针对新增的业务账务处理方案以内部核算通知的形式通知到各科人员通过手册等制定，整个账务规范较之前会有明显提升，受个人主观因素影响减弱。系统的上线，得力集团使用了同套账务科目编码，会计核算口径更加具有致性，使得账务处理更规范。得力集团创建于年，历时十多年的高速成长......”。

7、“.....是办公整体解决方案的先行者和市场的重要力量。得力集团的高速发展，使得传统的财务管理模式已不能满足需要，不能很好地为公司发展提供有力保障。为此开始建设财务共享中心，本文对此进行梳理，供有关企业参照。财务共享中心的实施准备调整财务组织架构。随着公司业务发展，传统财务管理模式已经无法适应新的业务需求。各分子公司拥有独立的财务部门，负责自己的财务事宜，存在大量重复性工作，资源利用率低下。年以前，财务高层领导直也在思考寻求找到适合得力集团发展的财务管理模式。通过结合得力集团本身的特点，考察国内财务共享中心实践单位，制定实施方案，年下半年引入财务共享服务模式推动公司财务管理方式变革同时利用财务模型，对财务中心组织架构进行重新调整，划分为大部门财务管理部资金管理部共享服务部生产财务部营销财务部海外财务部直销财务部产品管理部。按财务性质分为战略财务业务财务共享财务......”。

8、“.....摘要财务共享是大型企业财务管理的种创新模式，可以降低成本提高效率加强管控提升企业价值和竞争力。文章以经济全球化信息技术迅速发展为背景，以得力集团创建财务共享中心建设为案例，阐述其实施背景实施准备实施过程以及实施成效等。希望通过得力集团财务共享中心建设的实践，为其他企业财务共享中心建设提供借鉴与参考。关键词大型企业财务共享中心流程梳理信息化建设中图分类号文献标识码文章编号财务共享中心的实施背景进入世纪后，随着全球经济的体化，许多中小企业经过不断扩大生产经营规模，拓展业务范围，获得更大的市场份额，发展成为大型企业。同时瞬息万变的经济环境分支机构的扩增经营业务多样化等也给这些大型企业带来了很大的挑战，成本不断增加，管控难度加大，经营风险与财务风险提高，严重制约了大型企业的发展。大型企业的财务管理是企业管理的核心......”。

9、“.....同时随着信息技术的发展，企业处理数据的效率质量等更加快速便捷，这为大型企业建立财务共享中心创造了很好的条件。财务共享中心也在此情况下应运而生，大型企业可以通过企业组织结构变革，进行转型与升级，成立财务共享中心，获得成本上的优势等，提升企业的整体财务服务管理水平。进行人才储备和培养。共享服务部主要负责应收应付费用总账支付等基础财务核算工作，集中出具财务报表。每个模块再按照具体的内容再细化，每个人员从事的工作内容相对单，综合业务处理能力较弱，导致人员流动性大。针对这个问题，第，共享服务部在招聘时优选应届生或者毕业到年的大学生，对大学生按照师傅带徒弟的方式，保证入职人员尽快融入团队。第，对于入职时间在年以上人员，部门内部会优先考虑调岗，使其接触更多的工作内容，提升专业水平。第，共享服务部制定内部考核制度，设立奖惩机制......”。