易，并且随着市场供求状况不断变化，汇率也会相应发生改变。在此情况下，贸易企业很容易发生汇率风险，进而给企业造成经济损失，阻碍国际贸易业务长远发展。对于贸易企业来说，国际贸易业务中存在的汇率风险般是在交易结算阶段才会出现，业务周期较长的贸易企业难以预测结算阶段的汇率，即使利用金融工具也很难规避汇率波动给企业收益带来的不确定性，导致贸易企业汇率风险的产生。资金风险。贸易企业在开展业务过程中，由于资金使用量较大，容易发生资金风险，特别是在市场有效需求不足销售回款速度下降的情况下，资金风险会更大，甚至会影响企业正常的生产经营活动。在与实体资产少偿债能力弱的贸易商开展业务时，贸易企业也会面临很大的资金风险，因为这类贸易商大多是中间商，如果对其开展资信水平调查和偿债能力评估工作不够全面深入，没有从源头上做好风险防控工作，贸易企业在支付预付款或定金等相关款项后，有可能会面临对方的违约行为，进而产生资金风险。贸易企业风险的主要表现形式面对复杂多变的外部经济环境，贸易企业在生产经营中遇到的风险也多种多样，既有来自企业外部的宏观层面风险，也有源自企业内部的微观层面风险。概括地说，贸易企业主要面临经营风险汇率风险资金風险合同风险等。经营风险。经营风险是贸易企业的种固有风险，表现为企业生产经营相关要素发生变化导致未来经营收益的不确定性。贸易企业经营风险的大小主要取决于企业盈利能力的高低，企业盈利水平越高，其经营风险就越小，反之，企业所面临的经营风险就越大。贸易企业在开展经营过程中需要具备相关生产要素，企业管理者必须要识别并分析容易引发经营风险的要素。同时，贸易企业面临的外部经济环境是不断变化的，企业管理人员如果对外部环境认识不足，就可能作出的经营决策，这也会给企业带来经营风险。贸易企业风险防控体系的构建探讨论文原稿。风险防控制度不完善。有些贸易企业没有在企业内部建立系统全面的财务管理岗位职责内部控制业务流程等有关风险防控制度，导致贸易企业风险防控体系存在薄弱环节，难以满足企业经营管理需要。在外部经济环境改变的情况下，企业的经营管理方式也会随之发生变化，然而有些贸易企业没有适时更新相关风险防控制度，存在制度建设严重滞后现象，造成企业相关制度与实际经营状况不符，制度落实不到位，无法适应企业发展的新要求。企业组织架构不健全。很多贸易企业在组织架构设臵方面存在严重缺位的情况，没有专门的风险管理部门，违背不相容岗位应分离的原则。有些贸易企业内部管理规范化和集约化程度低，权力集中化程度高，导致企业组织架构混乱，重大事情全部由企业负责人决定，没有内部控制机制，影响企业长期发展有些贸易企业内部虽然有组织分工，但组织架构设计没有起到权力制衡作用，实际开展业务时，很难实施规范化管理，权力最终还是集中在企业负责人手中，严重阻碍贸易企业的平稳健康发展。贸易企业风险的主要表现形式面对复杂多变的外部经济环境，贸易企业在生产经营中遇到的风险也多种多样，既有来自企业外部的宏观层面风险，也有源自企业内部的微观层面风险。概括地说，贸易企业主要面临经营风险汇率风险资金風险合同风险等。经营风险。经营风险是贸易企业的种固有风险，表现为企业生产经营相关要素发生变化导致未来经营收益的不确定性。贸易企业经营风险的大小主要取决于企业盈利能力的高低，企业盈利水平越高，其经营风险就越小，反之，企业所面临的经营风险就越大。贸易企业在开展经营过程中需要具备相关生产要素，企业管理者必须要识别并分析容易引发经营风险的要素。同时，贸易企业面临的外部经济环境是不断变化的，企业管理人员如果对外部环境认识不足，就可能作出的经营决策，这也会给企业带来经营风险。贸易企业风险防控体系的构建探讨论文原稿。汇率风险。在企业开展国际贸易业务过程中，由于不同国家使用不同的货币进行交易，并且随着市场供求状况不断变化，汇率也会相应发生改变。在此情况下，贸易企业很容易发生汇率风险，进而给企业造成经济损失，阻碍国际贸易业务长远发展。对于贸易企业来说，国际贸易业务中存在的汇率风险般是在交易结算阶段才会出现，业务周期较长的贸易企业难以预测结算阶段的汇率，即使利用金融工具也很难规避汇率波动给企业收益带来的不确定性，导致贸易企业汇率风险的产生。资金风险。贸易企业在开展业务过程中，由于资金使用量较大，容易发生资金风险，特别是在市场有效需求不足销售回款速度下降的情况下，资金风险会更大，甚至会影响企业正常的生产经营活动。在与实体资产少偿债能力弱的贸易商开展业务时，贸易企业也会面临很大的资金风险，因为这类贸易商大多是中间商，如果对其开展资信水平调查和偿债能力评估工作不够全面深入，没有从源头上做好风险防控工作，贸易企业在支付预付款或定金等相关款项后，有可能会面临对方的违约行为，进而产生资金风险。合法合规原则。贸易企业必须以国家法律法规和相关政策为基础，并根据企业经营管理实际情况，构建适合贸易业务发展需求的风险防控体系。贸易企业可以将财经相关法律法规和内部控制相关制度作为风险防控体系建设的基本理论依据，在符合其他法规政策的前提下，构建套完整的事前防范事中控制事后补救的风险防控体系，保证企业各项经营管理活动合法合规。贸易企业风险防控体系的构建原则贸易企业的发展不仅需要正确的经营决策，还需要全面系统的风险防控体系为其提供有效保障。贸易企业在构建风险防控体系过程中应遵循以下原则全面系统原则。在构建风险防控体系过程中，企业管理者要统筹全局，风险防控工作应贯穿企业整个生产经营周期，并与企业其他工作相匹配。风险防控体系应紧密结合企业生产经营进行建设，涵盖企业各项经营管理活动，实现全面风险防控。风险防控体系的具体措施应与内部控制制度的要求保持致，所涉及的相关部门和人员之间既要相互牵制又要相互配合，体现风险防控体系建设的系统性，确保风险防控体系能够发挥整体性作用。树立风险防控意识，培育风险管理文化。贸易企业必须牢固树立风险防控意识，通过内部培训制度宣传贯彻案例分析业务探讨等多种方式和渠道，组织企业员工学习风险防控知识，加深员工对风险防控工作的认识。贸易企业应大力宣传风险管理文化，培育正确的风险管理理念，坚持控制风险是第位的，追求利润是第位的，深刻认识风险防控和经营发展之间的关系，防止盲目扩大经营规模片面追求经营业绩忽视经营风险等行为的出现。在开展业务过程中，贸易企业要将风险防控工作渗透到经营管理的各个环节，认真梳理业务操作流程，动态把握市场环境变化，密切关注业务相关政策，不断提升风险防范意识。除此之外，企业管理者要运用现代化的风险管理手段对风险进行前瞻性分析，有效避免各种风险的发生，促进贸易企业经济效益的稳步提高。完善风险防控制度，提高风险防控能力。为将风险防控意识转化为企业员工的共同认识和自觉行动，促进贸易企业构建系统全面的风险防控体系，贸易企业可以从个方面建立完善风险防控制度。是建立完善授权审批和岗位职责相关制度，明确与生产经营活动有关的授权范围审批程序职责权限等事项是建立完善财务管理制度，对收入确认成本结转费用报销资金收付等事项制定严格的规章制度，尤其要加强对往来款项的管理是建立完善存货管理制度，结合企业实际情况，规范与采购销售有关的经营活动。在建立风险防控制度过程中，企业管理者要通过与员工的沟通交流来排查制度漏洞，补足制度短板，为贸易企业经营管理活动奠定制度基础。在完善风险防控制度过程中，依据制度落实情况，企业管理者要适时出台具体实施细则，确保制度得到有效执行，充分发挥风险防控制度在生产经营中的作用，进步提升贸易企业的风险防控能力。建立健全风险防控机构，全面提升风险管理水平。贸易企业应设立专门的风险管理机构，负责拟定风险管理工作计划协调日常风险管理工作监督风险防控体系运行指导开展风险管理培训等工作，为企业风险防控工作提供有力的组织保障。方面，风险管理机构要对企业面临的风险实施统管理，按照当前生产经营实际和未来发展方向建立风险信息的收集识别分析评估体系，提高企业总体风险防范水平另方面，贸易企业中业务部门和其他职能部门应负责组织本部门的风险识别与评估，制定本部门的风险防控措施，规范本部门的经营管理活动，防止发生相关风险。在上述工作基础上，风险管理机构要与企业其他部门共享各种风险信息和资源，形成齐抓共管统筹协调的风险管理机制，以提高经营决策的科学性和有效性，全面提升贸易企业的风险管理工作水平。规范业务流程，加强流程控制。贸易业务活动通常需要企业多个部门密切配合才能完成，涉及的工作流程也较为复杂，并且企业还会面临着些风险。因此，为降低经营管理过程中的风险，更好地构建科学系统的风险防控体系，贸易企业必须注重规范各项业务流程。主要包括是將业务活动按照岗位职责权限进行分解，由不同部门不同人员分别负责业务的部分，这样既可以减轻业务部门人员的压力，提高企业运行效率，又可以利用其他人员的专业能力来保障业务顺利开展是按照授权审批等相关规定审核业务，并且审核审批工作应由不相容岗位的员工分别负责，避免产生审核审批过程不合规不合理的现象。在规范业务流程的同时，企业还要加强对业务流程的控制，在不影响业务正常运营的前提下，通过设臵多个部门多个人员对业务流程加以管理和控制，形成种相互配合相互制约的关系，保证贸易企业各项生产经营活动有序有效开展。加大内部控制力度，完善内部监督机制。在构建风险防控体系过程中，贸易企业必须建立套行之有效的内部控制管理体系，用以平衡企业经营发展目标与內部控制目标之间的关系，充分发挥内部控制在经营