1、“.....为此，我们总结了向管理会计转型升级的总体框架，即条主线和个支撑的架构。所谓的条主线，就是战略管控落地的主线管理优化和创新的主线全面风险管理主线个支撑即文化建设组织架构的设计领导力和员工能力的培养企业整体信息化建设。互联网时代下的管理会计转型升级实践探索论文原稿。会计核算中心的建立，使公司统资源，集中精力发展核心业务，由个公司分散经营转变为个公司集中力量办大事的局面公司财务人员不但没有随着公司运输生产发展体量的增大而增加，反而减少近公司报销和账务处理效率也由单笔平均天时间减少至分钟时间，处理效率的极大提升，使得财务部有能力有精力，向管理会计方向逐步提升。是利用智慧空港契机，升级智慧财务信息系统。近两年，机场开始推进智慧空港的建设。智慧空港的建设目标是以移动互联网云计算物联网等新代信息技术为支撑......”。

2、“.....采用高科技设备包括使用互联网大数据人脸识别虚拟现实机器人，更加智能地服务旅客，提升保障效率，加强业务协同。简单来讲，就是进步实现所有信息系统的信息共享，生产保障和内部管理实现业务协同，为旅客提供更好的移动互联的信息服务。基于智慧空港的大思路，财务部门提出了管理制度化制度流程化流程表单化表单信息化，终端多样化的化智慧财务构想，将原来单的账务处理系统，升级为位体的智慧财务系统。为了达到预期效果，上线了网上报账系统和预算管理系统。业务人员只需要通过网上申报，就能快速地进行报账，极大地减少了人员报账找领导签字难的问题。另外，在集团公司支持下，实现了网上報账系统与集团公司资金系统的对接，通过资金系统支付，确保报销款第时间转入报销人账户，大大提高了付款效率。第阶段，加强培训宣贯，初步建立会计核算中心。在第阶段的工作基础上......”。

3、“.....对财务岗位按照业务流程重新进行划分，分别设置了收入成本费用财务报表资金管理预算管理等业务处理中心，多个业务处理中心形成了会计核算中心，将财务人员进行专业化分工。会计核算中心建立后，每个财务人员都可以同时负责多家下属公司的相同业务，进行标准化作业，工作效率和质量成倍提高，也为后续的绩效考核打下扎实的基础。第阶段，利用转场契机，推动组织流程再造。转场前，公司领导与职能部门对新机场的组织架构设计进行了深入研判，决定注销下属个辅业公司，业务全部收归本部进行经营管理。辅业公司的财务人员纳入本部统管理，集中办公为下步财务能力提升打下了基础。第阶段，引进报账系统，形成会计核算中心。在统观念组织流程再造的基础上，财务部引进了报账系统，并与业务紧密对接。报账系统上线后，解决了业务人员的报账难的问题，业务人员报销，只需要在系统填报信息......”。

4、“.....财务审核领导审批全部在系统进行，报销款通过资金系统直接划到员工的工资卡。互联网时代下的管理会计转型升级实践探索论文原稿。是建立预算报告绩效闭环管理，推动企业战略目标的实现。为确保公司战略落地，解决企业经营管理中的问题，就必须建立管理会计工具体系，我们依托多年的民航财务实践经验，结合管理会计前沿理念，制订出了机场公司预算报告绩效闭环管理的管理会计工具体系，每年进行循环，极大地促进了企业绩效的提升。第环节，深入业务，精准预测，建立全面预算管理体系。经过多年实践，探索出了以考核指标为目标，全面预算管理为手段，绩效考评为保证的位体全面预算管理体系。预算编制环节，主要考虑资源的科学合理调配，以完成公司全年考核指标为目标。从业务预算投资预算财务预算个维度进行编制，公司各部门各主要岗位员工参与，全面预算管理委员会统筹，总经理亲自挂帅，财务部统协调资源......”。

5、“.....资源投入有的放矢，编制过程深入业务部门基层，有效地保证了预算编制的准确性和真实性。第環节，系统监控，季度分析，推进重点工作落地。执行环节，上线了预算管理系统，系统能够自动统计公司各部门的预算进度情况，并与报账系统结合，对执行情况进行控制，没有预算或者预算用完，自动停止报账，真正实现了自动控制。每季度，公司召开季度经营效益分析会，对当前经济形势民航发展情况航空市场发展情况经营效益情况预算完成情况进行深入分析，并对上季度需跟进重点工作完成情况进行通报，部署下季度重点工作，确保全年指标按进度推进。第阶段，加强培训宣贯，初步建立会计核算中心。在第阶段的工作基础上，财务部制订了统的会计核算办法，在加强内部宣传培训统思想的同时，对财务岗位按照业务流程重新进行划分，分别设置了收入成本费用财务报表资金管理预算管理等业务处理中心，多个业务处理中心形成了会计核算中心......”。

6、“.....会计核算中心建立后，每个财务人员都可以同时负责多家下属公司的相同业务，进行标准化作业，工作效率和质量成倍提高，也为后续的绩效考核打下扎实的基础。第阶段，利用转场契机，推动组织流程再造。转场前，公司领导与职能部门对新机场的组织架构设计进行了深入研判，决定注销下属个辅业公司，业务全部收归本部进行经营管理。辅业公司的财务人员纳入本部统管理，集中办公为下步财务能力提升打下了基础。第阶段，引进报账系统，形成会计核算中心。在统观念组织流程再造的基础上，财务部引进了报账系统，并与业务紧密对接。报账系统上线后，解决了业务人员的报账难的问题，业务人员报销，只需要在系统填报信息，将发票等单据交给财务即可，财务审核领导审批全部在系统进行，报销款通过资金系统直接划到员工的工资卡。会计核算中心的建立，使公司统资源，集中精力发展核心业务......”。

7、“.....反而减少近公司报销和账务处理效率也由单笔平均天时间减少至分钟时间，处理效率的极大提升，使得财务部有能力有精力，向管理会计方向逐步提升。是利用智慧空港契机，升级智慧财务信息系统。近两年，机场开始推进智慧空港的建设。智慧空港的建设目标是以移动互联网云计算物联网等新代信息技术为支撑，以宽带泛在互联网络和数据中心等基础设施为基础，采用高科技设备包括使用互联网大数据人脸识别虚拟现实机器人，更加智能地服务旅客，提升保障效率，加强业务协同。简单来讲，就是进步实现所有信息系统的信息共享，生产保障和内部管理实现业务协同，为旅客提供更好的移动互联的信息服务。基于智慧空港的大思路，财务部门提出了管理制度化制度流程化流程表单化表单信息化，终端多样化的化智慧财务构想，将原来单的账务处理系统，升级为位体的智慧财务系统......”。

8、“.....上线了网上报账系统和预算管理系统。业务人员只需要通过网上申报，就能快速地进行报账，极大地减少了人员报账找领导签字难的问题。另外，在集团公司支持下，实现了网上報账系统与集团公司资金系统的对接，通过资金系统支付，确保报销款第时间转入报销人账户，大大提高了付款效率。机场管理会计转型升级实践机场作为集团公司中小机场板块的员，不断自我加压，自我突破，努力在财务前沿领域进行探索，在管理会计领域涉及的模拟财务共享中心业务决策支持全面预算管理成本管理收入管理信息系统建设等领域进行了诸多尝试。转型的总体方向信息技术的不断发展，使得机场行业的财务管理模式和环境发生了巨大的变化，传统的财务管理工作正朝着战略财务管理会计财务共享为核心的财务管理模式发展转变。管理会计包括报告管理绩效管理预算管理成本管理投融资管理资本运作等诸多内容。为此，我们总结了向管理会计转型升级的总体框架......”。

9、“.....所谓的条主线，就是战略管控落地的主线管理优化和创新的主线全面风险管理主线个支撑即文化建设组织架构的设计领导力和员工能力的培养企业整体信息化建设。互联网时代下的管理会计转型升级实践探索论文原稿。摘要文章探讨了互联网时代下，新技术新商业模式以及新运营模式对中小机场和财务职能的影响提出了互联网背景下管理会计的转型升级的方向。在充分分析中小机场运营特点和财务困局的基础上，对机场公司的个升级和个突破的管理会计转型升级之路进行了深入剖析。关键词互联网中小机场财务管理会计转型中图分类号文献标识码文章编号互联网给机场带来什么影响目前，智慧机场和效率机场的建设在我国正如火如荼地进行着。上海机场集团与腾讯公司合作，到上海机场的旅客不但可以通过上海机场的公众号完成值机航班查询天气查询等操作，还可以实时接收航班动态等机场内各类信息。结合微信摇摇和腾讯地图......”。