1、“.....结合国内外企业财务管理实践经验，财务共享主要有流程统型管控服务型决策支持型和智能决策型种模式，分别代表着财务共享服务由低到高的个发展阶段。首先，流程统型和管控服务型财务共享模式，主要强调集中会计核算统资金支付，其通过数字驱动将各下属企业的财务数据实时汇总到财务共享服务中心，来提升财务管理水平。前者侧重于为下属子公司提供优质的服务，后者侧重于对分散财务资源的整合和精简。这两类模式均属于基础型的财务共享模式，目前应用于大多数企业中。财务共享模式探讨论文原稿。改革财务组织架构，转型财务管理人员浙江烟草探索的财务共享模式的基础是重塑现有的财务组织架构。重新梳理省市县级财务管理职责，最大程度地实行财务市级集中，由省市县级财务转变为以省市级财务为主县级财务为辅的组织架构......”。

2、“.....还将释放大量传统的基础财务人员。对于留守岗位的共享财务人员，专业化的分工可以培养岗位专家，减少差错，提高工作效率对于分流富余的财务人员，鼓励他们融入企业的生产经营活动，将财务管理视角前移，打破传统观念上财务事后监督的理念，实现业财的真正融合。整合原有系统模块，研发新的系统模块浙江烟草探索的财务共享模式的核心是整合完善原有的系统模块新建有需求的新系统模块，使之成为相互联通的个整体。企业发展条件适合实施财务共享从交通银行华为德勤等国内外已实施财务共享服务企业的实践经验来看，建设财务共享要满足个最基础的条件生产经营具备定的规模化业务经营相对而言较为单下属有较多的分支机构。就浙江烟草的现状而言，年销售收入破千亿，税利超过亿元，规模化集团化效应显而易见主要从事相对单的卷烟销售业务......”。

3、“.....分支机构会计核算有标准化的潜在基础。从以上分析可以看出，浙江烟草已具备实施财务共享的条件。浙江烟草财务共享模式建设路径浙江烟草秉承行业提出的突出创新驱动促进优化升级的原则，全面应用云计算大数据移动技术人工智能物联网等新技术，已经先后建成了互联网专卖和互联网营销运行新模式。财务的转型升级属于管理转型升级的重要环，浙江烟草正在探索适合自身发展的财务共享模式，通过打造个以决策支持为中心以集成数据为驱动以共享服务为支撑以人工智能为依托的决策支持型财务共享平台，实现业财深度体化处理全程自动化内外系统集成化操作终端移动化信息提供频道化核算管理共享化会计信息标准化财务组织扁平化处理平台云端化等功能。财务共享模式探讨论文原稿。运用智能报销系统中的自动识别功能，实现对正规发票的自动验证查重和认证。根据识别的不同税种，实现税金的自动计算分配键式纳税申报和缴纳。另外......”。

4、“.....实现纳税自我风险评估和自动预警。模块资源。目前在用的财务信息化平台下的各个系统，只有用友系统的报销模块与资金监管系统存在部分关联，其余如用友系统中的预算管理资产管理报表管理等模块之间，用友系统与财务体化审批系统之间均各自为政分散独立互不兼容，信息化效果大打折扣。财务共享平台将打破各个独立模块系统之间的壁垒，整合各个独立模块系统的功能，将其深度融合形成个整体，使得平台下各个子系统各系统模块中关联的数据实现互联互通。系统内部财务数据的共享和信息的实时化提取将会更加自动便捷和准确，真正发挥财务信息化功效。企业发展条件适合实施财务共享从交通银行华为德勤等国内外已实施财务共享服务企业的实践经验来看，建设财务共享要满足个最基础的条件生产经营具备定的规模化业务经营相对而言较为单下属有较多的分支机构。就浙江烟草的现状而言......”。

5、“.....税利超过亿元，规模化集团化效应显而易见主要从事相对单的卷烟销售业务，附带经营的多元业务所占比重几乎可以忽略不计浙江烟草下属个地市级公司个县市级公司，分支机构会计核算有标准化的潜在基础。从以上分析可以看出，浙江烟草已具备实施财务共享的条件。浙江烟草财务共享模式建设路径浙江烟草秉承行业提出的突出创新驱动促进优化升级的原则，全面应用云计算大数据移动技术人工智能物联网等新技术，已经先后建成了互联网专卖和互联网营销运行新模式。财务的转型升级属于管理转型升级的重要环，浙江烟草正在探索适合自身发展的财务共享模式，通过打造个以决策支持为中心以集成数据为驱动以共享服务为支撑以人工智能为依托的决策支持型财务共享平台，实现业财深度体化处理全程自动化内外系统集成化操作终端移动化信息提供频道化核算管理共享化会计信息标准化财务组织扁平化处理平台云端化等功能。改革财务组织架构......”。

6、“.....重新梳理省市县级财务管理职责，最大程度地实行财务市级集中，由省市县级财务转变为以省市级财务为主县级财务为辅的组织架构。组织架构的变更不仅带来了不同岗位之间同岗位上下级之间工作内容的整合，还将释放大量传统的基础财务人员。对于留守岗位的共享财务人员，专业化的分工可以培养岗位专家，减少差错，提高工作效率对于分流富余的财务人员，鼓励他们融入企业的生产经营活动，将财务管理视角前移，打破传统观念上财务事后监督的理念，实现业财的真正融合。整合原有系统模块，研发新的系统模块浙江烟草探索的财务共享模式的核心是整合完善原有的系统模块新建有需求的新系统模块，使之成为相互联通的个整体。财务共享的概念及模式财务共享是基于同个财务操作平台，以体化规范化标准化的会计核算方式财务管控方式为基础......”。

7、“.....以达到规模效应，降低运营成本另方面将财务数据与其他系统的数据进行互联互通，实时分享和分析。财务共享是种新型的财务运行模式，通常由财务共享服务中心来实现。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。结合国内外企业财务管理实践经验，财务共享主要有流程统型管控服务型决策支持型和智能决策型种模式，分别代表着财务共享服务由低到高的个发展阶段。首先，流程统型和管控服务型财务共享模式，主要强调集中会计核算统资金支付，其通过数字驱动将各下属企业的财务数据实时汇总到财务共享服务中心，来提升财务管理水平。前者侧重于为下属子公司提供优质的服务，后者侧重于对分散财务资源的整合和精简。这两类模式均属于基础型的财务共享模式，目前应用于大多数企业中......”。

8、“.....摘要财务共享作为种新型的财务运行模式，具有提高会计信息质量降低财务管理成本提升财务管理水平凸显财务价值增值的作用，目前普遍应用于国内外大型的企业集团中。中国烟草作为连续年实现税利总额超万亿上交国家财政总额超万亿的大型国有企业，实现财务共享更加迫切。文章以浙江省烟草公司为例，探索了适合浙江烟草的财务共享模式，并指出了财务共享的未来发展趋势。关键词烟草商业企业财务共享智慧财务中图分类号文献标识码文章编号为了克服组织机构臃肿决策效率低下创新投入不足资金调度不畅会计信息质量不高等大企业病，年福特汽车公司率先建立了财务共享服务中心。目前美国财富强企业中有已经建成或正在建设财务共享服务中心。中兴通讯于年率先搭建了财务共享服务运营体系。此后财务共享的理念陆续被国内的银行保险信息通讯医药科技等大型集团公司所接受并付诸实现。近两年，贵州烟草山东烟草湖南烟草云南烟草等积极探索......”。

9、“.....实现了财务职能的有效转变。然而目前，浙江烟草企业仍旧沿用传统的财务运营模式。多层次多主体的财务组织架构存在着会计信息质量不高财务管控水平不齐财务管理成本高财务整体效率低财务业务融合度较低等弊端。企业内源发展推动实施财务共享。目前，县级局公司的财务人员每个月均须处理大量单重复的会计核算和基础分析工作，既费时，对财务人员的能力也是种浪费。实施财务共享后，将在市公司层面由少部分人集中统地处理市县两级大量流程化标准化重复化的工作，可以将县级局公司的大量财务人员从传统的会计核算工作中释放出来，转向管理会计分析型会计等其他财务岗位。當前，虽然浙江省不同的县级局财务人员编制数按照类别不同各不相同，但是最低类别公司的财务人员也有人市级局财务人员的配臵情况和县级局公司类似。按照浙江省个地级市个县级市的标准，即使财务人员不配齐......”。