得更好的长远发展。人力资源得不到充分利用在任何单位或组织,人力资源永远是第资源,也是最为宝贵的。在企业的经济管理过程中,对于人力资源不能得到有效利用。方面原因就是从事经济管理的专业人才匮乏,企业的人力资源管理效率不高另方面就是人员的流动性较大,不能形成有效合理的管理团队,从而导致企业的人力资源得不到充分利用。企业经济管理中存在的问题企业缺乏现代管理理念现代很多企业在经济管理过程中,缺乏先进的管理理念,尤其缺乏管理过程中的创新精神。其具体表现在,方面企业在投资过程中,过度依赖规模的投入,而不是利用技术和管理创新的模式,来推动企业的发展另方面在企业管理过程中,没有建立有效的管理体系和监督体系,企业的管理模式不科学,缺乏创新精神,不能促进资源的充分利用,这些问题都不利于企业的进步发展。企业缺乏有效监督体系在很多现代企业的经济管理过程中,不仅缺乏有效的管理制度,而且还缺乏有效的监督体系,使得企业的经济管理经常陷入停顿或混乱之中。企业经济管理中存在的问题企业缺乏现代管理理念现代很多企业在经济管理过程中,缺乏先进的管理理念,尤其缺乏管理过程中的创新精神。其具体表现在,方面企业在投资过程中,过度依赖规模的投入,而不是利用技术和管理创新的模式,来推动企业的发展另方面在企业管理过程中,没有建立有效的管理体系和监督体系,企业的管理模式不科学,缺乏创新精神,不能促进资源的充分利用,这些问题都不利于企业的进步发展。现代企业经济管理问题及措施探究论文原稿。人力资源得不到充分利用在任何单位或组织,人力资源永远是第资源,也是最为宝贵的。在企业的经济管理过程中,对于人力资源不能得到有效利用。方面原因就是从事经济管理的专业人才匮乏,企业的人力资源管理效率不高另方面就是人员的流动性较大,不能形成有效合理的管理团队,从而导致企业的人力资源得不到充分利用。现代企业经济管理问题及措施探究论文原稿。建立有效的人才管理机制人力资源是企业最为宝贵的资源,发挥好企业的人力资源对于企业的长远发展具有重要影响。因此,在企业的经济管理过程中,方面建立有效的人才选拔制度,选择合格优秀的企业经济管理人才另方面就是需要加强对于企业员工的培训,提升其业务能力和职业素养,帮助企业获得更好的竞争优势。同时,企业还需要建立相应的薪酬制度和晋升机制,确保能够挽留优秀的人才,这样通过建立有效的人才管理机制,促进企业获得更好的长远发展。提升现代企业经济管理效率的措施树立现代化的企业经济管理意识现在企业要想在激烈的市场竞争中,获得良好的发展,就必须要转变过去的发展理念,积极树立现代化的經济管理意识。在具体的管理过程中,方面要加大对于企业员工的宣传教育,帮助员工树立现代化的企业管理意识,增强其创新能力另方面就是要积极采取现代化的管理模式,促进管理制度的创新,进步提升企业的经济管理效率。这样通过现代化管理意识的树立,就能进步提升企业的核心竞争力。现代企业经济管理问题及措施探究论文原稿。摘要在现代企业的经济管理过程中,企业需要积极采取有效的管理模式才能提升企业的核心竞争力,创造更多的社会价值。但是,很多企业在经济管理过程中,不仅管理理念落后,没有建立有效的管理制度,而且人员流动性大,投资模式比较单,这些因素严重限制现代企业的健康发展。因此,本文主要通过对于现代企业经济管理问题进行研究,结合企业的具体情况,提出些有益的应对措施,以期进步提升企业的经济管理质量和水平。提升现代企业经济管理效率的措施树立现代化的企业经济管理意识现在企业要想在激烈的市场竞争中,获得良好的发展,就必须要转变过去的发展理念,积极树立现代化的經济管理意识。在具体的管理过程中,方面要加大对于企业员工的宣传教育,帮助员工树立现代化的企业管理意识,增强其创新能力另方面就是要积极采取现代化的管理模式,促进管理制度的创新,进步提升企业的经济管理效率。这样通过现代化管理意识的树立,就能进步提升企业的核心竞争力。
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 5 页
第 2 页 / 共 5 页
第 3 页 / 共 5 页
第 4 页 / 共 5 页
第 5 页 / 共 5 页
预览结束,喜欢就下载吧!
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。