1、“.....会计工作应该围绕着财务会计报告展开，很少会有人将会计工作拓展到管理会计的领域，甚至有的企业会认为会计工作就是事后的算账和记账的过程。由于缺乏对管理会计理论知识的了解，再加上管理会计报告体系本身的不完善，导致管理会计工作非常依赖于财务会计报告体系，企业管理者只是把管理会计报告当作财务会计报告的补充。这样就造成了管理会计报告缺乏独立性，从而使管理的效果大大降低结合建筑企业特点和管理会计职能，将管理会计报表体系分为个部分，即全面预算报告责任成本管理报告业绩评价报告经营战略分析报告。全面预算报告体系。全面预算报告体系可以分为两个层次，第层次是公司整体在报告期内财务预算，第层次是工程项目部的责任成本预算。构建的公司整体的预算报告体系又分为大部分业务预算财务预算资本预算，部分数据相互关联，紧密结合，为公司预算管理提供决策信息。业务预算......”。

2、“.....如管理费用销售费用和财务费用，项目部对应的施工现场所实际发生的人工费材料费机械费其他直接费等。财务预算。施工企业的财务预算报告分为资产负债预算表利润预算表现金流量预算表，以及基于资产负债表利润表及现金流量表的修改补充等。资本预算。施工企业的资本预算主要包括投资预算和筹资预算两部分。投资预算包括投资于各种实物资产和金融资产，而筹资预算包括短期筹资和长期筹资两类。责任成本管理报告体系。责任成本管理是指将发生成本和费用的各部门划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的范围，按照既定的标准和结算价格编制责任预算，并逐级向下分配任务。责任成本管理报告分为责任成本预算报告和责任成本考核报告。业绩评价报告体系。施工企业业绩评价系统可以分为对公司整体项目部的业绩评价，施工企业应当利用平衡计分卡和经济增加值的管理工具构建套综合财务指标与非财务指标的业绩评价报告......”。

3、“.....对公司未来的经营管理提供有价值的指导意见。业绩评价应当反映公司整体的战略执行情况，应当根据事先制定的绩效目标，对公司整体的经营业绩进行合理的评价。根据上述指标体系，可以构建大业绩评价指标，分别为财务业绩评价指标客户关系评价指标内部流程评价指标学习与成长评价指标。经营战略分析报告体系。基于建筑企业集团的管理会计报告体系研究论文原稿。通过科学的管理报告体系，可以帮助不同层级的领导人员获取有用信息，同时也帮助他们快速及时准确地为上级领导提供信息。管理报告体系的搭建要从实现公司战略目标的角度出发，基于公司目前管理架构数据基础和发展阶段，结合不同层级管理人员对信息的需求，形成面向基层中层和高层的管理报告框架和内容。管理会计信息系统以坚实的大数据为基础，充分利用信息技术优势，灵活运用管理会计工具方法，加快会计职能从重核算向重管理决策的转变......”。

4、“.....从信息化的角度来说，共享服务中心平台应该解决大问题是核算共享，是资金集中管理，是费用报销共享。共享服务中心平台的建设，是为管理会计未来的信息化建设打好基础。在考虑共享服务中心平台建设时，要充分考虑到数据的口径数据的力度数据未来对管理会计的支撑等。共享服务中心平台在定程度上搭建了个财务数据平台，既考虑到共享本身的建设需求，又考虑到管理会计信息化未来扩展的要求。第个层次是知识体系的变革。管理会计人才首先必须是复合型人才。基于管理会计工作跨专业跨部门全员化的特点，管理会计既要掌握管理会计知识，还应该具备经济学组织学心理学等相关专业知识。第个层次是核算技能的变革。管理会计的本质是量化管理，而核算系统所提供的数据信息则是管理会计工作开展的基础。因此，管理会计人才必须通晓财务核算方法和模式，方能在对数据的深度分析加工上游刃有余。第个层次是管理技能的变革......”。

5、“.....熟练掌握和应用各项管理工具和方法是管理会计人才必备的核心技能。构建内部管理会计报告是为企业管理者提供可靠及时而相关的信息，这些信息在企业内部各部门之间进行传播，满足企业管理者预测决策和控制的需要。摘要近年来，随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业集团的风险也逐渐加大，为了更好地管控建筑企业集团的财务风险，做好企业财务风险的防范和管理工作变得尤为重要。建筑集团的管理者必须及时识别和应对运营中遇到的各种风险，及时做出正确的决策，这就需要有准确信息的支持。内部管理会计报告作为信息的载体，可以帮助集团管理层预测决策规划控制与分析评价。文章结合企业财务风险管控理论对建筑企业集团的内部管理会计报告体系进行了系统的研究，在已有研究成果的基础上，采用理论分析和实际情况需求构建了套建筑企业集团财务风险管控的内部管理会计报告体系......”。

6、“.....为企业的内部控制做出贡献。管理会计起源于西方，现代管理学大师泰罗在世纪初创建了科学管理理论体系，分析每个微观的生产活动，对生产活动进行计量，简化生产活动，减少不必要的活动，从活动标准化标准成本控制预算控制差异分析的微观角度来提高生产效率，泰罗制的局限是只见树木不见森林，不能贯穿企业的整个生产运营周期。随着生产销售活动的全面发展，市场越来越大，出现了用于衡量企业绩效和部门效率的杜邦财务指标分析体系，该体系注重投资净利润指标，管理会计形成了预算体系和成本体系为基础的成本决策和财务控制体系。年管理会计体系初步形成，国际会计师协会正式采用了管理会计体系，现代会计从此分为财务会计和管理会计。通过科学的管理报告体系，可以帮助不同层级的领导人员获取有用信息......”。

7、“.....管理报告体系的搭建要从实现公司战略目标的角度出发，基于公司目前管理架构数据基础和发展阶段，结合不同层级管理人员对信息的需求，形成面向基层中层和高层的管理报告框架和内容。管理会计信息系统以坚实的大数据为基础，充分利用信息技术优势，灵活运用管理会计工具方法，加快会计职能从重核算向重管理决策的转变。共享服务中心是管理会计建设的基础，从信息化的角度来说，共享服务中心平台应该解决大问题是核算共享，是资金集中管理，是费用报销共享。共享服务中心平台的建设，是为管理会计未来的信息化建设打好基础。在考虑共享服务中心平台建设时，要充分考虑到数据的口径数据的力度数据未来对管理会计的支撑等。共享服务中心平台在定程度上搭建了个财务数据平台，既考虑到共享本身的建设需求，又考虑到管理会计信息化未来扩展的要求。第个层次是知识体系的变革......”。

8、“.....基于管理会计工作跨专业跨部门全员化的特点，管理会计既要掌握管理会计知识，还应该具备经济学组织学心理学等相关专业知识。第个层次是核算技能的变革。管理会计的本质是量化管理，而核算系统所提供的数据信息则是管理会计工作开展的基础。因此，管理会计人才必须通晓财务核算方法和模式，方能在对数据的深度分析加工上游刃有余。第个层次是管理技能的变革。作为门综合性的管理类学科，熟练掌握和应用各项管理工具和方法是管理会计人才必备的核心技能。构建内部管理会计报告是为企业管理者提供可靠及时而相关的信息，这些信息在企业内部各部门之间进行传播，满足企业管理者预测决策和控制的需要。基于建筑企业集团的管理会计报告体系研究论文原稿。结合建筑企业特点和管理会计职能，将管理会计报表体系分为个部分，即全面预算报告责任成本管理报告业绩评价报告经营战略分析报告。全面预算报告体系......”。

9、“.....第层次是公司整体在报告期内财务预算，第层次是工程项目部的责任成本预算。构建的公司整体的预算报告体系又分为大部分业务预算财务预算资本预算，部分数据相互关联，紧密结合，为公司预算管理提供决策信息。业务预算。施工企业的业务预算主要是公司机关各部门的期间费用，如管理费用销售费用和财务费用，项目部对应的施工现场所实际发生的人工费材料费机械费其他直接费等。财务预算。施工企业的财务预算报告分为资产负债预算表利润预算表现金流量预算表，以及基于资产负债表利润表及现金流量表的修改补充等。资本预算。施工企业的资本预算主要包括投资预算和筹资预算两部分。投资预算包括投资于各种实物资产和金融资产，而筹资预算包括短期筹资和长期筹资两类。责任成本管理报告体系。责任成本管理是指将发生成本和费用的各部门划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的范围，按照既定的标准和结算价格编制责任预算......”。