1、“.....以便更好地适应未来的商业和技术环境。的智能财务人才培养路径研究智能财务人才角色转型及职能定位。随着经济秩序的持续调整和商业文明的不断重建，企业财务被要求全面反映经营活动实现风险预警与防范控制能力并有效支持管理决策，这使得高级财务人员的职业上升路线和胜任力要求呈现出不同于以往的趋势，在企业中的角色定位也在阶段性演进中变得日益复杂且更具价值，见上页图。核算型以业务流程核算为聚焦点，主要职责为记录和审核财务数据，分析和报告以往的财务成果，在企业业务发展和运营过程中处于被动和低参与状态，因而产生附加值也较低管理型以效率和风险的流程管理为聚焦点，以预测预算风险防范控制成本管理为工作重点，以业务发展为导向，相比核算型承担了更多的管理会计职责价值创造型以资本运作和价值创造为聚焦点，主要职责由业务交易处理向决策支持转变，由财务管理与控制向创造价值转变......”。

2、“.....强势介入公司各个部门和业务各个环节，帮助商业领导者做出前瞻性科学性准确性的判断，构建未来商业发展模型，最终促进可持续的价值创造。的智能财务能力框架及智能财务人才培养路径研究论文原稿。摘要新轮信息化浪潮背景下，各种颠覆性技术集中爆发并快速渗透，不仅推动了产业业态与商业模式的快速更新和蓬勃发展，也使得数字化和智能化成为企业经营管理新常态，促使企业财务进行全方位转型及持续优化。智能财务以大数据云计算人工智能等技术赋能财务转型，不仅重构了企业财务的组织形式运作流程和财务体系，也对企业经营管理商业模式人才培养等方面产生了深远影响，成为新时代企业提升经营管理水平和构建持续竞争力的关键所在。作为企业价值创造的引领者和执行者，所需知识和技能呈现出多领域交叉融合学科界限模糊化的趋势，这也促使的工作方式角色定位和胜任力要求发生巨大变革。文章基于大智移云时代背景......”。

3、“.....构建了以职业价值观与素养为核心，以领导力为支撑，基础层核心层深化层个层面逐层递进的新时代智能财务能力框架，并从宏观环境和企业需求两个维度提炼出智能财务人才培养模式及路径，拟为企业财务转型升级能力提升和培养提供参考和借鉴。关键词智能财务能力框架人才培养路径中图分类号文献标识码文章编号智能财务作为会计行业未来发展的重要方向，正迅速改变企业会计的组织形式运作流程和财务体系，也对企业经营管理商业模式人才培养等方面产生深刻影响。不同领域和学科呈现出跨界交叉深度融合趋势，推动着财务人员思维不断更新，也使得在企业财务管理乃至公司治理中，的职业形态和工作模式被重新定義，角色被彻底重塑和重新定位，不仅要做好账房先生，还要切入业务流程横跨各个领域立足整体战略做出财务决策。身处于瞬息万变的变革环境中，应当改变对技术管理和组织间的传统认知逻辑......”。

4、“.....本文依托大智移云时代背景，构建了智能财务能力框架体系，并系统探讨了智能财务人才培养路径。在的智能财务能力框架方面，本文提出了以职业价值观与素养为核心，以领导力为支撑的框架并依据智能财务相关定义将能力框架继续分为基础层核心层和深化层个层次。在智能财务人才培养路径方面，本文基于宏观环境和企业需求两大视角，分别从宏观与微观外部与内部的角度考察，提炼出智能财务人才培养路径，旨在助力打造面向未来的核心竞争力，把握变革的趋势，以此引领企业实现可持续的价值创造。的智能财务能力框架体系设计作为企业治理结构发展到新阶段的必然产物，需最大限度利用企业信息和资源构建财务管理体系，精准把控业务运营实现有效的风险管理需对行业未来趋势有敏锐的洞察力和卓越的分析能力，以便为战略规划与管理决策提供精准支撑需深度参与公司治理，构建明晰合理的财务治理机制......”。

5、“.....因此，的专业胜任能力是决定其能否完成企业赋予的职责，实现企业长期发展目标的关键所在，科学合理的能力框架设计对财务系统职能优化和高级财务人才培育意义重大。構建智能财务培训体系，加强领军人才队伍建设。在大智移云时代背景下，高层会计人才在企业管理中的战略性作用日益凸显，但我国高层次复合型会计人才却较为缺乏，会计人才发展和培训机制也有待完善。因此，国家应当抓紧会计领军人才队伍建设，通过对企业高层会计人员进行相关培训，为智能财务在企业管理中的深度应用打下坚实基础。智能财务培训应当面向企业高层财务管理者，邀请学术界的专家学者实务界的业界精英共同参与，采取多样化的教授与学习形式，以智能财务知识结构为基础，精心设计跨界复合型培养方案。课程设计要做到系统全面，强调实用性针对性和时效性，以便全方面满足培训人员对于理论知识和实践应用的要求......”。

6、“.....利用智能财务进行分析和决策的创新性高级财务管理人才和未来商业领导者。深化智能财务考核标准，重构职称资质认证体系。随着大智移云时代的到来，传统的职业上升路径遭到冲击和破坏，为了培养具备智能财务胜任能力的高级财务管理人才，业界应当深化会计职称制度改革，重构资质考核认证体系。首先，我国应成立智能财务专业职称评委会，充分发挥职称评价对于智能财务人才的激励和引导作用，最终形成层次清晰逐层递进的会计职称体系。其次，财务专业职称委员会应通过重构会计资质考核认证体系，不断完善不同层级智能财务人才的知识结构和能力框架，使资质考核内容充分体现新时代财务人员职业特点，为我国智能财务人才评价体系和评价机制的建立提供依据和参考。通过会计职称制度改革与资质考核认证体系重构，促使人员评价与会计人才培养使用相致，减少重复评价，提升人才培养质量和效率......”。

7、“.....引导高级财务人员更好地规划职业发展路径。专业财务层引入商业智能，升级管理思维。专业财务层聚焦于会计报告税务资金风险信息系统等内容，是企业财务管理的基础部门，也是驱动企业财务体系运转的核心。進入大智移云时代，专业财务发展到高级阶段，高水平的管理会计团队在财务组织中的重要性也显著提高。在具备核心会计财务专业知识的基础上，应该熟知新的商业模式和商业智能分析工具，提升自身商业技能，以便更高效地开展管理会计工作。在引入数字工具构建企业级数据仓库后，为了获取更多维立体的数据信息，还应当以动态新思维看待生成的数据报告，深挖数据背后的财务管理场景，以便高效指导企业管理决策。业务财务层深入业务前端，加强跨界合作。在手工操作背景下，技术发展的桎梏使企业始终难以建立行之有效的业财融合，而在智能财务背景下，业务与财务深度体化已成为现实......”。

8、“.....为了顺应企业发展需求，应当深入企业业务领域前端，对企业业务经营定期展开专业全面的诊断汇报，并将其工作质量和成果纳入考核机制。通过部署财务与业务部门密切合作，加深对整体业务流程的理解，以便于将自身影响力渗透到企业各个业务环节，通过持续的沟通为业务部门提供咨询意见和专业指导为业务部门决策制定和改善提供支持，将业务发展人员引向价值所在，从长远利益出发优化企业绩效改善价值创造。战略财务层参与战略制定，主导战略实施。战略财务要求企业财务能够紧跟企业战略调整和业务经营变化的步伐，为企业战略和经营决策的制定及实施提供支持，更好地体现财务对战略的支撑作用。作为最高财务领导人，应该致力于战略财务建设，规划企业发展，将战略目标与财务目标层层分解融合。为了培养战略思维，应当安排全程参与企业战略制定流程，使其对企业战略目标有清晰准确的理解......”。

9、“.....以便将财务管理与战略目标有效对接，找到匹配的实施路径促使战略落地。此外，在这场智能变革中，应当主动从跨领域视角收集最新信息判别未来趋势，将财务知识作为解决战略问题的辅助手段，以确保自己时刻站在时代最前沿，推动企业发展。信息财务层提升信息能力，助力技术落地。作为智能化财务团队的核心，要在智能财务变革中全面提升智能信息化应用能力，协助企业财务部门走上财务智能管理道路。首先，应当积极跟进技术发展动态做好技术知识储备，强化技术敏感性，以便更好地洞察和把握智能时代财务创新升级的机遇。其次，应当对智能技术进行深入的创新性的研究，做好业务场景财务知识和信息技术的衔接者，挖掘可行场景并识别出核心业务场景。最后，应当带领财务组织与技术部门进行有效对接，制定出清晰明确的规划路线，构建出财务职能信息化框架图，以便找出实现企业业务需求和场景的最佳路径......”。