核，考核不合格的人员责令限期学习，不具备上岗条件的人员在公司内轮岗或者辞退。空余岗位由重点财经类大学优秀毕业生担任。对前期外派的财务经理与内部的位经理进行轮岗。定期开展内部学习与考核，提升在岗人员的工作能力。基于价值链分析的企业财务管理转型研究论文原稿。内部形势分析。实务界和学术界对商业模式概念的内涵与外延存在不同的看法。经济学视角对商业模式的定义为企业获取利润并追求利润最大化目标过程中的方式方法与途径的结合，这是种主流的方法论观点。实务界和学术界对财务管理目标的定义也存在诸多争议，如产值最大化利润最大化股东财富最大化企业价值最大化以及相关方利益最大化等。从者的定义与目标可以看出，商业模式与财务管理的目标基本上是致的，并且主流的商业模式中都融入了财务管理的要素。商业模式的创新，必然引发存在紧密内在逻辑关系的财务管理进行配套革新。根据美国哈佛大学教授迈克尔波特对企业战略的传统定义，战略是企业为之奋斗的终点与为达到终点而寻求的途径的结合物。企业的财务管理目标就是传统企业战略中的终点与途径的结合。当组织的外部环境或自身的内部资源发生变化时，企业的战略目标也会发生变化，企业管理者需要对战略方向或发展方式作出调整。财务管理战略是企业战略的重要组成部分。随着企业整体战略的变革，财务管理战略也需要及时调整首先要构建现代化的企业战略财务管理体系其次要提升企业的财务预算管理能力最后要增强财务管理与战略管理的协调联动。基于价值链分析的企业财务管理转型财务管理转型的概念财务管理转型的概念较为模糊，大致可以从以下几方面对其进行理解。可以从外部宏观环境与内部资源能力的变化两方面考虑。企业管理人员的创新动力是财务管理转型的重要动因。摘要企业管理者从未放慢财务管理转型升级的步伐。经济新常态下的信息革命浪潮会计准则的持续趋同给财务管理工作者提出了新的命题，商业模式的创新企业战略管理的变革也亟需财务管理转型配合，财务共享中心财务云等财务管理新思路新方法层出不穷。文章在分析企业财务管理内外部形势的基础上，提出基于价值链分析的企业财务管理转型方法，并借助案例进行分析。关键词财务管理转型价值链分析财务信息化建设中图分类号文献标识码文章编号企业财务管理所处环境外部环境分析。习近平总书记指出，当前，世界正处在新科技革命和产业革命的交汇点上。科学技术展现出广泛的融合性创新性。大数据云计算财务机器人等，都给企业财务管理提出了新的命题。如果说手工记账时代是财务管理的时代，标志着财务管理进入了时代，那么智能财务云财务等技术的出现使得财务管理以前所未有的大跨步进入了财务时代。仅财务机器人项，就可以将财务管理人員从传统的记账算账中解放出来，简单可重复的工作可以根据设定的逻辑交由计算机自动实现，使财务管理人员的精力从过去的简单重复劳动转到考虑财务管理如何服务企业战略上来。年月日，财政部发布企业会计准则解释第号，指出准则解释的出台是为了解决企业会计准则在执行中出现的问题，同时保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同。会计准则的国际趋同是我国推进改革开放，尤其是自加入世界贸易组织以来我国不断参与国际金融监管的重要举措。会计准则的国际趋同已成为全球多数国家或地区的共识。准则趋同是个渐进的过程，这就要求财务管理人员做好打持久战的心理准备。第，风险防控。风险的防控不仅仅是内部控制的要求，也是财务管理转型升级中的红线，效率的提升以及成本的降低不能突破风险防控的底线。价值链分析与财务管理转型。价值链分析是由迈克尔波特在年出版的竞争优势书中提出的分析方法。价值链分析方法将企业内外部创造价值的活动分为基本活动与辅助活动，并按照与企业核心竞争力相关的程度建立价值标准，对上述活动进行评价。基于价值链分析的财务管理转型是指通过应用价值链分析方法，在企业财务管理转型过程中，对企业价值链和价值活动进行分析与归类，量化价值链条上各个环节的价值，确定财务管理的重点，以进步对管理流程与业务流程进行有针对性的改进的种系统设计。摘要企业管理者从未放慢财务管理转型升级的步伐。经济新常态下的信息革命浪潮会计准则的持续趋同给财务管理工作者提出了新的命题，商业模式的创新企业战略管理的变革也亟需财务管理转型配合，财务共享中心财务云等财务管理新思路新方法层出不穷。文章在分析企业财务管理内外部形势的基础上，提出基于价值链分析的企业财务管理转型方法，并借助案例进行分析。关键词财务管理转型价值链分析财务信息化建设中图分类号文献标识码文章编号企业财务管理所处环境外部环境分析。习近平总书记指出，当前，世界正处在新科技革命和产业革命的交汇点上。科学技术展现出广泛的融合性创新性。大数据云计算财务机器人等，都给企业财务管理提出了新的命题。如果说手工记账时代是财务管理的时代，标志着财务管理进入了时代，那么智能财务云财务等技术的出现使得财务管理以前所未有的大跨步进入了财务时代。仅财务机器人项，就可以将财务管理人員从传统的记账算账中解放出来，简单可重复的工作可以根据设定的逻辑交由计算机自动实现，使财务管理人员的精力从过去的简单重复劳动转到考虑财务管理如何服务企业战略上来。年月日，财政部发布企业会计准则解释第号，指出准则解释的出台是为了解决企业会计准则在执行中出现的问题，同时保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同。会计准则的国际趋同是我国推进改革开放，尤其是自加入世界贸易组织以来我国不断参与国际金融监管的重要举措。会计准则的国际趋同已成为全球多数国家或地区的共识。准则趋同是个渐进的过程，这就要求财务管理人员做好打持久战的心理准备。内部形势分析。实务界和学术界对商业模式概念的内涵与外延存在不同的看法。经济学视角对商业模式的定义为企业获取利润并追求利润最大化目标过程中的方式方法与途径的结合，这是种主流的方法论观点。实务界和学术界对财务管理目标的定义也存在诸多争议，如产值最大化利润最大化股东财富最大化企业价值最大化以及相关方利益最大化等。从者的定义与目标可以看出，商业模式与财务管理的目标基本上是致的，并且主流的商业模式中都融入了财务管理的要素。商业模式的创新，必然引发存在紧密内在逻辑关系的财务管理进行配套革新。根据美国哈佛大学教授迈克尔波特对企业战略的传统定义，战略是企业为之奋斗的终点与为达到终点而寻求的途径的结合物。企业的财务管理目标就是传统企业战略中的终点与途径的结合。当组织的外部环境或自身的内部资源发生变化时，企业的战略目标也会发生变化，企业管理者需要对战略方向或发展方式作出调整。财务管理战略是企业战略的重要组成部分。随着企业整体战略的变革，财务管理战略也需要及时调整首先要构建现代化的企业战略财务管理体系其次要提升企业的财务预算管理能力最后要增强财务管理与战略管理的协调联动。基于价值链分析的企业财务管理转型财务管理转型的概念财务管理转型的概念较为模糊，大致可以从以下几方面对其进行理解。可以从外部宏观环境与内部资源能力的变化两方面考虑。企业管理人员的创新动力是财务管理转型的重要动因。由于历史原因，该公司岁以上老员工占员工总人数的，这部分人员普遍学历较低，思想与业务能力均难以适应现代财务管理的需求。人员问题导致公司于年推行系统时因阻力较大而上线失败，系统功能不完善，花费了巨额费用却成为半拉子工程。随着公司业务的拓展，公司聘用了职业经理人，高层管理人员也逐步意识到了财务数据的重要性。公司财务管理转型之路基于上述问题，公司开始推行基于价值链分析的财务管理转型。对财务部人员进行考核，考核不合格的人员责令限期学习，不具备上岗条件的人员在公司内轮岗或者辞退。空余岗位由重点财经类大学优秀毕业生担任。对前期外派的财务经理与内部的位经理进行轮岗。定期开展内部学习与考核，提升在岗人员的工作能力。基于价值链分析的企业财务管理转型研究论文原稿。评估与分类。在前期对流程进行汇总与分解并建立价值标准的基础上，对价值链上的各个环节进行打分。虽然在实务中很难确立个科学而又符合企业实际的标准体系，但是并不能因此而放弃量化方法。评估分类的目的在于筛选出哪些财务管理环节是有价值的，哪些是浪费时间又没有价值的。流程再造。在上述分析的基础上，在明确了企业财务管理转型的重点优化企业财务管理流程的基础上，可以进行业务流程的再造。流程要通过制度予以固化，循环可以消化吸收已经识别但未解决的问题。第，组织问题。财务管理转型在企业中般是由财务负责人牵头负责的。从财务部门与其他管理部门及生产采购市场销售等部门抽调骨干人员组成工作小组是有效的推进方法。第，高级管理人员的支持。在实施财务管理转型的过程中，会影响现有流程的执行以及企业文化财务人员的工作习惯利益等，因而可能遭受阻力。高级管理人员的坚定支持与利弊权衡说服沟通是十分有必要的。第，不论采用何种方法，财务管理转型升级都不是蹴而就的。循环不仅可以应用于未解决的问题，也是财务管理转型适用的方法论。具体路径探讨以机械制造有限公司为例案例公司财务管理概况机械制造有限公司成立于年，专业从事制动卡钳的研发与生产，注册资本万元，年营业收入万元。财务管理工作由财务部承担，由名分管的副总经理负责联系。财务部由资产资金税务预算供应链会计个经理分管各项具体业务，组织架构如图所示为摆脱过去数据不出财务的困境，提升财务管理服务战略的价值，财务部改变了过去的报表模式。首先列出报表清单，对每个报表的数据什么时间要要什么内容，与需求部门进行深度沟通，删除部分没有实际价值的报表，精简了部分报表的内容。其次