1、“.....此外，石军伟等的研究发现，企业家与政府的关系对提高企业销售收入有显著正效应。案例分析案例回顾为进步加强我国企业的国际竞争力，年国家推出企业走出去的战略，鼓励和支持各类优势企业对外投资，充分利用国际国内两个市场，优化资源配臵。波兰政府实施国有企业的私有化进程，于年月对波兰公司的工程机械业务进行分离，形成工程机械业务单元，并通过报纸公开招标出售及。拥有马力全系列推土机产品线，是全球推土机产品线最全的家著名制造商之，还拥有马力的装载机产品线，以及吊管机挖掘机等产品工程机械业务单元下属子公司负责其境外销售及境外零部件进口业务。柳工为了实现其国际化发展战略，于年月日宣告收购波兰其全资子公司的股权及资产。经过年多的努力，柳工于年月日以亿人民币完成对波兰公司的收购。通过此次跨国并购，柳工获得公司的全部知识产权和商标，不仅拓展了推土机产品线......”。

2、“.....对促进推土机的业务快速发展及国际化发展战略具有重要意义。经过兼任海外子公司的经历，柳工管理者不仅对国外文化有了较深刻的认识，而且积累了如何调动管理者便于海外子公司整合的相关经验。首先，柳工管理者提出不管是设立海外子公司还是开展跨国并购，除了必须与本公司具有高度的战略契合度外，最重要的就是设立后或并购后的整合，包括业务和技术文化和价值观的调和融合。年月，柳工成功并购工程机械业务后，柳工管理者提出并购完成初期首先要进行业务和技术的整合，而基于业务兼容性角度，其认为管理过同类产品的管理者更有利于促进业务和技术融合，因此，柳工管理者提出将担任柳工天津公司总经理调往柳工波兰公司担任副总经理，因为天津柳工与柳工波兰公司的业务最为接近，其最主要的产品都是推土机。其次......”。

3、“.....更有助于推动并购后的整合。因此，柳工管理者提出由公司副总裁出任柳工波兰公司董事长，以利于并购后的沟通交流及整合。最后，柳工管理者还提出并购后的整合不是成不变的，而是不断发展的，并购后的初期主要整合业务和技术，其后是文化和价值观的整合。而对于文化和价值观的整合，应由相关专业人士负责。因此，年月，经过年多的管理生产等过渡性整合后，柳工管理者提出由公司的人力资源总监出任柳工波兰公司的副总经理，进而更有助于文化和价值观的整合。社会资本视角下管理者职能履历与跨国并购绩效研究论文原稿。综合上述考虑，柳工的管理者尤其是时任董事长积极推动柳工收购波兰公司项目，经过多轮谈判，柳工于年月与公司签订合作备忘录，开启跨国并购之路。可见，柳工的管理者尤其是时任董事长的国内职能履历形成的专业化网络及政治网络为柳工实施跨国并购奠定了基础......”。

4、“.....这类网络是通过管理者在海外子公司的兼任经历建立的。柳工有部分管理者拥有兼任海外子公司的经历，例如时任董事长于年月起兼任海外子公司柳工荷兰控股公司董事长，该公司主要负责工程机械产品的销售及服务，截至年月，任期年。摘要带路倡议下，广西作为连接东南亚国家的纽带，开展跨国并购有助于广西企业的资源优化整合规模扩张战略发展，促进区域经济发展。管理者是跨国并购战略的制定者与实施者，并购成功与否并购绩效的高低与管理者的能力有着密不可分的联系。而管理者的职能履历影响管理者通过社会联系获取稀缺资源如资金机会信息等方面的能力。因此，文章基于社会资本视角，采用单案例分析方法，探讨管理者的国内及海外职能履历形成的关系网络能否解释企业跨国并购绩效。通过研究发现，跨国并购目标的选择，受管理者国内职能履历形式的专业化网络及政治网络的影响管理者的海外职能履历形成的海外网络有助于并购后的整合......”。

5、“.....经过并购后的整合，各项财务指标有所改善，并实现了较为可观的海外市场盈利。关键词社会资本职能履历跨国并购绩效柳工公司波兰公司中图分类号文献标识码文章编号引言带路倡议下，广西作为连接东南亚国家的纽带，开展跨国并购有助于广西企业的资源优化整合规模扩张战略发展，促进区域经济发展。跨国并购是企业的项重要战略行动，而管理者是跨国并购战略的制定者与实施者，并购成功与否并购绩效的高低与管理者的能力有着密不可分的联系。岳上植严鹏和任秋珍研究了高管背景特征对企业并购绩效的影响，主要从性别年龄任期教育水平等个体资本进行分析，而未考虑隐藏于人际网络中的社会资本。综合上述考虑，柳工的管理者尤其是时任董事长积极推动柳工收购波兰公司项目，经过多轮谈判，柳工于年月与公司签订合作备忘录，开启跨国并购之路。可见......”。

6、“.....管理者由海外职能履历形成的社会资本为海外网络，这类网络是通过管理者在海外子公司的兼任经历建立的。柳工有部分管理者拥有兼任海外子公司的经历，例如时任董事长于年月起兼任海外子公司柳工荷兰控股公司董事长，该公司主要负责工程机械产品的销售及服务，截至年月，任期年。社会资本视角下管理者职能履历与跨国并购绩效研究论文原稿。经过兼任海外子公司的经历，柳工管理者不仅对国外文化有了较深刻的认识，而且积累了如何调动管理者便于海外子公司整合的相关经验。首先，柳工管理者提出不管是设立海外子公司还是开展跨国并购，除了必须与本公司具有高度的战略契合度外，最重要的就是设立后或并购后的整合，包括业务和技术文化和价值观的调和融合。年月，柳工成功并购工程机械业务后，柳工管理者提出并购完成初期首先要进行业务和技术的整合，而基于业务兼容性角度，其认为管理过同类产品的管理者更有利于促进业务和技术融合......”。

7、“.....柳工管理者提出将担任柳工天津公司总经理调往柳工波兰公司担任副总经理，因为天津柳工与柳工波兰公司的业务最为接近，其最主要的产品都是推土机。其次，柳工管理者尤其是时任董事长认为由公司高管兼任海外子公司的董事长可以使公司及时掌握子公司的经营管理情况，更有助于推动并购后的整合。因此，柳工管理者提出由公司副总裁出任柳工波兰公司董事长，以利于并购后的沟通交流及整合。最后，柳工管理者还提出并购后的整合不是成不变的，而是不断发展的，并购后的初期主要整合业务和技术，其后是文化和价值观的整合。而对于文化和价值观的整合，应由相关专业人士负责。因此，年月，经过年多的管理生产等过渡性整合后，柳工管理者提出由公司的人力资源总监出任柳工波兰公司的副总经理，进而更有助于文化和价值观的整合。在社会资本视角下，管理者的职能履历形成的关系网络必然对管理者的行为决策产生影响......”。

8、“.....部分学者对管理层社会资本与企业绩效管理层任职网络与高管薪酬展开研究。贺远琼等认为管理层的社会资本与企业绩效存在显著的正相关关系。张俊瑞王良辉汪方军从管理层任职网络蕴含的信息资本和控制资本两类社会资本出发，研究管理层任职网络与高管薪酬的关系。此外，石军伟等的研究发现，企业家与政府的关系对提高企业销售收入有显著正效应。案例分析案例回顾为进步加强我国企业的国际竞争力，年国家推出企业走出去的战略，鼓励和支持各类优势企业对外投资，充分利用国际国内两个市场，优化资源配臵。波兰政府实施国有企业的私有化进程，于年月对波兰公司的工程机械业务进行分离，形成工程机械业务单元，并通过报纸公开招标出售及。拥有马力全系列推土机产品线，是全球推土机产品线最全的家著名制造商之，还拥有马力的装载机产品线......”。

9、“.....柳工为了实现其国际化发展战略，于年月日宣告收购波兰其全资子公司的股权及资产。经过年多的努力，柳工于年月日以亿人民币完成对波兰公司的收购。通过此次跨国并购，柳工获得公司的全部知识产权和商标，不仅拓展了推土机产品线，而且以此为平台将装载机推土机等产品直接销往整个欧洲和北美等高端市场，对促进推土机的业务快速发展及国际化发展战略具有重要意义。管理者的职能履历有深度和广度之分。基于深度层面，管理者职能履历指其从事职能领域的高度及时间基于广度层面，管理者职能履历是指管理者从事的职能领域的数量。不同的职能履历会形成不同的社会资本。基于社会资本理论，管理者投入更多时间从事职能领域的工作，既可以积累该领域的丰富经验，又可以提高自身在该领域的影响力，从而拥有专业度高而稳定的社会结构资源，进而对该企业或行业的认识更加深刻......”。