1、“.....因此必须根据自身特点建立财务管理的重心，并加强应有的监督，保障旅游景区的日常运转和持续发展。探索旅游景区新型运营模式旅游景区新型运营模式主要体现在景区价格体系建设与游客管理体系建设两个方面。不论何种模式，其关键都在于如何借助营销方法和手段吸引更多的游客以及如何从多角度控制成本，降低景区运营成本。目前看来，旅游景点价格过高直是社会舆论的热点话题以及游客诟病的重点，然而景区要维持自身的运转也必须稳定收入，所以对于旅游景区来说重中之重就是重塑现有的价格体系。首先，在景区价格体系建设方面，针对目前国内旅游景区在景区门票休闲设施内部餐饮等方面胡乱定价的情况，要积极开拓多元化收入渠道，制定更为灵活的景区价格体系。例如，景区门票可尽量统包含内部游玩的大部分价格，杜绝增设内部新收费项目，保障游客的正常消费权益......”。

2、“.....实现薄利多销而非高价维持收入等。其次，在游客管理体系建设方面，旅游景区可以在游客消费体验满意度等方面着手，通过构建游客信息管理系统，针对游客特定的景区游玩偏好，结合线上购票平台，加速游客购买旅游服务的体验性和方便性，从而吸引更多的游客，提升景区整体效益。最后，景区可以借助大数据平台，对游客进行细分，针对不同层次不同群体的游客提供多样化的游玩模式和规划。这样不仅有条理地对大批量游客进行区分归集，对旅游景点自身来说也能够提升效率促进发展。另外单的盈利模式也会对景区游客客流量产生负面影响，容易导致游客数量下降等现象，不利于景区管理水平的提升。财务管控模式比较落后首先，部分旅游景区没有完善的预算管控机制。旅游景区财务管控离不开预算的作用，预算作为财务管控的第道关键环节，其作用不容忽视......”。

3、“.....我国很多旅游景区的运营方式和盈利模式比较单，缺乏对景区资源的全方面评估和利用。例如大部分景区都是依靠门票收入来实现盈利目标。依靠门票收入，虽然操作上简单可行，且适合于普遍情况，但是在景区资源不断开发的前提下，这种单的盈利模式显然不能满足景区发展的要求。健全旅游景区财务管控机制的对策贯彻新型财务管控理念。知识型管控理念是目前我国普遍采用的财务管控理念之。在知识经济时代，知识始终是制约各类组织发展的重要因素，甚至是关键因素。贯彻知识型财务管控理念，主要是通过对景区的调查和研究，找到景区管理中可以运用知识资本的环节，然后再将知识资本与景区运营结合起来。知识型管控理念是目前国内旅游景区应该贯彻的管理理念，从而提升景区财务人员的工作积极性......”。

4、“.....我国很多旅游景区的运营方式和盈利模式比较单，缺乏对景区资源的全方面评估和利用。例如大部分景区都是依靠门票收入来实现盈利目标。依靠门票收入，虽然操作上简单可行，且适合于普遍情况，但是在景区资源不断开发的前提下，这种单的盈利模式显然不能满足景区发展的要求。旅游景区财务管控机制研究论文原稿。另外单的盈利模式也会对景区游客客流量产生负面影响，容易导致游客数量下降等现象，不利于景区管理水平的提升。财务管控模式比较落后首先，部分旅游景区没有完善的预算管控机制。旅游景区财务管控离不开预算的作用，预算作为财务管控的第道关键环节，其作用不容忽视。旅游景区财务管控机制研究论文原稿。旅游景区不同于其他组织，其财务管控的重心应着重体现在第，切实控制景区现金流。景区现金流方面受到景区接待能力客流量等因素的影响，另方面也会受到景区内部控制方式及资金预算的影响。第......”。

5、“.....与普通企业运作模式不同，景区应该根据自身特点重新设臵与景区业务密切相关且适合景区的会计科目，并参照会计准则开展具体工作。第，完善景区财务监督工作，保障景区财务管控其他环节有序进行。旅游景区与般的企业不同，因此必须根据自身特点建立财务管理的重心，并加强应有的监督，保障旅游景区的日常运转和持续发展。探索旅游景区新型运营模式旅游景区新型运营模式主要体现在景区价格体系建设与游客管理体系建设两个方面。不论何种模式，其关键都在于如何借助营销方法和手段吸引更多的游客以及如何从多角度控制成本，降低景区运营成本。目前看来，旅游景点价格过高直是社会舆论的热点话题以及游客诟病的重点，然而景区要维持自身的运转也必须稳定收入，所以对于旅游景区来说重中之重就是重塑现有的价格体系。首先，在景区价格体系建设方面......”。

6、“.....要积极开拓多元化收入渠道，制定更为灵活的景区价格体系。例如，景区门票可尽量统包含内部游玩的大部分价格，杜绝增设内部新收费项目，保障游客的正常消费权益，游客就不会在面临门票乘坐票等各种分项支付时望而却步同时景区内部的饮食等消费可以适当性降低，实现薄利多销而非高价维持收入等。其次，在游客管理体系建设方面，旅游景区可以在游客消费体验满意度等方面着手，通过构建游客信息管理系统，针对游客特定的景区游玩偏好，结合线上购票平台，加速游客购买旅游服务的体验性和方便性，从而吸引更多的游客，提升景区整体效益。最后，景区可以借助大数据平台，对游客进行细分，针对不同层次不同群体的游客提供多样化的游玩模式和规划。这样不仅有条理地对大批量游客进行区分归集，对旅游景点自身来说也能够提升效率促进发展。优化财务管理模式。首先，生存第，明确景区生存目标。景区与其他组织样......”。

7、“.....个组织和机构要持续长远健康地发展，必须要有稳定的经济利益流入，能够带来现金流量，实现正常的经营运作和周转，这是最基本的问题。明确生存目标，势必要认真核算景区成本与效益的比例，努力提高景区收入，压缩成本是生存目标的核心，以期提高景区成本收益率，降低景区负债率，保障景区可持续发展。其次，要解决景区资金来源问题，确定景区筹资成本目标。只有明确景区筹资成本目标，才能优化融资渠道，才能在景区发展过程中实现低成本筹资与融资，降低资本成本更有利于优化资本结构，才能保障景区发展的后劲。再次，要合理确立景区盈利目标。在设臵盈利目标时，应考虑景区目前所采用的各种盈利模式，从定性定量的角度衡量各个盈利模式的优缺点，保障景区收入的多元化，提升景区获利能力。最后，要明确景区社会责任目标。景区的发展既要体现盈利目标，也要兼顾社会责任目标。作为个经济组织......”。

8、“.....但是旅游景区不仅承担着自身发展的重任，在社会生活中还担负着保护生态环境建立人与自然和谐相处的关系等多种社会责任。只有合理制订财务管控规划，才能从工作中综合考虑经济效益与社会效益，才能在保障景区盈利的同时承担定的社会责任，进步提升景区品牌价值和形象。旅游景区财务管控机制研究论文原稿。摘要我国旅游产业的不断扩大，对国民经济的发展和人们生活品质的提高起到了积极的促进作用，但是也给旅游景区的财务管控机制带来了许多的问题，比如财务管控观念比较落后财务管控目标不够明确景区运营方式不够完善财务管控模式比较落后等。文章认为，旅游景区财务管控机制的优化，可以贯彻新型财务管控理念优化财务管理模式探索景区新型运营模式完善财务管控监督机制。关键词旅游景区财务管控机制中图分类号文献标识码文章编号近年来......”。

9、“.....旅游景区相应的配套功能也在不断健全和完善，其在国民经济中的地位也在不断凸显，扮演着越来越重要的角色。但是，旅游业的快速发展，也给旅游景区的管理提出了更多更高的要求，旅游景区的各项管理机制逐渐暴露出些问题，尤其是财务管理方面。根据调查数据显示，虽然我国旅游景区的收入在逐年递增，但是对应的成本开支也在逐年递增且增长的幅度高于收入增长的幅度，充分说明我国旅游景区的财务管控机制亟待完善和健全。优化财务管理模式。首先，生存第，明确景区生存目标。景区与其他组织样，首要目标也在于解决生存问题。个组织和机构要持续长远健康地发展，必须要有稳定的经济利益流入，能够带来现金流量，实现正常的经营运作和周转，这是最基本的问题。明确生存目标，势必要认真核算景区成本与效益的比例，努力提高景区收入，压缩成本是生存目标的核心，以期提高景区成本收益率，降低景区负债率......”。