机器学习技术分解复杂的财务问题，解决财务管理中筹资投资运营和分配管理等难解痛点，促进会计职能的服务化。智能财税共享平台的设计框架和策略智能财税共享平台建设是个系统性工程，通过引入内部商城和商旅模式，将信托公司外部的供应商客户工商税务等都纳入平台，纵向贯穿企业内外部价值链条，借助互联网和电子交易票据为媒介实现业务流票据流信息流的流合，着眼于信托公司的自身实际和实用角度，从组织结构层业务核心流程层信息系统交互层风险管控层等个层面搭建。信托公司智能财税共享平台的建设研究论文原稿。摘要全面实施营改增的大背景下，通过查摆信托公司当前财务管理状况存在的主要问题，对建设智能财税共享平台进行可行性分析，借助互联网技术的创新成果，基于业务与财务深度融合的管理理念，提出建设的目标与思路，对于信托公司加强费用管控规范业务流程整合资源增效夯实战略支持具有重要意义。关键词营改增财税共享业财融合互联网中图分类号文献标识码文章编号根据财税号文，年月日起在全国范围内全面推开营改增试点，关于资管产品增值税有关问题的通知则从年月日起正式拉开了资管产品征收增值税的序幕。作为大金融支柱之的信托业要更好地适应营改增变革的进程，必然依靠业财税管理上的变革与创新。对公采购流程。信托公司日常采购和资本支出业务方面是支持信托展业的必要物质保证，另方面又占用大量人财物资源，特别是异地团队建设的资本性支出包括租赁装修和固定资产采购等。通过对接多个外部电商平台的商城业务模式，将前端交易和物流线上化，财务人员的管控视野延伸覆盖到租赁装修机器设备采购等复杂业务全流程，积极占据交易信息透明化和比价优势，提高资源的使用效率，降低了交易成本。與商旅平台类似，商城业务模式电子化了交易的合同订单和发票，实现自动化的数据跟踪和匹配，付款和发票以及账务处理成为个自动化的过程。主要步骤是是线上下单，提交商品订单会自动关联消费类型和品目到费用明细科目，在预算范围内比对各供应商的价格和性能，争取形成最具规模效益的性价比。是订单线上审批，经过控制预算引擎判断是否符合预算标准和费用标准，管理者审批完成后系统会自动提交订单给供应商，由公司统付款结算，物流信息于发货后可实时追踪是收货确认与对账取票，在线收货验收确认后，于每月指定结算时间自动对账，对已对账状态的订单申请开具发票，并将发票信息线上回传原件线下邮寄，进行自动化的查验认证抵扣和账务处理。平台的交易闭环实时获取各类业务和财务信息，包含线上消费交易数据财报数据和税控数据等，依托智能自助式分析工具，透过数据洞察业务发展趋势，推动财务从事后的记账核算型会计转变为发挥规划决策控制和评价功能的管理会计，致力于主动创造价值，为公司管理决策提供及时精准的信息支撑。是扩大财务监督管控视野。不但提供丰富的管理决策视角，还具备透视功能追溯数据源和计算方法，直至业务活动全链条，增强了前臵管控力度。是增强成本效益评价的决策支持。以信托项目为最小颗粒度，利用盈亏平衡分析边际贡献分析等量化方法，综合评估信托项目的成本收入及盈利性依据设定标准完成信托经理业务团队乃至区域单元的评价，根据评价结果确认整改控制重点提出解决方案，同时对解决方案的执行过程和结果进行追踪，为信托公司的展业方向和业务类型等经营决策提供科学的量化依据。是促进内部管理规范化和标准化。方面保证信托公司的工作规范化程度，另方面促进其持续完善相关制度规范。费用标准设臵方面克服了内部业务流程和财务流程的随意性，突破单维固定标准分类，实现按区域季节更加人性化科学化和市场化地动态调整和更新费用的预算编制方面实现各机构精准预测合理的使用额度集中采购管理方面精准锁定口碑好性价比高交易流量大的商品，提升议价能力。信息系统交互层的维保信托公司的信息系统架构不仅涉及到内部系统，如客户管理系统综合业务系统财务系统采购系统报销系统，还涉及到税务局查验认证开票税控系统和申报系统等接口的建立，乃至于主要供应商门户系统的接口，实现业财融合财税融合内外连通有机结合的统整体。此过程中方面要保障各子系统各自独立稳定的运转，特别是关注财税监管政策规则的变动对系统的结构性影响另方面，采用集成技术分阶段循序渐进地将各类系统整合到统的信息化平台，实现数据自动提炼集成并实时共享。同时，系统安全保障是信托公司的生命线，子系统在交互融合和信息集成的过程中，必须搭建维护信息可靠性和安全性的防火墙。风险管控层的强化首先，建立财税风险管控体系。信托公司风险管控前臵到业务环节，实现事中监控和事前预防，通过信息化手段建立扁平化监管应对模式，标准化指标化全员化风险管理流程，有效识别风险发现风险治理风险和化解风险，提高风险的有效应对能力。是引入红黄绿灯机制，设臵风险指标对标分析规则，确保业务合规是建立风险识别和预警机制，构建风险监控网，形成风险监控监督全景视图，实现智能发现是完善风险追踪与应对，在管理闭环中快速自查和凭证调阅追踪原因处理争议是风险指标对标分析，实时掌握全公司财务税务风险点，追溯风险事项助力税收筹划。其次，优化风控体系的保障机制。是建立和完善内部控制制度，保障经营目标的实现并减少控制风险及其潜在损失，为公司的经营业务和可持续发展保驾护航，实现有法可依是设臵激励约束机制，撒下管控大网分责至岗，依托企业文化大力宣贯风险管理意识，设立奖惩机制监督风险管理活动的落实，实现有责可追。智能财税共享平台运行的保障业务流程的持续优化和规范财税共享平台致力于全业务过程管控和精细化管理，其建立过程是流程再造的质变过程，亦是从实用性到适用性不断完善的过程，应持续监测不断修正和自我完善。信托公司设臵专门的运维小组和评价机制，定期全面评估系统运行状况，在组织架构定位，流程整合精简内控制度设计绩效考核量化等方面持续的完善和优化，充分深层挖潜平台功能为己所用。互联网技术监管的持续加强面对经济新业态的变革智能化的潮流和管理模式的创新，财税共享平台的有序运转以稳定的数据为基础，信息数据是智能化共享时代的核心资产，平台内各系统信息交互时，采集和使用了大量信息数据，切实从硬件和软件两方面保障信息安全的紧迫性时不我待。是在硬件上夯实信息安全保護的技术能力，建立完善的防火墙数据加密灾备等网络安全设施是软件上落实信息安全保护的行为规范和准则，界定信息披露与保密标准，制定平台技术审核和信息审核规则。税感时代的全员培训营改增后，信托公司要高度重视增强财务业务和采购每位员工的税务风险意识和理念，并切实落实于日常工作职责中。方面财务部门专职设立税务专岗，通过专家讲座同业研讨等方式，促进财税务人员知识结构优化和专业知识的更新，熟悉财税政策并灵活运用，提升办税和筹划能力另方面开展全员增值税知识培训与指导，通过专题知识讲座业务岗位培训微信公众号等多种方式，在展业过程中的商务谈判合同拟定和费用支付等相关环节对业务人员给予专业指导，掌握采购租赁工程建设等重大业务中的主动权。主要参考文献徐登岭互联网背景下的财税信息共享平台建设会计师，李彤，屈涛构建智能财务共享平台助力企业管理转型财务与会计，冯丽婷，屈涛保险集团基于互联网技术的智能财务共享之路财务与会计，杨文璇智能财务时代对企业费控管理的实质性改变会计师，程平，万家盛大数据时代财务共享服务中心云平台的构建及其应用商业会计，。流程优化和制度规范化建设的挑战增值税涉税业务涵盖信托公司业务的完整链条，从采购报销等支付业务，到贷款利息收入等收款业务，在传统业务流程中，业财融合理念无法充分体现，造成信息传递断裂事前管理障碍等问题。对业务人员而言，业务交易过程审批环节冗长且透明度低，资源难以达到市场化的优化配臵，缺乏科学评价投入产出效果的量化依据对财务人员而言，单据处理量大且协调成本高，缺少实时获取分析和传递信息的无障碍通道对管理者而言，无法提取实时的信息全景图作为管理决策的有力支撑。再者外部商业环境高度复杂多变，涉及的税收政策和法律法规繁冗复杂，信托业务规模庞大且创新日新月异，缺乏规范的制度体系作为保障，财税政策执行未能精准到位，增加了信托公司的管理成本，带来较高的财税风险。信托公司智能财税共享平台的建设研究论文原稿。对公采购流程。信托公司日常采购和资本支出业务方面是支持信托展业的必要物质保证，另方面又占用大量人财物资源，特别是异地团队建设的资本性支出包括租赁装修和固定资产采购等。通过对接多个外部电商平台的商城业务模式，将前端交易和物流线上化，财务人员的管控视野延伸覆盖到租赁装修机器设备采购等复杂业务全流程，积极占据交易信息透明化和比价优势，提高资源的使用效率，降低了交易成本。與商旅平台类似，商城业务模式电子化了交易的合同订单和发票，实现自动化的数据跟踪和匹配，付款和发票以及账务处理成为个自动化的过程。主要步骤是是线上下单，提交商品订单会自动关联消费类型和品目到费用明细科目，在预算范围内比对各供应商的价格和性能，争取形成最具规模效益的性价比。是订单线上审批，经过控制预算引擎判断是否符合预算标准和费用标准，管理者审批完成后系统会自动提交订单给供应商，由公司统付款结算，物流信息于发货后可实时追踪是收货确认与对账取票，在线收货验收确认后，于每月指定结算时间自动对账，对已对账状态的订单申请开具发票，并将发票信息线上回传原件线下邮寄，进行自动化的查验认证抵扣和账务处理。平台的交易闭环实时获取各类业务和财务信息，包含线上消费交易数据财报数据和税控数据等，依托智能自助式分析工具，透过数据洞察业务发展趋势，推动财务从事后的记账核算型会计