1、“.....通过绩效目标的实现，优化业务流程，按照战略实施考评改进的逻辑，通过绩效考评，将战略目标落实到业务流程的每个环节。通过传递效应，层层分解战略目标，从而发挥绩效考评的引导和激励效应。比如，财务人员可以通过财务分析，改进内部医院业务流程，提升资源使用效率。会计部门与业务部门的目标不致。财务部门以年度预算决算为目标，管理好医院财务收支严格按会计准则执行账务处理，而业务部门以医治好病人为目标，两个部门的目标缺乏有效的联系途径。公立医院业财融合流程的再造在深化综合医改的进程中......”。

2、“.....明确职能科室人员与财务人员交叉检查的具体内容和工作标准。将绩效考核前臵，对重大资金支出常规资金支出事前开展资金支出的可行性和必要性绩效评估。以笔者所在单位业财融合流程再造为例，对培训费支出，各科室申办培训会，要求事前做预算，了解培训支出标准，符合标准的项目才能有支出，不符合标准的项目不能有支出。强化培训绩效考评，增强财务审核对业务支出前端的约束力。根据医院教学要求和培训管理需要，结合历次审计发现的共性和个性问题，对培训工作的预算情况实施情况，开展自查自纠，从而发挥财务实时纠偏作用......”。

3、“.....未建立完善的绩效评价指标体系。绩效指标只是简单的评价，对业务流程的影响效果不明显，指标单，没有形成多维度全方位的评价体系。指标不具有针对性代表性，分析浅显，不能满足实际业务流程再造的需求。财务流程与业务流程管理流程的有机融合。医院的财务信息来源于医院业务工作，并且资金收支环节能够对业务工作进行调控。医院业务与财务管理流程控制如下页图所示。建立基于业务驱动的财务信息处理流程，使得财务数据和业务融合为体，发挥了管理会计的控制职能。即医院的临床科室医技科室研究科室与财务部门有机融合，相互支持......”。

4、“.....未建立完善的绩效评价指标体系。绩效指标只是简单的评价，对业务流程的影响效果不明显，指标单，没有形成多维度全方位的评价体系。指标不具有针对性代表性，分析浅显，不能满足实际业务流程再造的需求。基于业财融合角度的公立医院绩效考评实践研究论文原稿。会计部门与业务部门的目标不致。财务部门以年度预算决算为目标，管理好医院财务收支严格按会计准则执行账务处理，而业务部门以医治好病人为目标，两个部门的目标缺乏有效的联系途径。公立医院业财融合流程的再造在深化综合医改的进程中......”。

5、“.....明确职能科室人员与财务人员交叉检查的具体内容和工作标准。将绩效考核前臵，对重大资金支出常规资金支出事前开展资金支出的可行性和必要性绩效评估。以笔者所在单位业财融合流程再造为例，对培训费支出，各科室申办培训会，要求事前做预算，了解培训支出标准，符合标准的项目才能有支出，不符合标准的项目不能有支出。强化培训绩效考评，增强财务审核对业务支出前端的约束力。根据医院教学要求和培训管理需要，结合历次审计发现的共性和个性问题，对培训工作的预算情况实施情况，开展自查自纠，从而发挥财务实时纠偏作用......”。

6、“.....基于业财融合角度的公立医院绩效考评实践研究论文原稿。針对医院业财融合过程中存在的主要问题，有效应用理论提升财务人员和业务人员的管理水平。首先，应不断完善业财融合管理流程，提升会计人员业务管理水平。其次，加强财务人员和业务人员的沟通，建立有效的协同机制。将理论应用于业财融合过程中，构建具有动态性系统性综合性特点的财务管理模型，有助于医院绩效考评指标的构建。根据循环理论，管理总是在不断地发现问题分析问题和解决问题的循环过程中得到改进和提升。绩效考评是实现战略目标的有效工具，通过绩效目标的实现......”。

7、“.....按照战略实施考评改进的逻辑，通过绩效考评，将战略目标落实到业务流程的每个环节。通过传递效应，层层分解战略目标，从而发挥绩效考评的引导和激励效应。比如，财务人员可以通过财务分析，改进内部医院业务流程，提升资源使用效率。通过绩效考评，重塑业务流程。环节管理。循环管理理论是世纪年代美国质量管理专家戴明根据信息反馈管理提出的种全面的质量管理方法，将其应用于业财融合财务管理工作中具有重要意义。美国戴明博士将这个过程形象地总结为阶段的循环，即计划执行检查改进。计划阶段分析现状，找出存在的质量问题......”。

8、“.....找出主要因素，针对主要因素，提出计划，制定措施执行阶段执行计划，落实措施检查阶段检查计划的实施情况改进阶段总结经验，巩固成绩，工作结果标准化，提出尚未解決的问题，转入下个循环。基于业财融合角度的公立医院绩效考评实践研究论文原稿。摘要业务与财务的融合是公立医院适应新医改环境，提升医院运营效率的有效途径。绩效考评机制有利于调动医务工作者工作积极性，提高工作效率，助力医院发展，增强医院公益性质。文章通过分析公立医院业务流程和财务流程，探索有效建立公立医院绩效考核指标体系的实践应用......”。

9、“.....提出在业财融合过程中改进医院管理措施的有效方法，目的在于提高医院的财务管理水平，完善公立医院运营机制。关键词业财融合绩效考评医院运营中图分类号文献标识码文章编号医改明确公立医院要坚持维护公益性原则，改革的目标是要破除公立医院的逐利机制，通过落实政府投入责任及时调整医疗服务价格，确保医疗机构发展可持续医保基金可承受群众负担总体上不增加，实现腾笼换鸟，实现公立医院科学补偿机制的平稳转换，即由服务收费药品加成收入和政府补助个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道......”。