1、“.....定额标准值缺少相对统的测定方法以前的定额标准体系对预算管控之外的指标未能有效覆盖，随着定额标准内涵的扩大，公司对定额标准的应用需求已经不局限于预算编制审核和控制，更扩展至精益管理的需要，因此需要跳出财务管理预算管理的边界，允许业务部门设定特色定额标准，以适应其日常管理需求。是扎实实用的工作方法。红塔集团建立了以业务流程为横线，管理職能为纵线的左右上下紧密衔接的管理制度。采用自上而下的组织形式，集团预算办公室牵头组织开展，下属个生产厂配合实施。经过调研梳理，红塔集团理清了多个作业活动，按照作业活动分级设计定额项目。根据管理职能，成立了个专业组......”。

2、“.....组织开展定额标准的制订。采用理论分析作业分析实际测试历史数据统计分析对比分析市场调查等方法确定定额标准。对于定额标准制订中存在的难点，重点突破分步实施逐步制订，以实际工作来检验定额标准的先进性与合理性，对不易取得定额值的标准，先制订口径与变量，通过测试运行和对比后再确定数值，逐笔完善。是健全的动态管理机制。以预算定额标准为核心，提升预算管理效率和科学化水平，作为规范预算申报强化预算审核和考核依据，定额标准的真实性实用性尤为重要，为将定额标准有效应用到预算管理中，红塔集团对定额标准形成了套动态管理机制。烟草工业企业预算定额标准体系优化研究论文原稿......”。

3、“.....促进提质增效。与核算预算资产和投资采购等信息系统有效衔接，将定额前臵，强化源头管控。红塔烟草集团定额标准建设情况是坚实的组织机构保障。红塔集团把定额标准体系作为全面预算管理的延伸课题积极探索，将定额标准作为预算编制审核与批准执行与控制等环节的基础，搭建了经营业务与财务预算之间的桥梁，为更好地把定额管理融入预算管理，红塔集团的定额组织体系和预算组织体系保持致，分为级责任机制。摘要烟草工业企业预算定额标准体系是当前烟草企业夯实管理基础推进精益管理深化预算管理实现降本增效的重要抓手。文章根据河南中烟定额标准体系建设存在的问题......”。

4、“.....结合科学理念和实际情况，优化定额标准体系框架，修订完善定额指标，核定定额标准值，建立定额标准管理制度，实现定额标准信息化，从而不断提高企业的定额管理水平。关键词定额标准体系优化烟草中圖分类号文献标识码文章编号引言随着烟草行业政策环境的不断变化和市场经济作用的日益凸显，烟草行业面临激烈的内外部冲击和竞争，税利持续增长的压力逐年加大，过去被高速增长掩盖的矛盾和问题逐渐显现。多年实践表明，加强全面预算管理对合理配臵资源控制成本费用实现企业目标发挥了重要作用，而定额标准体系建设是当前深化预算管理实现降本增效的重要抓手。加强源头管控，促进提质增效......”。

5、“.....将定额前臵，强化源头管控。红塔烟草集团定额标准建设情况是坚实的组织机构保障。红塔集团把定额标准体系作为全面预算管理的延伸课题积极探索，将定额标准作为预算编制审核与批准执行与控制等环节的基础，搭建了经营业务与财务预算之间的桥梁，为更好地把定额管理融入预算管理，红塔集团的定额组织体系和预算组织体系保持致，分为级责任机制。烟草工业企业预算定额标准体系优化研究论文原稿。是扎实实用的工作方法。红塔集团建立了以业务流程为横线，管理職能为纵线的左右上下紧密衔接的管理制度。采用自上而下的组织形式，集团预算办公室牵头组织开展，下属个生产厂配合实施。经过调研梳理......”。

6、“.....按照作业活动分级设计定额项目。根据管理职能，成立了个专业组，集团职能部门的负责人为专业组组长，组织开展定额标准的制订。采用理论分析作业分析实际测试历史数据统计分析对比分析市场调查等方法确定定额标准。对于定额标准制订中存在的难点，重点突破分步实施逐步制订，以实际工作来检验定额标准的先进性与合理性，对不易取得定额值的标准，先制订口径与变量，通过测试运行和对比后再确定数值，逐笔完善。是健全的动态管理机制。以预算定额标准为核心，提升预算管理效率和科学化水平，作为规范预算申报强化预算审核和考核依据，定额标准的真实性实用性尤为重要，为将定额标准有效应用到预算管理中......”。

7、“.....定额标准体系与业务环节匹配性有待加强随着公司业务的重新划分和内部机构的调整，物流作业被单独作为个业务流程由物流中心专业管理。在以前的定额标准体系中，没有对物流成本进行统筹考虑，仅将仓储费用作为职能费用的部分设臵在职能费用定额环节中，由财务部门归口管理。这已明显不适应管理现实，需要调整定额标准体系框架，将物流费用从原职能费用环节分离，单独确立为个业务环节，增加物流环节定额标准，完善物流成本定额，明确由物流中心统归口管理。定额标准值缺少相对统的测定方法以前的定额标准体系对预算管控之外的指标未能有效覆盖，随着定额标准内涵的扩大......”。

8、“.....更扩展至精益管理的需要，因此需要跳出财务管理预算管理的边界，允许业务部门设定特色定额标准，以适应其日常管理需求。自年以来，河南中烟逐步探索建立定额标准体系建设，取得了较好的效果。但随着公司业务流程的调整和内部管理从精细到精准的转变，原有定额标准体系已难以适应公司快速发展的需求，同时公司对定额标准体系更广泛应用的需求日益强烈，开展定额标准体系优化和推广应用工作具有重要的现实意义。河南中烟定额标准建设的问题分析直以来，河南中烟十分重视定额体系建设，在逐步探索过程中取得了定的成效和经验。但是，随着新的条件发生变化......”。

9、“.....存在些亟待解决的建设性问题。烟草工业企业预算定额标准体系优化研究论文原稿。定额标准制度建设和信息化支撑缺失以前的定额标准更多的是解决定额标准体系有与没有的问题，初步搭建起了框架，建立了定额指标库，但是方面没有理顺定额标准管理流程，没有设计定额标准管理制度另方面没有实现与信息化的有机融合，定额标准的调整更新主要根据预算管理办公室临时通知，定额标准的应用也主要靠预算管理办公室人为控制手工调整，影响了定额标准管理的权威性和效力，定额标准的应用范围和应用效果严重受限......”。