1、“.....江苏省许多农村商业银行开始学习使用西方银行常用的众多绩效管理方法，如沃尔评分法关键业绩指标法杜邦分析法模型以及平衡计分卡等。总的来说，江苏省农村商业银行管理层的成本管理意识较强，各个农商行对现行的绩效管理体制的不同方法也各有侧重。目前江苏省农商行的绩效管理体系仍然不是十分完善，其中经济增加值和平衡计分卡在农村商业银行中的应用与西方银行的应用相比还是非常薄弱，只有部分银行将平衡计分卡付诸实践，而大部分银行仍然只采用关键业绩指标法这传统的绩效评价工具对银行进行绩效管理。管理会计工具在江苏省农商行的应用现状及创新研究论文原稿......”。

2、“.....必须要以价值创造为核心，加快建立重点突出衔接顺畅激励有效的绩效管理体系。第，对银行原有的冗余不合理的绩效指标进行精简，比如将行政事业部的后勤保障和防保建设这两个指标进行合并，将业务推广卡利润预算考核卡和原有的平衡计分卡进行合并，最终整合成张新的平衡计分卡等。总之，虽然银行的总体战略目标短期内不会有较大变化，但是外部环境却是时时刻刻处于变化之中且竞争日益激烈。目前平衡计分卡在农商行的绩效管理使用不能够及时从银行的外部环境收集所需的外部绩效信息来与银行内部绩效信息进行对比分析，难以帮助银行在对比中获取合适的资源和发展机会......”。

3、“.....平衡计分卡在江苏省农商行变革与创新中的对策研究以江苏省农商行为例江苏省农商行是家具有余年历史的金融机构，是全国首批设立的股份制地方性金融机构之，并于年顺利上市。自银行改制以来，农商银行得到了国家政策的大力支持，并在合法合规的基本前提下，充分发挥法人银行的体制优势，大胆对以前银行的固有弊端进行改革与创新，并根据外部环境的变化灵活稳健投资经营，在充分发挥江苏地方金融主力军作用的同时，对多元化的跨区发展之路進行积极探索，成为全国农村中小金融机构的领头羊之。管理会计工具在江苏省农商行的应用现状及创新研究论文原稿。第，银行需要广泛招募管理会计人才......”。

4、“.....规范员工对平衡计分卡的支持性绩效系统的使用，积极采纳员工在平衡计分卡的实际使用过程中提出的有参考价值的建议。农商行需要鼓励银行全体员工广泛参与到包含平衡计分卡在内的绩效管理体系中去，既调动了员工的积极性，也有助于采纳许多部门基层员工对完善绩效系统的有实际操作价值以及参考意义的意见，充分凝聚群众智慧，争取为银行创造价值，真正为平衡计分卡在银行的应用打下坚实的群众基础。总之，虽然银行的总体战略目标短期内不会有较大变化，但是外部环境却是时时刻刻处于变化之中且竞争日益激烈......”。

5、“.....难以帮助银行在对比中获取合适的资源和发展机会，不利于银行战略目标的实现和可持续健康发展。平衡计分卡在江苏省农商行变革与创新中的对策研究以江苏省农商行为例江苏省农商行是家具有余年历史的金融机构，是全国首批设立的股份制地方性金融机构之，并于年顺利上市。自银行改制以来，农商银行得到了国家政策的大力支持，并在合法合规的基本前提下，充分发挥法人银行的体制优势，大胆对以前银行的固有弊端进行改革与创新，并根据外部环境的变化灵活稳健投资经营，在充分发挥江苏地方金融主力军作用的同时，对多元化的跨区发展之路進行积极探索，成为全国农村中小金融机构的领头羊之......”。

6、“.....必须要以价值创造为核心，加快建立重点突出衔接顺畅激励有效的绩效管理体系。第，对银行原有的冗余不合理的绩效指标进行精简，比如将行政事业部的后勤保障和防保建设这两个指标进行合并，将业务推广卡利润预算考核卡和原有的平衡计分卡进行合并，最终整合成张新的平衡计分卡等。目前，江苏省总共设有家农村商业银行，包括江苏无锡农村商业银行江苏常熟农村商业银行等。而在这家江苏省农商银行中，有家已经上市，并且至少有家农商银行正筹备登陆股或股。本文以江苏省农商行为例，对管理会计工具方法在江苏省农商行应用的现状进行调研，分析应用过程中存在的障碍及成因......”。

7、“.....这对于帮助商业银行改善运营业务流程提高战略管理水平具有非常重要的现实意义。平衡计分卡在江苏省农商行中的应用现状分析应用比重较低当前，江苏省许多农村商业银行开始学习使用西方银行常用的众多绩效管理方法，如沃尔评分法关键业绩指标法杜邦分析法模型以及平衡计分卡等。总的来说，江苏省农村商业银行管理层的成本管理意识较强，各个农商行对现行的绩效管理体制的不同方法也各有侧重。目前江苏省农商行的绩效管理体系仍然不是十分完善，其中经济增加值和平衡计分卡在农村商业银行中的应用与西方银行的应用相比还是非常薄弱，只有部分银行将平衡计分卡付诸实践......”。

8、“.....管理会计工具在江苏省农商行的应用现状及创新研究论文原稿。摘要随着农商行的上市，如何提高农商行的竞争力成了各家农商行共同面临的问题，管理会计工具的应用已受到国内各大商业银行的重视。文章调查了江苏省农商行的总体情况，对平衡计分卡在农商行的应用现状进行调研，分析其应用中存在的问题及成因，最后以江苏省农商行为例，从个维度重建了绩效评价体系，丰富了平衡计分卡在农商行的具体应用。关键词农商行管理会计工具平衡计分卡中图分类号文献标识码文章编号江苏省农村商业银行，是家股份制地方性金融机构，是由江苏省内农民农村工商户企业法人和其他经济组织共同入股组成的银行的总称......”。

9、“.....大多数银行在使用不同的绩效指标对各部门和企业的绩效进行评价管理时，由于想做到面面俱到，设臵了许多形式和内容都特别繁杂难以量化数量众多的绩效指标，不仅使得其在银行的运用中耗费了大量的管理成本，而且往往因为绩效指标的重点不突出从而导致难以取得应有的成果，严重的甚至会阻碍银行原有的发展。银行绩效系统支持力度不强平衡计分卡的使用从个层面对考核指标进行创建与量化，其中非财务指标在银行中尤其难以进行量化搜集。不仅如此，从财务顾客内部流程和学习与创新个方面将银行整体目标进行级级分解考核......”。