1、“.....将笼统而模糊的战略转化为精确可衡量的系列量化指标,为企业发展奠定良好的基础。业务部门可以根据平衡计分卡上的各项措施和评分标准来进行确定每个份额和各业务单位的价值。员工的贡献和业绩直接与他们的绩效评价和奖励挂钩,每个员工都有个绩效管理计划,该计划提供了种激励,可以使大家共同努力,以优化业务单元。应构建战略信息反馈系统,以使管理层广泛地了解各业务单位达成目标的情况和战略的完成情况,更多的反馈是必要的,以使系统响应他们的需求,并完善已建立的战略系统。比如,可以建立个采用红黄绿指示灯的监测系统,当指示灯为绿色时......”。
2、“.....需要进步检查与改进。例如,红色可能表示个单的大的损失或在个特定的市场内多项小的损失。在这两种情况下,警报响起,并提醒管理部门注意,以此发现这些不正常情况的根本原因。该系统可以避免许多不必要的混乱,直接了解到最有用的信息,以此更加迅速的找到解决方案。基于平衡计分卡的内部控制框架研究论文原稿。具体应用的设计思路首先应确定企业的总体目标,然后根据平衡计分卡建立组织中的总体框架,由于平衡计分卡分为个维度,所以总体框架也应有个维度,接着填充个维度内的具体目标评价指标以及具体的行动方案。最后根据平衡计分卡的框架建立内部控制的总体框架......”。
3、“.....由于内部控制很难进行量化,所以内部控制的评价指标许多都是定性指标,其中的度量应由管理者根据具体情况和经验来具体衡量裁定。同时,在些具体方面管理者应注意如下的情况每个业务单位应用平衡计分卡来实现自己的具体战略,应使用具体的措施来监控这些目标的进展情况。应让每个人了解战略,在个人层面上来部署下阶段应实施的平衡计分卡。建立个激励补偿系统用于参与平衡计分卡项目的每位员工,并适当的加强战略转变,建立个业务单位名册用于将每个员工连接到企业的指定行为,激励性报酬可以捆绑到每个人所做业务的特定的贡献上,以此激励员工......”。
4、“.....内部控制的遵循性和有效性是个企业未来发展的保障。本文将平衡计分卡应用于内控当中的可行性和相关性进行了分析,以企业成功应用平衡计分卡的案例入手,在此基础上设计了具体的应用方案,最后提出应注意的问题,希望借以提高内控的有效性。关键词平衡计分卡内部控制战略目标着我国市场经济的发展,企业间竞争越加激烈,在全球化的背景下,运作规范设计合理的企业内部控制制度,有助于企业持续健康稳定的向前发展,否则,企业经营将面临极大风险。为了适应新的经济环境变化,企业需要引入富有生命力的绩效评价系统,而随着平衡计分卡的提出,其应用越来越广泛,对企业的重要作用也越来越明显......”。
5、“.....将极大地提高内部控制的有用性与有效性,为企业的未来发展提供保障,促进企业目标的实现。具体应用的设计思路首先应确定企业的总体目标,然后根据平衡计分卡建立组织中的总体框架,由于平衡计分卡分为个维度,所以总体框架也应有个维度,接着填充个维度内的具体目标评价指标以及具体的行动方案。最后根据平衡计分卡的框架建立内部控制的总体框架。应该注意的是,由于内部控制很难进行量化,所以内部控制的评价指标许多都是定性指标,其中的度量应由管理者根据具体情况和经验来具体衡量裁定。同时......”。
6、“.....应使用具体的措施来监控这些目标的进展情况。应让每个人了解战略,在个人层面上来部署下阶段应实施的平衡计分卡。建立个激励补偿系统用于参与平衡计分卡项目的每位员工,并适当的加强战略转变,建立个业务单位名册用于将每个员工连接到企业的指定行为,激励性报酬可以捆绑到每个人所做业务的特定的贡献上,以此激励员工。基于平衡计分卡的内部控制框架研究论文原稿。业务部门可以根据平衡计分卡上的各项措施和评分标准来进行确定每个份额和各业务单位的价值。员工的贡献和业绩直接与他们的绩效评价和奖励挂钩,每个员工都有个绩效管理计划,该计划提供了种激励......”。
7、“.....以优化业务单元。应构建战略信息反馈系统,以使管理层广泛地了解各业务单位达成目标的情况和战略的完成情况,更多的反馈是必要的,以使系统响应他们的需求,并完善已建立的战略系统。比如,可以建立个采用红黄绿指示灯的监测系统,当指示灯为绿色时,企业正朝着预期的方向黄色表示值得关注红色则表示那些有问题的,需要进步检查与改进。例如,红色可能表示个单的大的损失或在个特定的市场内多项小的损失。在这两种情况下,警报响起,并提醒管理部门注意,以此发现这些不正常情况的根本原因。该系统可以避免许多不必要的混乱,直接了解到最有用的信息,以此更加迅速的找到解决方案......”。
8、“.....者之间各因素相互关联,互相包含,相辅相成。可行性,而平衡计分卡正可以从企业自身全面地进行评价和考核,在治理结构机构设臵及权责分配内部审计人力资源政策企业文化等方面设立明确的框架制度,它并非从单的方面入手,而是结合了各个部分,寻求企业财务与非财务,短期目标与长期目标,过去与未来发展,内部和外部间的平衡,将笼统而模糊的战略转化为精确可衡量的系列量化指标,为企业发展奠定良好的基础。平衡计分卡与内部控制结合的相关性与可行性相关性,其主要目的是实施战略,以提升企业价值......”。
9、“.....其目的是改善经营管理,提高经济效益,并最终提高整体战略,也势必促进企业价值。在整体方面,者的目标是致的。在具体层次,企业的战略目标包含了各方面大大小小的许多目标,平衡计分卡的个主要方面有其具体的目标,而在内部控制的要素中,也包含了许多具体的目标。所以,在具体层次中,平衡计分卡与内部控制的许多目标是相关的甚至是致的。基于平衡计分卡的内部控制框架研究论文原稿。,所以它们的结合可以进步加强企业的风险管理,提高企业实现战略目标的可能性。内部控制与平衡计分卡结合的设计在具体的应用当中......”。
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