1、“.....拟就创维集团彩电事业部存货管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施。创维集团彩电事业部的存货特征分析存货数量多。创维彩电产品分为个阶段，即阶段阶段阶段，产品涵盖多个品种，主要产品型号大小从寸至寸不等。彩电产品的多样性决定了原料的多元性，创维彩电的原料来源广，其原料品种达到多个。同时，创维的赠品及其他物料更是数量繁多且品种各异。存货内部控制环节的优化措施探讨论文原稿。存货内部控制环节优化措施探讨存储保管环节。创维彩电事业部把自己的彩电产成品完全交给仓管公司管理可以大大降低公司的管理成本......”。

2、“.....管理人员对小库存货的具体情况经常辨别不清，控制不力。为了加强对小库存货的保管监督，创维彩电事业部对于小库存货应建立保管监控制度，该制度至少包括以下措施串货。首先创维彩电事业部应在相关的存货保管监控制度中作出明文规定，明令禁止大库与小库之间私自调货串货的行为。其次，对由于销售修理借用等情况确实需要在库与库之间调货串货的，要事前由分公司或办事处经理及销售经理签字同意，并书面报告给彩电事业部存货管理部门，经准许后将有关批准文件交与各相关仓库管理部门，方可进行调货串货......”。

3、“.....避免长时间遗忘造成损失。创维彩电事业部对小库材料领用也有规定的程序，但由于员工对材料领用的认识不够深刻，往往使得领料程序流于形式。退货环节的退回物资浪费严重。企业售出的商品可能由于质量问题或其他问题发生销售退回，退回的商品应有相应的财务记录并及时验收入库。而创维集团彩电事业部对退回彩电的再循环利用控制薄弱，对于退回的机器缺乏后期有效管理。后期彩电产品的监管不力可能造成地方办事处变相扣留公司产品，为自己获得利益。存货内部控制环节的优化措施探讨论文原稿。此外，为了保证小库存货的安全性，创维彩电事业部还应加强生产车间的文化素质教育......”。

4、“.....教育员工努力学习生产流程的规章制度，对公司物品材料不拿不偷，主动协助对生产过程中多余材料的回收管理，形成积极向上的生产氛围。同时，公司在对人才进行吸收扩招时，除了要注重员工的基本技能，也要注重员工的道德素质修养，做到唯才是举，德才兼备。销售环节。创维应当提高对销售环节赠品物料的管理意识，明确赠品物料在存货管理中的重要性。对于赠品物料也应建立相应的管理制度。退货环节的退回物资浪费严重。企业售出的商品可能由于质量问题或其他问题发生销售退回，退回的商品应有相应的财务记录并及时验收入库......”。

5、“.....对于退回的机器缺乏后期有效管理。后期彩电产品的监管不力可能造成地方办事处变相扣留公司产品，为自己获得利益。存货内部控制环节优化措施探讨存储保管环节。创维彩电事业部把自己的彩电产成品完全交给仓管公司管理可以大大降低公司的管理成本，但是对于物流库维修间周转库这些小库存货则缺乏强有力的控制。管理人员对小库存货的具体情况经常辨别不清，控制不力。为了加强对小库存货的保管监督，创维彩电事业部对于小库存货应建立保管监控制度，该制度至少包括以下措施串货。首先创维彩电事业部应在相关的存货保管监控制度中作出明文规定......”。

6、“.....其次，对由于销售修理借用等情况确实需要在库与库之间调货串货的，要事前由分公司或办事处经理及销售经理签字同意，并书面报告给彩电事业部存货管理部门，经准许后将有关批准文件交与各相关仓库管理部门，方可进行调货串货。对需要归还的产成品在用完之后应当及时归还，避免长时间遗忘造成损失。创维彩电事业部对小库材料领用也有规定的程序，但由于员工对材料领用的认识不够深刻，往往使得领料程序流于形式。创维目前阶段的年销售额在亿港币以上，其自定的发展目标是进入世界前强。但随着国产家电业的发展逐步规模化......”。

7、“.....再加上外国家电行业的热情加盟，家电行业的竞争呈现白热化趋势。此外，由于受到家电产业原材料价格上涨的影响，创维的利润率正在逐步受到侵占，利润额也越来越小。如何建立有效的存货管理控制制度，降低存货管理成本已经成为了创维的当务之急。笔者根据在创维集团彩电事业部地方分公司的调研情况，拟就创维集团彩电事业部存货管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施。创维集团彩电事业部的存货特征分析存货数量多。创维彩电产品分为个阶段，即阶段阶段阶段，产品涵盖多个品种，主要产品型号大小从寸至寸不等。彩电产品的多样性决定了原料的多元性......”。

8、“.....其原料品种达到多个。同时，创维的赠品及其他物料更是数量繁多且品种各异。存货内部控制环节的优化措施探讨论文原稿。摘要存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，因此，加强存货管理，降低存货成本，便成为财务管理的项重要内容。文章分析了创维集团彩电事业部的存货构成及特征，指出了其在存货内部控制环节，尤其是在仓储环节销售环节退货环节中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。关键词存货采购环节存货管理存货是指企业在生产经营过程中持有待售......”。

9、“.....或者在生产或提供劳务过程的材料或物料等，包括库存加工中和在途的各类物料低值易耗品委托加工物资商品在产品半成品。存货管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。如何杜绝其中的弊病和保证存货的完整性是储存保管环节所要解决的重要问题之。小库材料的领料批准手续比较简单，没有明确而规范的操作程序。业务人员只是简单地通过口头或电话等通讯设备通知物料保管部门即可顺利领料，至于领料单往往事后填写。由于未经管理人员的书面授权，领料过程过于简单，贵重材料的安全性很难得到保证。摘要存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资......”。