1、“.....平时不注重企业管理，财务管理方面更是混乱，制度不健全，整体商业信誉评价低，使得银行不愿意放款，无法得到支持。是融资贵。在银行无法得到贷款时，小微企业只能将眼光放在民间借贷上，取得短期的资金来发展企业，但是民间的贷款利率肯定高于同期银行间贷款利率，无形中增加了小微企业的贷款成本，势必要影响到企业利润及发展前景。是融资乱。小微企业的融资采取向个人集资的办法，有向亲属朋友借款的，也有向社会人群或企业内部员工借款的，有些还是非法集资，这些贷款利率都很高，而且又难以管理，经常出现提前兑现的现象，给企业的管理和发展带来阻力。提高财务战略管理能力，实现小微企业可持续发展现行的政治体制及经济体制是多元化的，小微企业的生存与发展面临严峻的考验，适者生存，不适者将会被淘汰。很多小微企业也认识到了企业管理的重要性，认识到了财务战略管理在企业管理中所发挥的重要作用......”。

2、“.....才能够有效地解决小微企业可持续长远发展的问题。资金比较混乱，对财务结构失衡有较大影响小微企业的资金管理不科学，有时甚至违反财经纪律。财务制度规定，小额收支可以采取现金方式结算，大额收支必须采用银行存款汇票支票方式。在实际工作中，由于人为原因或图省事，在物资采购及销售商品时经常出现用现金直接结算，随意性随机性较大，而且存在的风险也比较大。每笔资金业务发生时，不能及时反映在财务账簿上，经常出现收入与支出的具体金额延时记账，或忘记记账，使资金循环不良，导致管理者不能在第时间掌握企业的资金信息，使资金闲臵或出现短缺，影响其做出正确的判断。小微企业经常出现资金短缺的现象，主要因为财务管理不善，应收账款太多。应收账款是指企业因赊销商品产品，提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，属于商业债权......”。

3、“.....轻视对销售收入资金的回收，收账不急时，常常出现旧账未回收新账又增加的现象，赊销方式也是个主要因素，这样就使得应收账款越来越多，企业的自身资金周转出现问题，严重地影响了企业的财务结构。由于长期积累的应收账款，使些欠账时间长企业亏损严重的欠款，无法正常回收，使坏账风险上升，增加了企业的财务风险。融资能力欠缺，对小微企业的发展形成阻力资金是企业生存的根本，是发展壮大的动力。小微企业的经营与资金密不可分，但自有资金毕竟是有限的，而且也没有完整的财务管理计划及企业未来发展的规划，只能是维持企业的正常经营和运转，无法保证企业扩大生产规模及研究新产品。最好的解决途径就是融资。在融资方式中，银行信贷往往是小微企业的首选，但由于小微企业自身的原因，企业在资产信誉等方面处于天然的劣势，使银行不愿意将贷款投放到小微企业中......”。

4、“.....更新从业者对财务理念的认识小微企业中的财务管理人员很多都没有财务风险意识，没有系统地学习过专门的风险知识，同时，基层会计人员的素质和学历比较低，有部分还不是专业的会计人员，工作能力比较低，容易导致企业的资金出现混乱应收账款回收不力等现象。在这种情况下就非常有必要加强财务人员的培训，学习会计基础原理，提高会计从业人员的业务能力，学习企业财务管理知识，调整会计人员的知识结构，将单的财务工作分解到企业的各个生产经营活动环节中，深入企业做好研究，为领导决策企业经营和发展提出合理的意见和建议。提升小微企业的融资能力水平信用是生存的基石，对于个企业来说就更加重要，个没有信用的企业是无法生存和发展的。小微企业要从自身做起，加强信用建设，树立良好的企业形象，取得国家认可的商誉，这些都是企业融资的筹码。小微企业除了向金融机构申请融资以外，也可以向其他企业和个人企业内部职工借款......”。

5、“.....而且方便灵活，但是贷款利率定要按金融机构的贷款利率来计算，这样既可以使闲臵资金得到有效利用，也让民间借贷秩序正常地良性运转。完善适合小微企业的管理制度建立健全套有效的企业管理制度，是企业经营发展的前提，也是企业发展的根本。健全和完善财务机构与制度，是企业经营的保障，同时也体现了加强财务制度建设的重要性。是明确岗位职责分工的权限，制定相应的财务制度，明确财务主管主管会计记账员出纳员会计档案员等工作岗位及职责，配备相应的财务人员，可以专职也可以兼职，但是绝对不能使有相互制约功能的岗位由同人来担任，专人专账负责，使各岗位之间互相制衡与监督，形成有效的机制，从而降低财务风险，提高财务工作效率。是建立内部监督审核制度。企业内部监督审核工作也是企业财务管理的部分，它的作用就是监督检查企业管理人员及财务人员对财务制度的执行和落实情况，及时发现问题，及时作出提醒......”。

6、“.....保证企业财务工作的顺利进行，使企业的财务管理工作真正为企业服务，为企业的可持续发展提供强大的保障。财务战略管理已经成为企业管理的重点范畴，小微企业如果要在竞争激烈的市场中得到发展，逐步做大做强，就必须提高对财务战略管理重视的程度。小微企业的经营者应该认清形势，找出阻碍企业发展存在的各种问题，勇敢地进行改革与创新，逐渐地完善企业管理制度与财务管理制度，加大执行力度与监督检查力度，采取有效的应对措施，才能够使小微企业在激烈竞争的市场中，站住脚稳住架把好脉，让企业可持续地经营发展下去。参考文献王光远企业管理北京中国财政经济出版社，王瑞玲论企业应收账款管理问题及对策财经界，曾晖青海省上市公司财务可持续发展分析基于希金斯模型商业会计，唐书涛公司应收账款管理相关问题探索西南财经大学，赵尚梅陈星中小企业融资问题研究北京水利水电出版社，。资金比较混乱......”。

7、“.....有时甚至违反财经纪律。财务制度规定，小额收支可以采取现金方式结算，大额收支必须采用银行存款汇票支票方式。在实际工作中，由于人为原因或图省事，在物资采购及销售商品时经常出现用现金直接结算，随意性随机性较大，而且存在的风险也比较大。每笔资金业务发生时，不能及时反映在财务账簿上，经常出现收入与支出的具体金额延时记账，或忘记记账，使资金循环不良，导致管理者不能在第时间掌握企业的资金信息，使资金闲臵或出现短缺，影响其做出正确的判断。小微企业经常出现资金短缺的现象，主要因为财务管理不善，应收账款太多。应收账款是指企业因赊销商品产品，提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，属于商业债权。企业只重视产品的销售数量与占领市场的份额，轻视对销售收入资金的回收，收账不急时，常常出现旧账未回收新账又增加的现象，赊销方式也是个主要因素......”。

8、“.....企业的自身资金周转出现问题，严重地影响了企业的财务结构。由于长期积累的应收账款，使些欠账时间长企业亏损严重的欠款，无法正常回收，使坏账风险上升，增加了企业的财务风险。融资能力欠缺，对小微企业的发展形成阻力资金是企业生存的根本，是发展壮大的动力。小微企业的经营与资金密不可分，但自有资金毕竟是有限的，而且也没有完整的财务管理计划及企业未来发展的规划，只能是维持企业的正常经营和运转，无法保证企业扩大生产规模及研究新产品。最好的解决途径就是融资。在融资方式中，银行信贷往往是小微企业的首选，但由于小微企业自身的原因，企业在资产信誉等方面处于天然的劣势，使银行不愿意将贷款投放到小微企业中。我国小微企业融资问题是多方面的，表现为难贵乱。是融资难。小微企业底子薄实力弱效益差负债高，平时不注重企业管理，财务管理方面更是混乱，制度不健全，整体商业信誉评价低......”。

9、“.....无法得到支持。是融资贵。在银行无法得到贷款时，小微企业只能将眼光放在民间借贷上，取得短期的资金来发展企业，但是民间的贷款利率肯定高于同期银行间贷款利率，无形中增加了小微企业的贷款成本，势必要影响到企业利润及发展前景。是融资乱。小微企业的融资采取向个人集资的办法，有向亲属朋友借款的，也有向社会人群或企业内部员工借款的，有些还是非法集资，这些贷款利率都很高，而且又难以管理，经常出现提前兑现的现象，给企业的管理和发展带来阻力。提高财务战略管理能力，实现小微企业可持续发展现行的政治体制及经济体制是多元化的，小微企业的生存与发展面临严峻的考验，适者生存，不适者将会被淘汰。很多小微企业也认识到了企业管理的重要性，认识到了财务战略管理在企业管理中所发挥的重要作用，所以必须着力解决小微企业中财务战略管理所存在的问题，才能够有效地解决小微企业可持续长远发展的问题......”。