1、“.....在谋求企业资金均衡有效流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。企业财务战略的着眼点不是企业的当前，也不是为了维持企业的现状，而是面向未来，为了谋求企业的持续长远发展和增强企业的财务竞争力。作为企业战略的个方面，财务战略对企业发展起着重要的作用，并且越来越受到公司高层的关注。我国企业集团财务战略管理现状随着经济改革的深入，目前我国企业集团发展迅速，所面临的重大管理问题或多或少反映了财务管理方面的滞后。其现状主要表现在以下几方面财务战略与总体战略及其他职能战略配合还不融洽。目前些集团型企业在企业战略的整体推进中，还不能实现财务战略的动态管理，并认为战略应立足于长期规划，战略经确定不能更改，从而导致财务战略不能很好地为总体战略服务，影响了战略目标的实现。当企业外界环境出现较大变动并影响全局时，战略必须做出调整......”。

2、“.....能对经营战略和其他子战略起支持和协调作用。财务战略要以集团整体价值最大化为目标导向，不仅要贯彻企业战略的总体要求，而且必须考虑与其他子战略保持致性。而作为项职能战略，它又具有很强的专业性同时，企业集团财务战略管理又不是孤立的，它必须融入企业战略管理范围之内。无论是企业战略本身，还是市场营销战略生产战略和技术战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄创造和配臵。财务战略与公司其他战略相互依存并服从于支撑着公司总体战略。财务战略作为公司整体战略的个子系统，体现着对经营战略的全面支持，是经营战略的执行与保障体系。财务战略必须以推动经营战略的实现以及市场竞争优势的确立与不断强化为行为的基本准则，通过财务资源规模期限成本与结构的合理安排及资金运转效率的不断提高，以及财务风险与危机预警系统的建立，为经营战略进而公司整体战略目标的达成提供优良的财务环境......”。

3、“.....财务战略管理执行力不强。国内很多集团是产生于对原国有企业的各种经济联合体的产权梳理与股份制改制。在政府主导下，将这些联合体内的子公司进行改组或股份制改造，从而将这些子公司股权归口划转给联合体的管理总部。先有子公司，后有母公司是我国国有企业集团产生的主要特征。在这样的模式下财务组织还存在计划经济的痕迹，与市场经济和战略管理相脱节，企业集团缺乏科学的财务规划体系，容易引发财务危机。些企业财务组织机构建设得不到重视和合理的设臵，没有健全的组织机构，甚至受到压缩管理成本机构扁平化等限制，致使企业财务战略执行力缺乏组织保证。财务战略定要扛起可持续增长率这面大旗，使其保持必要的战略理性。在制定战略，探求企业商业模式盈利模式和产品结构的过程中，财务上必须预估企业风险的长期性，并保持必要的财务弹性，以便随时对冲这些风险。缺乏有效的财务战略思维，不能满足战略要求。搞好企业集团......”。

4、“.....充分发挥财务战略的积极作用。但目前我国集团型企业财务战略往往不是根据市场定位和总体战略目标行业特点及企业发展的特定阶段来选择。在财务战略目标规划上不明确，目光短浅，缺乏超前思维。如对于战略性的财务风险，不能很好掌控，而这类风险对企业的未来发展影响巨大。企业的财务管理不能是后臵的，应要向前走，要参与到战略的制定和实施过程中去，保证企业的战略目标和财务目标相互协调。尤其是在战略的实施过程中，需要高度重视国际化战略与其他战略目标的整合，合理选择关键成功要素和关键绩效指标进行监控，及时调整，避免失误带来的潜在危机。提升我国企业集团财务战略运行的措施加强集团资金集中管理，提高资金使用效率。内部资本市场广泛存在于企业集团之中，但其市场效率有赖于集团的资金集中管理。资金的集中管理能为内部资本市场容量扩大提供融资平台......”。

5、“.....总部通过资金集中管理，首先可以盘活集团的资金存量，通过在资金短缺企业和资金结余企业之间进行资金的合理调整，根据战略意图调拨给其他子公司或进行其他投资，不仅减少了汇兑支出，而且也降低了财务成本，拓宽了融资规模和渠道。其次防范了财务风险，有效促进了业务规模的增长，并且反过来促使企业能获得更广阔的资金资源，使资金使用和管理进入良性循环的轨道。另外也能实现整个集团财务经营的规模效益，实现资金使用效益最大化，规范与调整内部各单位的资金管理行为同时也能优化集团的资产负债结构，增强集团公司的融资和偿债能力。企业集团资金集中管理可以采取的模式有总部财务统收统支模式总部财务备用金拨付模式总部结算中心或内部银行模式及财务公司模式。协调财务战略与其他职能战略之间的关系。财务战略作为企业战略的个职能战略，目标就是提高公司的抗风险能力，追求企业的长期盈利能力......”。

6、“.....仍然是通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。在企业既定的战略条件下，要能充分调动各职能成员的积极性和创造性，支持和改进公司层战略的实施，保证企业战略目标的实现。实施有效职能层战略的目的是通过生产研发及销售部门的不同战略活动，发挥各职能部门的优势，提高组织的工作效率和资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，以支持公司层战略和业务层战略目标的实现。这样既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略得到协调解决。重视企业集团全面预算管理。往往些企业认为预算只是集团高层的个战略目标，与各职能部门联系不大，另外在实际运行中对指标的分解不科学，没有跟考核挂钩，导致预算流于形式。事实上全面预算管理是公司战略成功实施的支持系统，是落实公司战略的工具手段，是财务战略实施的基础，是财务控制中实现目标管理的有效手段......”。

7、“.....有助于发挥战略导向功能。全面预算管理作为集团财务管理的核心环节，与战略管理薪酬业绩管理等其他管理手段起促成了公司总部战略控制力财务保障能力和集团整体竞争力的提升，是提升企业核心竞争力推进集团战略实施的重要手段。公司战略是预算管理的前提依据，预算管理的制定要以财务管理目标为前提，以总体战略规划和政策导向为依托，根据企业的发展计划和经营管理目标，通过计划统计等手段达到目标层层分解，有效利用经济资源，减少资源流失。通过预算指标，能够明确集团内部各责任主体的财务责任。集团总部作为资本分配权的拥有者，要对下属成员单位所提交的项目建议进行项目风险收益评估和进步筛选，并根据集团整体财务资源和能力，进行项目排序。加强财务管理部门自身能力建设，提高财务团队素质。财务战略实施离不开财务组织及保障体系......”。

8、“.....其中，从组织上，集团总部财务管控职能的定位与落实集团资金集中管理组织的建立与功能完善，是财务管理部门能力建设的重点。如在实行事业部制的集团企业中，可以实施对各事业部的财务运营状况进行考评的财务指标考评体系针对各事业部财务负责人的理财能力出台财务负责人理财能力考评体系针对项目负责人项目实施质量出台项目投资考评体系等方法。同时，高素质的财务团队是实现财务战略的根本，作为团队的财务人员应要提高自己的专业素养与专业判断能力，对于像投资并购重组这些业务的顺利完成至关重要。企业集团应努力打造支具有国际视野，深谙财务与会计管理规划，并具有战略思维的高级财务管理团队，是集团财务战略实施的根本。参考文献，潘晓梅企业财务战略管理北京经济管理出版社，企业集团财务管理北京中央广播电视大学出版社，企业集团财务管理成长专题研究北京中国金融出版社，企业集团财务战略的思考会计之友......”。

9、“.....企业集团财务控制行为动因测度及相关分析北京经济科学出版社，价值增值视角下企业集团财务战略运行探析财会通讯，。能对经营战略和其他子战略起支持和协调作用。财务战略要以集团整体价值最大化为目标导向，不仅要贯彻企业战略的总体要求，而且必须考虑与其他子战略保持致性。而作为项职能战略，它又具有很强的专业性同时，企业集团财务战略管理又不是孤立的，它必须融入企业战略管理范围之内。无论是企业战略本身，还是市场营销战略生产战略和技术战略等子战略，它们的实施均离不开资金上的积蓄创造和配臵。财务战略与公司其他战略相互依存并服从于支撑着公司总体战略。财务战略作为公司整体战略的个子系统，体现着对经营战略的全面支持，是经营战略的执行与保障体系。财务战略必须以推动经营战略的实现以及市场竞争优势的确立与不断强化为行为的基本准则......”。