1、“.....对区城市建设做出了很大的贡献，实现了良好的社会效益和经济效益。当前在我国社会经济的飞速发展和城市化进程的持续加快的大背景下，为了满足区经济建设的新工作和新标准，企业集团确立以工程项目代理建设土地级代理收储开发和出让区房地产开发运营以及资产投资经营大主业，以区为基础核心，制定了全方位发展的战略目标。在采用企业集团财务集中管理模式之后，企业集团刚开始也遇到许多问题。集权管理与分权管理之间的矛盾仍存在集团企业财务集中管理通常出现在集团发展阶段，主要为符合总部的管控需要，之后才注重子公司的需要，难免影响到子公司的利益。在企业集团总部的财务集中管理模式和子公司的基本需求无法统的情况下，通常会导致子分公司的不满，进而遭到子分公司的抗衡。目前我国大多集团企业内部的集权与分权管理之间的矛盾依然存在些房地产开发集团企业为了加强财务管理水平......”。

2、“.....在此模式下各分公司人员和财物的管理权力均在集团总部，分公司只有执行权力，很大程度上限制了分公司的主动性而些集团企业恰恰相反，财务集中管理程度较低，加之往往没能把握分公司业务关键部分，造成对分公司的管理失去控制。在集权与分权管理矛盾仍然存在的情况下，有些集团企业财务集中管理很难获得分公司的支持。集团企业财务集中管理大部分是从上至下实行普及，如果无法得到分公司的支持，就会导致财务集中管理无法获得预期成效，失去了意义。房地产开发集团企业财务集中管理存在的主要问题对集团内部资金没有采取市场化和银行化的运作模式在财务集中管理模式下，许多房地产开发集团企业虽然做到了将下属企业的资金集中起来并统管理和分配，却没在企业集团内部实行市场化和银行化的管理模式，导致现金流缺乏的下属企业无偿获得现金流充裕企业的现金。这种无偿使用资金往往会造成企业集团内部资金回流变慢，运营成效下降......”。

3、“.....另外集中财务管理模式下企业集团内部资金分配也不够科学，这对企业集团中相对弱势的企业利益产生很大的影响，违背了企业资金有偿使用科学调用和合理运营的基本准则，必定造成企业集团全部资金的使用率降低，有时甚至还会造成企业集团没有资金调用的严重情况。长此下去会导致企业成员发展不均衡，影响企业集团的整体利益与内部团结。另外虽然有些企业集团在内部应用网上银行并已普及到了全部账户当中，但因应用的时间不长，网上银行的功能还不健全，网银只应用在日常的资金收支资金查询和资金对账方面，借助网上银行实行资金调用与管理的方式依然不能满足财务集中管理的需要。没有建立跨平台的集团企业资金管理体系从理论上讲，我国企业集团的下属公司具备法人资格，但企业集团内部的银行或结算部门只是集团内部的个职能机构，并没有信贷业务的资质。从法律方面严格来讲......”。

4、“.....任意调动下属公司的资金并不合法。所以，房地产开发集团企业采取资金集中管理模式在法律层面有很大的障碍。正是基于这种现状，我国大多数企业集团内部并未建立起真正的跨平台企业集团资金管理体系。由于缺乏跨平台的资金管理体系，集团内部企业之间不良信贷无法获得及时处理和管控，导致企业内部下属公司不良贷款日益增加，进而在企业集团内部产生借贷能够不按期偿还甚至无需偿还的错觉认识。这种严重损伤了集团企业内部的诚信体系，对集团企业财务集中管理造成了不良影响由于房地产集团企业下属企业数目众多，为进行高效的资金集中管理，提升使用效率，使集团企业资金收益最大化，则需设立满足企业集团自身的资金集中管理信息体系。许多银行应用的网上银行系统为房地产开发集团企业资金管理的安全性和高效性提供了参考......”。

5、“.....对于条件成熟的集团企业可以充分发挥集团内部银行的作用，保证企业资金应用权的集中，产生合力，减少企业财务风险水平，确保集团的经营投资等方面的合理资金需要，进而提升企业的资金使用率。设立跨平台集团企业资金管理体系房地产集团企业应充分运用融合现代信息技术与企业资源计划管理软件，建立跨平台的企业集团资金管理体系，对企业集团内部财务管理进行监督，保证企业集团运营工作的协同。个健全有效的跨平台集团企业资金管理体系功能应包含采取可控的规范化和标准化的财会业务步骤，整合集团企业内外的财会信息数据需要规范和完善企业财会核算工作，准确记录业务行为企业资本情况以及企业运营的成果，以支持企业内部考核工作。房地产集團企业构建了跨平台资金管理体系后，可以进行真正的资金集中管理，提供跨越企业和金融部门的资金信息，满足跨越企业多个开户银行之间的信息网络的需要......”。

6、“.....从而更加有效地发挥企业集团的整体优势，最终实现统资金管控和统资金调用。跨平台的企业集团资金管理体系可以实现集团内部资金预算资金审批资金监控以及资金分析等管控措施，科学分配资金，第时间实行合理的资金调用，提升企业集团总体资金使用率，提升企业集团资金的安全性和高效性。房地产开发集团企业财务集中管理存在的主要问题对集团内部资金没有采取市场化和银行化的运作模式在财务集中管理模式下，许多房地产开发集团企业虽然做到了将下属企业的资金集中起来并统管理和分配，却没在企业集团内部实行市场化和银行化的管理模式，导致现金流缺乏的下属企业无偿获得现金流充裕企业的现金。这种无偿使用资金往往会造成企业集团内部资金回流变慢，运营成效下降，集团内部应收欠款逐渐增多。另外集中财务管理模式下企业集团内部资金分配也不够科学......”。

7、“.....违背了企业资金有偿使用科学调用和合理运营的基本准则，必定造成企业集团全部资金的使用率降低，有时甚至还会造成企业集团没有资金调用的严重情况。长此下去会导致企业成员发展不均衡，影响企业集团的整体利益与内部团结。另外虽然有些企业集团在内部应用网上银行并已普及到了全部账户当中，但因应用的时间不长，网上银行的功能还不健全，网银只应用在日常的资金收支资金查询和资金对账方面，借助网上银行实行资金调用与管理的方式依然不能满足财务集中管理的需要。没有建立跨平台的集团企业资金管理体系从理论上讲，我国企业集团的下属公司具备法人资格，但企业集团内部的银行或结算部门只是集团内部的个职能机构，并没有信贷业务的资质。从法律方面严格来讲，控股企业并不具备指挥和调动下属企业财产的权力，任意调动下属公司的资金并不合法。所以，房地产开发集团企业采取资金集中管理模式在法律层面有很大的障碍......”。

8、“.....我国大多数企业集团内部并未建立起真正的跨平台企业集团资金管理体系。由于缺乏跨平台的资金管理体系，集团内部企业之间不良信贷无法获得及时处理和管控，导致企业内部下属公司不良贷款日益增加，进而在企业集团内部产生借贷能够不按期偿还甚至无需偿还的错觉认识。这种严重损伤了集团企业内部的诚信体系，对集团企业财务集中管理造成了不良影响。对房地产开发集团企业财务集中管理的研究论文原稿。集权管理与分权管理之间的矛盾仍存在集团企业财务集中管理通常出现在集团发展阶段，主要为符合总部的管控需要，之后才注重子公司的需要，难免影响到子公司的利益。在企业集团总部的财务集中管理模式和子公司的基本需求无法统的情况下，通常会导致子分公司的不满，进而遭到子分公司的抗衡。目前我国大多集团企业内部的集权与分权管理之间的矛盾依然存在些房地产开发集团企业为了加强财务管理水平，采用了高度集权的财务集中管理模式......”。

9、“.....分公司只有执行权力，很大程度上限制了分公司的主动性而些集团企业恰恰相反，财务集中管理程度较低，加之往往没能把握分公司业务关键部分，造成对分公司的管理失去控制。在集权与分权管理矛盾仍然存在的情况下，有些集团企业财务集中管理很难获得分公司的支持。集团企业财务集中管理大部分是从上至下实行普及，如果无法得到分公司的支持，就会导致财务集中管理无法获得预期成效，失去了意义。对房地产开发集团企业财务集中管理的研究论文原稿。案例分析企业集团是市区的区属国企，企业集团总部共建立了个职能机构，主要包含了企业集团财务管理机构企业综合管理机构企业总工办企业建设管理机构企业投资运营机构以及企业纪律检查机构。企业集团是以城市房地产开发建设为主的综合性集团企业，拥有家下属公司......”。