1、“.....此外，利用社会审计和政府部门的工作，减少重复劳动。基于国际上大型会计师事务所的结构特性，可完成地理上分散的甚至跨境的审计业务。从成本效益原则出发，适当地外包非核心业务，以及在财务报表和内部控制审计方面依托事务所丰富的审计资源，是内部审计部门的合理选择。而契合审计全覆盖的背景，国有企业在国有资产固定资产投资领导干部经济责任和绩效审计方面和审计纪检机关通力合作，能够加强震慑力和审计力度，深挖出造假舞弊和渎职事件，极大限度地改善企业运营和管理状态。提升信息沟通的效率业务的有效运作离不开顺畅的信息传递，内部审计师可客观评估企业现有信息系统的效率和员工应用程度，对信息沟通渠道和数据平台提出有针对性的优化建议。健全业务信息平台不但优化了企业跨区管理的方式，还方便审计业务的开展。有效的数据平台使管理人员清晰实时地了解各子公司和投资项目的运行资源的分配和财产的管理情况......”。

2、“.....畅通的信息渠道应使境外的员工，尤其是外国雇员及时地获得信息并确保语句得到理解指令得到履行反馈得到考虑申请得到审核。沟通效率提升的同时，对于较低级别的风险或者需求，管理权限适当下放和精简审批流程，并通过加强披露定期会议报告和绩效考核评价境外实体自主管理成效。内部审计对信息系统的有效安全运行负有责任，在信息系统审计的同时反馈建设性的意见，最大化地改善审计开展的条件，即审计信息化。通过有效的数据平台和软件，内部审计人员运用新型审计手段实时发现控制缺陷和风险点员工的举报意识和部门的咨询意愿也因此得到强化。审计人员获取证据的渠道更广，精力耗费降低，还能就审计业务及时与对象磋商，有利于以全局性的视角参与到治理中，协助实现组织的目标，为组织增加价值。参考文献杨兴龙，吉富星企业社会责任嵌入与境外投资风险控制财政监督......”。

3、“.....高健跨国公司风险管理中的内部审计问题研究东北师范大学，安宁持续审计内部审计发展的必然选择商业会计，张瑞婧内部审计参与风险管控在跨国公司中的运作问题研究以公司为例首都经济贸易大学，王焕祥跨国公司经营与管理北京经济科学出版社，。另方面，境外子公司无法有效应对内在风险。因为远离集团主体并且处于不同的经济环境中，沟通不畅协调缓慢，管理制度在短期内无法因地制宜。企业得到的经营指导有限，战略转换不及时内部监管不足治理和控制难以落实到位也为舞弊行为提供了温床。这些企业还会因为当地环境和政策限制，在贸易劳务合作知识产权等方面屡受约束，甚至有被政府征用的风险。兼并完成后发现外国企业早已垄断上下游行业，或是进行投资后企业水土不服使市场无法顺利开扩，这是境外投资造成经营不善的诸多原因的缩影，给业务的运作和发展埋下隐患。社会责任意识不足积极履行社会责任......”。

4、“.....在缓解民族主义和意识形态不同的方面，我国企业做得远远不够。并购海外企业后草率降薪和裁员过度挤占当地企业的市场等行为极易促发群众抗议，致使在当地难以立足。究其原因，我国企业境外投资仍然受规模扩张驱动，以利为先，求快不求稳，战略短视，忽视利益相关方的期望和社会责任风险的同时也助长了信任危机，丢掉了长期稳定经营的机会。内部审计在境外投资中的运作现状内部审计的概念不断发展变化，从诞生起经历了财务审计经营审计管理审计个阶段，目前以风险为导向的管理审计是内部审计最主流的形式。然而进行境外投资的企业面临着更多的生存风险和发展困难。作为致力帮助企业提升价值改善运营的内部审计，同样受制于资源不足和环境差异的影响，其地位和作用被淡化。内部审计在企业境外投资中的运用研究论文原稿......”。

5、“.....特别在些发达国家，不仅出台了系列反兼并法规，当地企业和项目宁愿低价转让或招标也不愿意与中方企业签订合同。与此同时，发达国家的同业对手提前多年进入市场的优势和当地企业得到的政策扶持给投资带来了很大的压力。力拓不惜亿美元违约金与中铝解约华为高价竞购摩托罗拉业务失利等案例均充分显现了我国企业在海外业务扩张中的竞争力瓶颈和投资门槛。政治环境和经营风险跨国经营需要应对的风险范围广而且潜在的影响大，而我国企业在国际市场上的形象是有项目就争高价收购低价投标。表面上是竞争力，背后则是对市场规律认知和风险意识相对淡薄的体现。此外，我国特殊的国际地位和部分地区动荡的政治格局使企业境外投资时面临巨大的外在风险，尤其是东道国政府干预和战乱影响。遵守法律是境外投资的基本条件，然而遵纪守法不意味着公正待遇，东道国依旧会有政策的偏斜，此时我国企业往往是不受保护的方......”。

6、“.....项目投资困难重重。跨国公司对东道国宏观环境变化极其敏感，东道国排外势力引发的冲击，境外经营往往疲于招架政治内讧武装斗争引发的战乱则会对企业造成毁灭性的打击。体系和标准无法有效延伸至境外，则无从协同相关业务和资源，因此境外内部审计的成本大幅增加效果大打折扣。审计资源不足以保障业务有序开展境外投资面临更复杂的风险环境，多元化的员工组成和完全不同的市场性质给经营者带来了难度。在很多企业中，受审计资源的限制，内部审计空有风险导向的名称，工作重心仍在财务领域无法更广泛地覆盖风险，提出切实有用的咨询建议为了节约经费很少开展信息系统审计审计复核等业务。而且审计工作受到独立性的要求，不能直接参与风险管理和内部控制，也不应承担问责的职务，其审计建议转化为企业价值的程度取决于董事会的理解和管理层的配合。在境外投资经营不善的情况下......”。

7、“.....内部审计人员，尤其是在欠发达地区，培训机会很少，对审计前沿信息的接触机会也比较少。在境外执业还需要适应当地的法律企业准则以及克服沟通障碍，内部审计人才储备达不到开展境外子公司内部审计所需的胜任能力。境外投资的企业出于商业机密保护或成本效益原则的考虑，往往不愿就审计业务雇佣外部专家或者进行外包，故只能由缺乏胜任能力的员工进行审计。这样的条件下，确认业务的深度和广度会受到限制，咨询业务则不能有效开展。内部审计在企业境外投资中的运用研究论文原稿。不信赖的态度地方保护主义和对我国企业的歧视政策为跨国并购增加了很大的难度，特别在些发达国家，不仅出台了系列反兼并法规，当地企业和项目宁愿低价转让或招标也不愿意与中方企业签订合同。与此同时，发达国家的同业对手提前多年进入市场的优势和当地企业得到的政策扶持给投资带来了很大的压力......”。

8、“.....政治环境和经营风险跨国经营需要应对的风险范围广而且潜在的影响大，而我国企业在国际市场上的形象是有项目就争高价收购低价投标。表面上是竞争力，背后则是对市场规律认知和风险意识相对淡薄的体现。此外，我国特殊的国际地位和部分地区动荡的政治格局使企业境外投资时面临巨大的外在风险，尤其是东道国政府干预和战乱影响。遵守法律是境外投资的基本条件，然而遵纪守法不意味着公正待遇，东道国依旧会有政策的偏斜，此时我国企业往往是不受保护的方。我国企业境外子公司极易招致安全调查和政策阻挠，项目投资困难重重。跨国公司对东道国宏观环境变化极其敏感，东道国排外势力引发的冲击，境外经营往往疲于招架政治内讧武装斗争引发的战乱则会对企业造成毁灭性的打击。另方面，境外子公司无法有效应对内在风险。因为远离集团主体并且处于不同的经济环境中......”。

9、“.....管理制度在短期内无法因地制宜。企业得到的经营指导有限，战略转换不及时内部监管不足治理和控制难以落实到位也为舞弊行为提供了温床。这些企业还会因为当地环境和政策限制，在贸易劳务合作知识产权等方面屡受约束，甚至有被政府征用的风险。兼并完成后发现外国企业早已垄断上下游行业，或是进行投资后企业水土不服使市场无法顺利开扩，这是境外投资造成经营不善的诸多原因的缩影，给业务的运作和发展埋下隐患。社会责任意识不足积极履行社会责任，将其嵌入战略和业务流程方可有效地提升外国雇员的归属感和当地政府居民和消费者的认同感。在缓解民族主义和意识形态不同的方面，我国企业做得远远不够。并购海外企业后草率降薪和裁员过度挤占当地企业的市场等行为极易促发群众抗议，致使在当地难以立足。究其原因，我国企业境外投资仍然受规模扩张驱动，以利为先，求快不求稳，战略短视......”。