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中国制造业高管团队异质性对企业绩效的影响研究(论文原稿) 中国制造业高管团队异质性对企业绩效的影响研究(论文原稿)

格式:word 上传:2022-08-20 08:17:51

《中国制造业高管团队异质性对企业绩效的影响研究(论文原稿)》修改意见稿

1、“.....尽量打造教育专业多元化的高管团队。参考文献杨星高管团队背景特征薪酬激励与内部控制有效性商业会计,陈伟民高管层团队人口特征与公司业绩关系的实证研究南京邮电大学学报,陈晓红,张泽京,曾江洪中国中小上市公司高管素质与公司成长性的实证研究管理现代化,陈忠卫,常极高管团队异质性集体创新能力与公司绩效关系的实证研究软科学,魏立群,王智慧我国上市公司高管特征与企业绩效的实证研究南开管理评论,。教育专业异质性教育专业代表个人专业技能,直接影响企业战略选择与企业绩效。高管团队成员教育专业背景的差异越大,团队内部的信息技能和观念更具多样化,团队能够对企业决策提出更多有效可行的方案与设想。等纳入企业国际化程度调节变量,实证研究结果表明......”

2、“.....所以,本文提出假设高管团队教育专业异质性与企业绩效正相关。职业背景异质性在职业背景异质性高的团队中,高管成员在做决策时通常会凭借以往的职业经验对其作出不同的判断与选择,并且他们会比较坚持自己所谓有经验证明的看法,这阻碍了团队内部有效的交流,对企业外部环境中存在的机会与威胁的识别力也越差。我国学者张平实证研究表明高管团队职业经验异质性与企业绩效存在负相关关系。所以,本文提出假设高管团队职业经验异质性与企业绩效负相关。中国制造业高管团队异质性对企业绩效的影响研究论文原稿。而不同任期的团队成员由于合作的时间长短不,团队内不能形成默契的互动合作,并且对企业的发展历程现状与战略理解不,不利于团队达成致决策。所以......”

3、“.....教育水平异质性认为,高管团队成员的教育水平相差越大,高管团队中存在的文化与认知差异就会越大,对于企业战略决策的分歧就越大。我国学者魏立群和王智慧也提出团队教育水平异质性与企业绩效存在负相关关系的假设。所以,本文提出假设高管团队教育水平异质性与企业绩效负相关。模型的构建基于以上假设和变量定义,根据研究需要本文建立如下回归模型ε实证检验与结果变量描述性统计本文运用统计软件对所估计的线性回归模型中的各变量进行描述性统计,具体如表。从表的样本总体描述性统计表中,可以看出以下特点高管团队的平均年龄是,平均任期为,都低于国外研究,这可能与变量测量不准确有关。高管团队的平均教育水平为,表示高管团队成员的平均学历在本科以上......”

4、“.....标准差为,变化幅度为,这说明在研究样本中高管团队的规模变化幅度比较大。高管团队的年龄异质性与团队任期异质性均值分别为与,而教育水平异质性均值为,教育专业异质性与职业背景异质性分别均值为与。总的来说,本文所选样本企业的高管团队异质性比较低,这说明高管团队整体趋同化,这可能与我国的集体主义文化有关。中国制造业高管团队异质性对企业绩效的影响研究论文原稿。而不同任期的团队成员由于合作的时间长短不,团队内不能形成默契的互动合作,并且对企业的发展历程现状与战略理解不,不利于团队达成致决策。所以,本文提出假设高管团队任期异质性与企业绩效正相关。教育水平异质性认为,高管团队成员的教育水平相差越大,高管团队中存在的文化与认知差异就会越大......”

5、“.....我国学者魏立群和王智慧也提出团队教育水平异质性与企业绩效存在负相关关系的假设。所以,本文提出假设高管团队教育水平异质性与企业绩效负相关。教育专业异质性教育专业代表个人专业技能,直接影响企业战略选择与企业绩效。高管团队成员教育专业背景的差异越大,团队内部的信息技能和观念更具多样化,团队能够对企业决策提出更多有效可行的方案与设想。等纳入企业国际化程度调节变量,实证研究结果表明,国际化程度对两者关系存在显著正向调节作用。所以,本文提出假设高管团队教育专业异质性与企业绩效正相关。职业背景异质性在职业背景异质性高的团队中,高管成员在做决策时通常会凭借以往的职业经验对其作出不同的判断与选择,并且他们会比较坚持自己所谓有经验证明的看法......”

6、“.....对企业外部环境中存在的机会与威胁的识别力也越差。我国学者张平实证研究表明高管团队职业经验异质性与企业绩效存在负相关关系。所以,本文提出假设高管团队职业经验异质性与企业绩效负相关。中国制造业高管团队异质性对企业绩效的影响研究论文原稿。第,制造业企业的高管团队成员之间的任期异质性应保持低水平,尽可能使团队成员任期趋同。团队成员的任期趋同意味着成员的入职时间是接近的或者相同的,同时入职的新成员往往能够更好地交流与合作。企业可以通过内部竞聘制度选择高管团队成员,这样可以降低团队成员任期的差异性。第,制造业企业在选拔和招聘高管成员时,还应考虑高管团队成员的职业背景,应尽量保持成员职业背景的致性。最后,制造业企业构建高管团队时应注重成员的教育专业......”

7、“.....参考文献杨星高管团队背景特征薪酬激励与内部控制有效性商业会计,陈伟民高管层团队人口特征与公司业绩关系的实证研究南京邮电大学学报,陈晓红,张泽京,曾江洪中国中小上市公司高管素质与公司成长性的实证研究管理现代化,陈忠卫,常极高管团队异质性集体创新能力与公司绩效关系的实证研究软科学,魏立群,王智慧我国上市公司高管特征与企业绩效的实证研究南开管理评论,。研究结论及其对实践的启示研究结论本文选取我国年月日以前上市的沪深股制造业上市公司且经筛选后符合研究需要的家公司为样本,通过国泰安数据库巨潮资讯网等收集公司高管特征及企业绩效相关资料,并手工整理得到数据,运用多元回归模型对高管团队异质性与企业绩效之间的关系进行了检验......”

8、“.....另高管团队平均教育水平团队规模与企业绩效显著正相关,公司规模资产负债率与企业绩效都显著负相关。对实践的启示本文研究结果对现代公司治理方面有极其重要的实践启示,对构建合理高效且能提高企业绩效的高管团队有现实的指导意义。首先,对于我国制造业上市公司而言,企业在选聘高管团队成员时,应选择具有高学历的人员,并通过激励措施尽可能留住人才,使高管成员在其职位上的任期时间更长。第,制造业企业在组建高管团队时,应该考虑较大的高管团队规模,团队成员人数越多,越能为企业提供多样化的信息来源与决策方案。根据高层梯队理论的局限性......”

9、“.....但还未得出致结论。基于制造业在我国国民经济中地位高管团队建设的重要性以及制造业上市公司高管团队研究的缺乏性,本文将研究内容定为中国制造业高管团队异质性对企业绩效的影响。文献综述与研究假设高管团队年龄异质性年轻的高管成员精力充沛,更喜富有挑战心理,倾向于变革和创新,但缺乏管理经验而年长的成员则在管理经验和社会关系方面具有优势。研究结论及其对实践的启示研究结论本文选取我国年月日以前上市的沪深股制造业上市公司且经筛选后符合研究需要的家公司为样本,通过国泰安数据库巨潮资讯网等收集公司高管特征及企业绩效相关资料,并手工整理得到数据......”

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