1、“.....从而获得更大的市场份额，提高企业的利润水平。随着互联网及广播电视技术的不断发展，传媒产业的业务发展模式发生了根本性变化。为了顺应新媒体产业融合发展的趋势，需要对原有的业务结构与定位资源配置进行调整，积极推进文化传媒产业链的整合发展，实现产业与资本的对接，提高资源的整合能力，进步提升的国际竞争力。，增强公信力与影响力。此次并购完成后，东方明珠新媒体将成为我国产业链布局最全面市值最大的文化传媒上市公司，品牌效应的形成市场份额的扩大将进步提升产业实力，增强其国际竞争力和影响力。管理协同效应理论认为，在并购双方管理效率不同的情况下，高管理效率的企业与低管理效率的企业协同后，能够提高低效率企业的管理效率。通过资源丰富的与资源短缺的企业之间的并购管理，可以充分利用管理资源，从而产生管理协同效应，提髙并购企业的整体管理水平。财务协同效应理论认为，企业通过并购，方面可以实现债务分担及资金共享，降低企业筹资成本另方面通过将低资本成本率企业的内部资金投资于高投资报酬率的项目上，来提高资金的使用效率和企业的财务能力。并购绩效评价的界定。企业的并购绩效是指在发生兼并和收购后......”。

2、“.....经过整合，完成并购目标，为企业带来业绩效益的变化情况。从并购绩效的影响角度来讲，分为宏观层面和微观层面。基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究论文原稿。宏观层面的绩效是指企业的并购行为能够产生的经济效益，反映的是并购对企业资源整合以及对企业结构调整方面产生的影响微观层面的绩效是指企业并购行为对企业自身产生的影响，例如资本结构的优化升级生产规模的扩大以及经营管理水平的提高等。通过对企业并购绩效进行评价，可以客观判断此次并购效果如何，是否发挥了应有的协同效应，是否促进了资源的合理配置，是否加快了企业的发展进程等，从而为企业制定经营发展战略和决策提供依据。平衡计分卡应用于企业并购绩效评价分析运用平衡计分卡进行并购绩效评价的优势。传统的绩效评价体系只注重财务层面指标，忽视了对非财务指标的评价。而平衡计分卡克服了这种局限性，在财务指标的基础上增加了对非财务指标的评价，反映了新企业财务与非财务内部与外部长期与短期各方面的平衡，帮助企业建立了动态并购绩效管理体系来评价经营业绩和战略目标。，提高管理水平。在传统的绩效评价体系中，员工与高层管理者之间往往存在信息不对称，不利于企业战略目标的贯彻执行......”。

3、“.....它将高层管理者的决策纳入到绩效评价体系中，更好地对员工业绩进行评价，提高员工的业务能力，帮助他们践行企业战略，进而提升企业管理水平。综上所述，从财务维度来看，东方明珠新媒体的并购整合，在定程度上使得并购双方实现了资源的优势互补，拓宽了销售渠道，帮助企业提升了核心竞争力。客户维度主要是从市场角度对并购企业的绩效进行评价，市场主要关注客户的品牌关注度和市场占有率。本次合并完成后并购企业的品牌影响力得到进步增强，并购后的品牌整合提升了东方明珠新媒体的品牌关注度，增加了产品的，提高了市场竞争力。内部流程是指企业通过改进内部组织运营管理来节约生产成本扩大市场份额提升核心竞争力。该层面主要通过比较并购前后年度的管理费用变化来对并购企业的内部流程维度进行评价。从表可以看出，并购前企业的管理费用直保持上升的趋势，并购当年企业的生产规模扩大，管理费用大幅度增加，主要原因是受到合并财务报表的影响。但并购企业为了拓宽营销渠道提升市场竞争力，必然也会导致更多的资金支出。学习与成长层面主要从人员构成的角度评价企业并购前后的可持续发展能力......”。

4、“.....增强企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。根据年报数据显示，年，企业技术和销售人员数量逐年增多，并且高学历人才所占比重越来越大，说明企业在并购后进行了人力资源整合，提高了企业的管理和执行效率。宏观层面的绩效是指企业的并购行为能够产生的经济效益，反映的是并购对企业资源整合以及对企业结构调整方面产生的影响微观层面的绩效是指企业并购行为对企业自身产生的影响，例如资本结构的优化升级生产规模的扩大以及经营管理水平的提高等。通过对企业并购绩效进行评价，可以客观判断此次并购效果如何，是否发挥了应有的协同效应，是否促进了资源的合理配置，是否加快了企业的发展进程等，从而为企业制定经营发展战略和决策提供依据。平衡计分卡应用于企业并购绩效评价分析运用平衡计分卡进行并购绩效评价的优势。传统的绩效评价体系只注重财务层面指标，忽视了对非财务指标的评价。而平衡计分卡克服了这种局限性，在财务指标的基础上增加了对非财务指标的评价，反映了新企业财务与非财务内部与外部长期与短期各方面的平衡，帮助企业建立了动态并购绩效管理体系来评价经营业绩和战略目标。，提高管理水平。在传统的绩效评价体系中......”。

5、“.....不利于企业战略目标的贯彻执行，而平衡计分卡很好地解决了这问题，它将高层管理者的决策纳入到绩效评价体系中，更好地对员工业绩进行评价，提高员工的业务能力，帮助他们践行企业战略，进而提升企业管理水平。管理协同效应理论认为，在并购双方管理效率不同的情况下，高管理效率的企业与低管理效率的企业协同后，能够提高低效率企业的管理效率。通过资源丰富的与资源短缺的企业之间的并购管理，可以充分利用管理资源，从而产生管理协同效应，提髙并购企业的整体管理水平。财务协同效应理论认为，企业通过并购，方面可以实现债务分担及资金共享，降低企业筹资成本另方面通过将低资本成本率企业的内部资金投资于高投资报酬率的项目上，来提高资金的使用效率和企业的财务能力。并购绩效评价的界定。企业的并购绩效是指在发生兼并和收购后，目标企业被纳入并购企业，经过整合，完成并购目标，为企业带来业绩效益的变化情况。从并购绩效的影响角度来讲，分为宏观层面和微观层面。基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究论文原稿。并购动因分析。整合改革，开拓市场。由于原存在资本运作分散同质竞争等问题......”。

6、“.....健康崩溃不仅包括心脏病压力肥胖癌症等生理疾病，还包括焦虑抑郁等心理症状。坚韧人格对压力调节作用的应用坚韧人格在个体面对各类具体应激环境时，具有定的调节作用。高爱珍等人的研究表明，坚韧人格在护士工作压力和工作满意度起部分中介作用。梁世钟进行问卷研究分析，发现坚韧人格在公正世界信念与应对效能关系中存在中介效应。在个体面临压力时，公正世界信念可以长期影响个体并提高人格坚韧性，进而提高应对应急事件的效能感，缓冲应激事件对身心健康的消极影响。朱茹华等人的研究表明，在良性竞争态度与职业决策效能感之间，坚韧人格是主要的中介因素。以上研究表明，坚韧人格在个体面对来自不同方面的压力时都具有定的调节作用。帮助个体建立坚韧人格来面对高压环境减少其带来的健康危害是十分有必要的。堅韧人格对心理疾病预测作用的应用有关研究表明，近年来，大学生群体中的抑郁症检出率在逐年上升，并且呈现低龄化趋势。基于积极心理学的发展，研究者们更关注积极情绪对心理健康的促进影响，坚韧人格正是个体积极乐观面对生活的种人格特质......”。

7、“.....个体的坚韧人格特质越高，抑郁程度越低。坚韧人格得分高表明个体对所经历的事件具有更强的控制感，更容易投入当前的工作，对挑战的态度更加积极，达成目标的动机更强烈，坚韧人格特质明显的个体抑郁的可能性更低。因此坚韧人格得分高的个体更不易受抑郁情绪的影响。坚韧人格相关研究进展论文原稿。等人以肝移植患者为研究对象，得出结论坚韧人格与个人取向呈正相关，坚韧人格特质得分高的患者能更顺利地返回原本的工作和生活。等人对型糖尿病患者进行研究，发现坚韧人格与依从性呈正相关，患者的坚韧人格特质越高，对治疗方案的依从性越好。以上研究表明，坚韧人格在个体面对疾病时具有缓冲作用。坚韧人格得分高的个体，更配合医护人员的治疗，更容易从疾病状态中恢复。如何培养疾病患者通过坚韧人格来应对疾病状态，进步恢复身心健康还需要进步的研究。基金项目年度江苏省高校哲学社会科学研究专题项目。中图分类号文献标识码我国目前迎来了个高速发展的新时代，高速发展的社会环境在提供生活便利的同时，也导致更多生活事件的发生，使个体处于应激状态的可能性增加，严重威胁个体的身心健康。等人以肝移植患者为研究对象......”。

8、“.....坚韧人格特质得分高的患者能更顺利地返回原本的工作和生活。等人对型糖尿病患者进行研究，发现坚韧人格与依从性呈正相关，患者的坚韧人格特质越高，对治疗方案的依从性越好。以上研究表明，坚韧人格在个体面对疾病时具有缓冲作用。坚韧人格得分高的个体，更配合医护人员的治疗，更容易从疾病状态中恢复。如何培养疾病患者通过坚韧人格来应对疾病状态，进步恢复身心健康还需要进步的研究。坚韧人格相关研究进展论文原稿。坚韧人格对压力调节作用的应用坚韧人格在个体面对各类具体应激环境时，具有定的调节作用。高爱珍等人销售渠道，从而获得更大的市场份额，提高企业的利润水平。随着互联网及广播电视技术的不断发展，传媒产业的业务发展模式发生了根本性变化。为了顺应新媒体产业融合发展的趋势，需要对原有的业务结构与定位资源配置进行调整，积极推进文化传媒产业链的整合发展，实现产业与资本的对接，提高资源的整合能力，进步提升的国际竞争力。，增强公信力与影响力。此次并购完成后，东方明珠新媒体将成为我国产业链布局最全面市值最大的文化传媒上市公司，品牌效应的形成市场份额的扩大将进步提升产业实力，增强其国际竞争力和影响力......”。

9、“.....在并购双方管理效率不同的情况下，高管理效率的企业与低管理效率的企业协同后，能够提高低效率企业的管理效率。通过资源丰富的与资源短缺的企业之间的并购管理，可以充分利用管理资源，从而产生管理协同效应，提髙并购企业的整体管理水平。财务协同效应理论认为，企业通过并购，方面可以实现债务分担及资金共享，降低企业筹资成本另方面通过将低资本成本率企业的内部资金投资于高投资报酬率的项目上，来提高资金的使用效率和企业的财务能力。并购绩效评价的界定。企业的并购绩效是指在发生兼并和收购后，目标企业被纳入并购企业，经过整合，完成并购目标，为企业带来业绩效益的变化情况。从并购绩效的影响角度来讲，分为宏观层面和微观层面。基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究论文原稿。宏观层面的绩效是指企业的并购行为能够产生的经济效益，反映的是并购对企业资源整合以及对企业结构调整方面产生的影响微观层面的绩效是指企业并购行为对企业自身产生的影响，例如资本结构的优化升级生产规模的扩大以及经营管理水平的提高等。通过对企业并购绩效进行评价，可以客观判断此次并购效果如何，是否发挥了应有的协同效应，是否促进了资源的合理配置......”。