1、“.....年，我国企业进行跨境并购起，金额达到亿美元。目前，跨境并购呈现以下趋势方面，跨境并购的主要目的国开始转向发达经济体，投资领域也呈现出覆盖国民经济各行业的趋势另方面，受国际政治经济形势影响，跨境并购出现明显回落。全球部分跨境并购案例简要分析及启示年宣布收购，这次并购使得在行业内的发展受到更多局限，在与在服务器存储和服务市场领域的较量中，股价持续下跌。年，收购法国汤姆逊，最终以股价持续下跌管理人才接连流失收场。这次并购失败的主要原因是缺乏文化整合，的相关文化得不到汤姆逊公司员工和高层的认同。黑石于年以亿美元的价格收购塞拉尼斯，年将其卖出赚取了亿美元的高额利润，这起成功的并购源于黑石的大胆假设和精准估值，使其完成了这桩低买高卖的划算生意。年收购荷兰银行的失败则在于对并购价格的估值，各种因素使得荷兰银行的股价出现波暴涨，而在估值时地将市场泡沫计算在内......”。

2、“.....年中铝发起对澳洲力拓的跨境并购，由于国家安全审查导致并购失败，外国政府往往出于政治因素，利用法规和协会等手段限制关键产业技术出售。年华菱宣布收购澳大利亚，然而并购后未获得足额原材料供应及应有的分红，由于没有做好尽职调查导致华菱未查明的真实原材料储备量和企业运营状况。怡安在年以亿美元的高价收购了其同行翰威特，使怡安翰威特成为领先的人力资源咨询机构，验证了其对于并购的估值是合理并且高效的。年，沃尔格林斥资亿美元收购联合博姿，联合成立的沃博联公司飞速发展，举成为业内巨头，这起并购的成功主要源于详尽的尽职调查，及与监管机构的详细沟通等。巴斯夫在收购汽巴精化后，凭借其丰富的并购知识和跨国并购后的整合经验，优先锁定成本协同领域，最终成功整合汽巴精化，并达到成本协同的效益目标。收购阿莫科是文化成功整合的经典案例......”。

3、“.....为企业的共同发展减少了磨合时间，并取得了的效果。上述跨境并购案例的特征及启示如上表所示。中西方的文化差异，加大了我国企业跨境并购进行文化整合的难度。文化整合是跨境并购的难点，也是众多企业并购失败的深层次原因。文化差异包括以国别为基础的文化背景差异以公司为基础的管理风格差异和以员工为基础的个体素质差异。中西方巨大的文化差异使得文化整合成为我国企业跨境并购管理的重点和难点。在以往的经验中，方面，中资企业大多不习惯在并购后对两方文化进行整合，间接导致了并购的最终失败另方面，相对美英澳等发达国家而言，中资企业在管理经验和技术上可能并不具备优势，凭借我国巨大的市场和资金优势而完成的跨境并购，也加大了后续整合的难度。目标企业或资产所在国的政治环境国家安全状况政局稳定状况清廉腐败状况政府态度政策法规体系法律体制等政治因素......”。

4、“.....可能会给并购企业带来经济损失。针对此类政治因素对跨境并购的影响，需要做好如下应对充分了解投资目的国对外商投资的审批手续。特别关注反垄断法和国家安全法对海外投资者特别是中资企业跨境并购的影响。与我国驻外机构充分沟通与协作。与我国政府驻外机构合作单位境外机构等保持密切沟通，实时了解投资目的国的政治动态，充分了解情况，适当降低风险。购买跨境并购保险。通过购买跨境并购保险，适度规避和转嫁政治因素对跨境投资的影响，般考虑禁止汇兑险国有化或征用险战乱险营业中断险等类型。加强投资后本地化运营。并购企业从采购人员到融资，应承诺尽可能利用当地资源，将企业的经营行为与当地政府和工商界的利益捆绑。确保投资后续经营管理的合规性。加强对交易过程及后续经营的合规管理，监督可能发生的违规情况，包括公司治理行业监管法律风险其他内部道德规范或行为守则信息披露公共利益维护公平竞争不侵犯第方权益等......”。

5、“.....提前识别风险，避免重大投资问题。从跨境并购的角度出发，并购企业应当建立体化的全面尽职调查体系，兼顾尽职调查的深度和广度，在具体行业政策情况外汇情况财务情况税务情况技术情况法律情况环保情况和安全情况等方面确立套详尽的尽职调查标准，确保并购企业在实施每项跨境并购前均做好符合要求的尽职调查。以财务尽调为例，主要的作用是避免由于并购企业对目标企业的财务状况缺乏充分的了解，进而影响并购交易的成功。新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对论文原稿。中西方的文化差异，加大了我国企业跨境并购进行文化整合的难度。文化整合是跨境并购的难点，也是众多企业并购失败的深层次原因。文化差异包括以国别为基础的文化背景差异以公司为基础的管理风格差异和以员工为基础的个体素质差异。中西方巨大的文化差异使得文化整合成为我国企业跨境并购管理的重点和难点。在以往的经验中......”。

6、“.....中资企业大多不习惯在并购后对两方文化进行整合，间接导致了并购的最终失败另方面，相对美英澳等发达国家而言，中资企业在管理经验和技术上可能并不具备优势，凭借我国巨大的市场和资金优势而完成的跨境并购，也加大了后续整合的难度。全球部分跨境并购案例简要分析及启示年宣布收购，这次并购使得在行业内的发展受到更多局限，在与在服务器存储和服务市场领域的较量中，股价持续下跌。年，收购法国汤姆逊，最终以股价持续下跌管理人才接连流失收场。这次并购失败的主要原因是缺乏文化整合，的相关文化得不到汤姆逊公司员工和高层的认同。黑石于年以亿美元的价格收购塞拉尼斯，年将其卖出赚取了亿美元的高额利润，这起成功的并购源于黑石的大胆假设和精准估值，使其完成了这桩低买高卖的划算生意。年收购荷兰银行的失败则在于对并购价格的估值，各种因素使得荷兰银行的股价出现波暴涨，而在估值时地将市场泡沫计算在内......”。

7、“.....年中铝发起对澳洲力拓的跨境并购，由于国家安全审查导致并购失败，外国政府往往出于政治因素，利用法规和协会等手段限制关键产业技术出售。年华菱宣布收购澳大利亚，然而并购后未获得足额原材料供应及应有的分红，由于没有做好尽职调查导致华菱未查明的真实原材料储备量和企业运营状况。怡安在年以亿美元的高价收购了其同行翰威特，使怡安翰威特成为领先的人力资源咨询机构，验证了其对于并购的估值是合理并且高效的。年，沃尔格林斥资亿美元收购联合博姿，联合成立的沃博联公司飞速发展，举成为业内巨头，这起并购的成功主要源于详尽的尽职调查，及与监管机构的详细沟通等。巴斯夫在收购汽巴精化后，凭借其丰富的并购知识和跨国并购后的整合经验，优先锁定成本协同领域，最终成功整合汽巴精化，并达到成本协同的效益目标。收购阿莫科是文化成功整合的经典案例，并购成功的主要原因之就是并购后企业文化的顺利融合......”。

8、“.....并取得了的效果。上述跨境并购案例的特征及启示如上表所示。摘要文章通过分析在国际政治经济新形势下我国企业在进行跨境并购时面临的挑战，结合国资委的新要求，提出若干针对性解决方案和建议。我国企业应当警惕在跨境并购过程中可能出现的尽调风险政治风险估值风险协同整合风险和文化风险，做好投前尽调投中估值和投后整合，既要走出去，也要走的好。关键词新形势跨境并购挑战与应对尽职调查中图分类号文献标识码文章编号近年来，随着全球经济体化的浪潮，我国更多的企业走出去，跨境并购迎来爆发式增长。年，我国企业进行跨境并购起，金额达到亿美元。目前，跨境并购呈现以下趋势方面，跨境并购的主要目的国开始转向发达经济体，投资领域也呈现出覆盖国民经济各行业的趋势另方面，受国际政治经济形势影响，跨境并购出现明显回落。新形势下我国企业跨境并购面临的挑战与应对论文原稿......”。

9、“.....并购企业应成立专门的尽职调查团队进行实地考察，加深对目标企业或项目的了解，尽可能避免因蓄意欺骗隐瞒不利情况造成的不利影响。同时，国资委令第号从并购的安全性和成功率出发，对央企的跨境并购提出了新要求，投资应该以研究驱动和价值创造为前提，侧重于主业投资，大力发展战略性新兴产业。并购企业应做到战略清晰定位明确，在前期对投资行业和目的国进行充分比对和调查，保证投资项目的可行性和效益最大化。跨境并购业务中期做好合理估值，实现安全投资。投资估值是重要的投资分析和管理工具，是在考虑了不确定性因素的前提下，对目标企业或资产进行的定价，可以为投资交易提供理性的参考依据。交易估值的合理性通常受以下因素影响估值数据质量。包括估值数据来源的可靠性，数据选择的合理性和数据内容的完整性等。估值方法。每种估值方法均有其适用范围，如果选用不恰当的方法，会导致估值的结果与实际情况大幅偏离......”。