该层级专家人数。如安全管理项目在第层级专家的平均得分在第层级专家的平均得分该层级单个专家评分的总和该层级专家人数在第层级专家的平均得分该层级单个专家评分的总和该层级专家人数。以战略为导向的预算资源配置的基本思路与操作流程论文原稿。上述广义的预算资源，从经济学的角度解释了预算资源是种投入。但是，从管理学的角度来讲，预算资源则是管理者可以控制的投入。也就是说，预算资源是管理者所享有的对投入的控制权。由于在预算管理实践中，这种投入通常表现为现金开支。因此，狭义的预算资源就是管理者所享有的对现金开支的控制权。本文的研究是基于狭义的预算资源来开展的，预算资源的配置就是将现金开支的控制权配置给各种预算项目各个预算单位或者各项预算指标的种管理行为。摘要预算资源配置是将现金开支的控制权配置给各个预算责任单位各种预算项目或者各项预算指标的种管理行为。预算要为战略服务，预算资源的配置要以战略为导向，符合公司战略定位的要求。文章结合公司的实践，采用预算项目与战略经营的关联度模型，探讨以战略为导向的预算资源配置的基本思路与操作流程。关键词预算资源配置以战略为导向预算项目与战略经营的关联度模型中图分类号文献标识码文章编号引言英国学者彼得蒙德尔等在其著作经济学解说中将资源定义为生产过程中所使用的投入。根据这个定义，本文将预算资源广义地理解为生产过程中所使用的需要纳入预算进行安排的投入。这种投入包括物化劳动的投入和活劳动的投入，前者包括各种有形和无形资产，后者即为人力资源。这种投入是动态的持续的，同时也是可以分期的可以累加的。广义的预算资源有个关键的约束条件，即需要纳入预算进行安排。也就是说，不需要纳入预算进行安排的投入，就不属于预算资源，如正在使用中的固定资产无形资产等长期资产以及库存的存货等。，分成若干个能够辨认的大类。公司现有个预算指标，这些指标按照业务性质的不同可以分为安全管理党建费用文化宣传行政管理后勤服务人才保障车间生产管理市场营销物流服务原辅材料采购信息化建设研发创新共个大类，为说明问题，對这个大类项目进行编号，如表所示。标准。公司的战略定位为个统领大工程，如下页表所示。摘要预算资源配置是将现金开支的控制权配置给各个预算责任单位各种预算项目或者各项预算指标的种管理行为。预算要为战略服务，预算资源的配置要以战略为导向，符合公司战略定位的要求。文章结合公司的实践，采用预算项目与战略经营的关联度模型，探讨以战略为导向的预算资源配置的基本思路与操作流程。关键词预算资源配置以战略为导向预算项目与战略经营的关联度模型中图分类号文献标识码文章编号引言英国学者彼得蒙德尔等在其著作经济学解说中将资源定义为生产过程中所使用的投入。根据这个定义，本文将预算资源广义地理解为生产过程中所使用的需要纳入预算进行安排的投入。这种投入包括物化劳动的投入和活劳动的投入，前者包括各种有形和无形资产，后者即为人力资源。这种投入是动态的持续的，同时也是可以分期的可以累加的。广义的预算资源有个关键的约束条件，即需要纳入预算进行安排。也就是说，不需要纳入预算进行安排的投入，就不属于预算资源，如正在使用中的固定资产无形资产等长期资产以及库存的存货等。上述广义的预算资源，从经济学的角度解释了预算资源是种投入。但是，从管理学的角度来讲，预算资源则是管理者可以控制的投入。也就是说，预算资源是管理者所享有的对投入的控制权。由于在预算管理实践中，这种投入通常表现为现金开支。因此，狭义的预算资源就是管理者所享有的对现金开支的控制权。本文的研究是基于狭义的预算资源来开展的，预算资源的配置就是将现金开支的控制权配置给各种预算项目各个预算单位或者各项预算指标的种管理行为。根据各个专家的评分表计算各个大类预算项目单个专家的得分。个大类预算项目单个专家得分该大类预算项目各个预算指标得分总和该大类预算项目预算指标个数。如表中安全管理各个预算指标得分的总和为分，预算指标的个数为个，则安全管理预算项目得分。根据各个大类预算项目单个专家的得分以及每层级专家人数，计算各个大类预算项目在每层级专家的平均得分。个大类预算项目在个层级专家的平均得分该大类预算项目单个专家得分的总和该层级专家人数。如安全管理项目在第层级专家的平均得分在第层级专家的平均得分该层级单个专家评分的总和该层级专家人数在第层级专家的平均得分该层级单个专家评分的总和该层级专家人数。以战略为导向的预算资源配置的基本思路与操作流程论文原稿。，如表所示。，具体分为个步骤。，具体分为个步骤。由每位专家根据评分标准对各个大类预算项目与经营的关联度进行打分。如上页表所示，每个大类预算项目与每项经营活动的关联度的最高分为分，最低分为分，分值区间为分，合计得分的分值区间为分。每位专家根据自己的判断在评分表上进行评分，如表所示。，如表所示。，具体分为个步骤。以战略为导向的预算资源配置的基本思路与操作流程论文原稿。