司整体层面的投入产出率为，则该单位分摊到的投入产出率。同理可以计算出其余个单位各年所分摊到的投入产出率。具体计算结果见下页表。经营的关联度得分为依据，计算各个预算执行单位的预算资源消耗得分。个预算执行单位得分该预算执行单位消耗的预算项目与战略经营的关联度得分的总和该预算执行单位消耗的预算项目数。产出率的分摊率。个预算执行单位投入产出率的分摊率该预算执行单位预算资源消耗得分各个预算执行单位预算资源消耗得分的总和。经营关联度模型计算各个预算项目与战略经营关联度的得分。量，并编制预算执行单位预算资源消耗清单。模型运用的举例以公司年的资料为依据公司共有包括市场营销中心技术中心物资采购中心物流中心在内的个预算执行单位，共同构成了公司预算资源的消耗主体，消耗着公司个大项个小项的预算资源。在运用预算资源投入产出率分摊模型的过程中，公司应按照以下个步骤进行操作。第步计算公司年整体层面的预算资源投入产出率。经营关联度模型计算各个预算项目与战略经营关联度的得分。量，并编制预算执行单位预算资源消耗清单。预算资源投入产出率分摊模型的构建与运用论文原稿。经营的关联度得分为依据，计算各个预算执行单位的预算资源消耗得分。个预算执行单位得分该预算执行单位消耗的预算项目与战略经营的关联度得分的总和该预算执行单位消耗的预算项目数。产出率的分摊率。个预算执行单位投入产出率的分摊率该预算执行单位预算资源消耗得分各个预算执行单位预算资源消耗得分的总和。预算资源投入产出率分摊模型的构建与运用论文原稿。以市场营销中心为例，年该单位的预算资源消耗得分为分，所有单位的预算资源消耗得分的总和为分，因此该单位的投入产出率的分摊率，同理可以计算出其余个单位各年的投入产出率的分摊率。具体计算结果见表。第步将公司整体层面的预算资源投入产出率分摊给各个预算执行单位。个预算执行单位分摊到的投入產出率该预算执行单位投入产出率的分摊率公司整体层面的投入产出率。以市场营销中心为例，年该单位的投入产出率的分摊率为，公司整体层面的投入产出率为，则该单位分摊到的投入产出率。同理可以计算出其余个单位各年所分摊到的投入产出率。具体计算结果见下页表。第步计算各个预算执行单位的预算资源消耗得分。个预算执行单位的得分该预算执行单位消耗的预算项目与战略经营的关联度得分的总和该预算执行单位消耗的预算项目数。以市场营销中心为例，该单位在年消耗的预算项目共计个，分别为号行政管理号后勤服务号市场营销号物流服务和号信息化建设，这个预算项目与战略经营的关联度得分分别为分分分分和分，因此，该单位的预算资源消耗得分，同理，可以计算出其余个单位各年的预算资源消耗得分。具体计算结果见表。第步计算各个预算执行单位年的预算资源投入产出率的分摊率。个预算执行单位投入产出率的分摊率该预算执行单位预算资源消耗得分各个预算执行单位预算资源消耗得分的总和。预算资源投入产出率分摊模型的构建与运用论文原稿。摘要文章以公司的实践为例，提出在构建预算资源投入产出率分摊模型的过程中，以成本费用利税率代替公司整体层面的预算资源投入产出率，以各个预算执行单位在公司中的重要性得分和其消耗预算资源的情况为依据，计算各个预算执行单位的预算资源消耗得分以及投入产出率的分摊率，从而将各个预算执行单位分为档单位档单位和档单位。预算资源投入产出率分摊模型的构建有助于完善公司的预算资源配置体系。关键词预算资源配置成本费用利税率投入产出率分摊模型中图分类号文献标识码文章编号预算资源投入产出率分摊模型的构建对于完善公司的预算资源配置体系有两方面促进作用是有助于公司对投入到各预算执行部门或各业务板块的预算资源展开动态追蹤分析，使公司的预算管理人员能够及时地掌握预算资源的使用效率情况，从而使公司有限的预算资源产生最大的效益。是在考核各预算执行部门的预算执行情况时，测算各预算执行部门的产出效率，从而为那些难以量化产出的部门提供种新的考评思路。本文以公司的实践为基础，探讨预算资源投入产出率分摊模型的构建与应用。第步计算各个预算执行单位的预算资源消耗得分。个预算执行单位的得分该预算执行单位消耗的预算项目与战略经营的关联度得分的总和该预算执行单位消耗的预算项目数。以市场营销中心为例，该单位在年消耗的预算项目共计个，分别为号行政管理号后勤服务号市场营销号物流服务和号信息化建设，这个预算项目与战略经营的关联度得分分别为分分分分和分，因此，该单位的预算资源消耗得分，同理，可以计算出其余个单位各年的预算资源消耗得分。具体计算结果见表。第步计算各个预算执行单位年的预算资源投入产出率的分摊率。个预算执行单位投入产出率的分摊率该预算执行单位预算资源消耗得分各个预算执行单位预算资源消耗得分的总和。