1、“.....每年都在效能监察工作总结会议上，对取得优秀以下的项目和个人进行通报表彰。近年来，为深入推动和促进效能监察工作，奖励力度进步加大，对取得集团公司级优秀项目的单位和个人，公司还专门给予适应奖励，极大地激发了基层开展效能监察工作的积极性和创造性。关于深入推进效能监察工作的思考效能监察工作是项长期工作，随着企业改革不断深化，新情况和新问题也不断出现，需要我们认真思考，不断总结，不断变化，以适应新时期工作的需要。深入推进企业效能监察工作的实践体会与思考论文原稿。体会之规范实施是开展效能监察工作的重点随着效能监察工作的不断深入，对其规范性的要求也越来越严格......”。

2、“.....近年来，主要依据集团公司效能监察工作实施办法和渤船集团效能监察工作实施细则两个规范性文件，重点是抓实施规范化和评审规范化。实施规范化主要包括是实施方案制订项目例会记录专项监察报告项目查证报告监察建议整改回复总结报告等评审规范化包括立项表结项表成效审定表填报各种见证件有效性效益预评审材料按要求归档等。摘要笔者结合几年来从事效能监察工作的经历，从具体工作实践工作体会和工作思考探讨下深入推进企业效能监察工作。仅供各位同仁参考。关键词效能监察实践体会思考近几年来，渤海造船厂集团效能监察工作紧跟企业发展的步伐，围绕科学发展宗旨......”。

3、“.....坚持与综合管理工作相结合，努力在深入和规范两个方面创新开拓，锐意进取，为公司完成生产经营目标做出了积极贡献。下面，笔者结合几年来从事效能监察工作的经历，从具体工作实践工作体会和工作思考作阐述。体会之规范实施是开展效能监察工作的重点随着效能监察工作的不断深入，对其规范性的要求也越来越严格。是指导基层开展工作有力度是开展评审工作有依据。近年来，主要依据集团公司效能监察工作实施办法和渤船集团效能监察工作实施细则两个规范性文件，重点是抓实施规范化和评审规范化......”。

4、“.....深入推进企业效能监察工作的实践体会与思考论文原稿。体会之表彰奖励是开展效能监察工作的动力对工作成绩突出的单位和个人，给予适应的表彰和奖励，是推动和促进工作的有效措施。每年都在效能监察工作总结会议上，对取得优秀以下的项目和个人进行通报表彰。近年来，为深入推动和促进效能监察工作，奖励力度进步加大，对取得集团公司级优秀项目的单位和个人，公司还专门给予适应奖励，极大地激发了基层开展效能监察工作的积极性和创造性。关于深入推进效能监察工作的思考效能监察工作是项长期工作......”。

5、“.....新情况和新问题也不断出现，需要我们认真思考，不断总结，不断变化，以适应新时期工作的需要。把好个环节，即立项审批过程控制问题整改结项评审环节。严。为保证效能监察立项质量，采用了立项申报制，对基层单位申报的立项项目在数量和质量两方面严格把关，申报项目都经过监察处初审公司效能监察评审组评选报公司效能监察主管领审定，最终确定立项项目，取消了重复立项成效不高意义不大的立项资格。实施两级管理，即效能监察实施公司级管理和基层级管理两级管理模式。为了适应公司造船总量年年攀升和造船速度节节加快的新形势，公司领导审时度势，英明决策......”。

6、“.....采取效能监察工作实施公司级管理和基层级管理的工作思路，就是公司级项目由监察处牵头组织相关单位实施基层单位级项目由立项单位自主实施，监察处进行监督检查和指导。通过两级管理，即解决了监察部门人手少任务重的矛盾，又充分調动了基层主动参与效能监察活动的积极性和创造性。紧扣个重点，即紧扣提高管理水平降低造船成本实现廉洁安全发展个重点。首先是紧扣提高管理水平开展效能监察。近年来，企业大力开展效能监察工作，共中主要集中在生产管理经营计划设计优化质量安全工程建设财务管理风险管控和落实中项项规定精神等，充分体现了加强管理是企业发展的基石，企业各项管理明显提高......”。

7、“.....其次是紧扣降低造船成本开展效能监察。受国际金融危机影响，按照坚定信心严控风险危中求机持续发展总体要求，主要从船舶订价船型设计物资采购缩短造船周期单船目标成本控制等入手，重点实施降低造船成本效能监察，节约了生产成本。是紧扣廉洁安全发展开展效能监察。为预防工程建设领域商业贿赂和出现腐败行为，公司重点实施了第大坞和第大坞建设效能监察，采取与葫芦岛市检察院共同监察，确保两大重点建设项目资金使用安全，实现了工程优质干部优秀目的。深入推进企业效能监察工作的实践体会与思考论文原稿。关于深入推进效能监察工作的体会通过近几年有效开展效能监察工作......”。

8、“.....得出如下心得体会。体会之宣传引导是开展效能监察工作的基础加强效能监察工作的宣传教育，是公司坚持不懈的做法，也是引导基层积极开展此项工作的有效措施，更是得到相关部门大力支持的法宝。宣传引导要区分层次，做到兼顾。对领导干部，每年通过经济会职代会效能监察总结会等公司层面大会，由公司效能监察工作主管领导讲话，点评各单位开展效能监察成绩和不足，指出工作建议和意见。对基层单位，通过公司报广播电视纪检监察简报等形式，大力开展效能监察知识宣传和相关法律法规知识教育，形成感召力和良好氛围。实施两级管理......”。

9、“.....为了适应公司造船总量年年攀升和造船速度节节加快的新形势，公司领导审时度势，英明决策，决定改变效能监察项目由公司统管理的传统管理模式，采取效能监察工作实施公司级管理和基层级管理的工作思路，就是公司级项目由监察处牵头组织相关单位实施基层单位级项目由立项单位自主实施，监察处进行监督检查和指导。通过两级管理，即解决了监察部门人手少任务重的矛盾，又充分調动了基层主动参与效能监察活动的积极性和创造性。紧扣个重点，即紧扣提高管理水平降低造船成本实现廉洁安全发展个重点。首先是紧扣提高管理水平开展效能监察。近年来，企业大力开展效能监察工作......”。