提高创造力，使其潜在价值最大限度地转化为现实价值，就必须改变工作内容或调换工作岗位但还有诸多不如人意之处。当前独立学院人力资源管理中存在的问题上述独立学院人力资源些特点，就像把双刃剑，处理好了就会为独立学院发展提供强大的人才保障，处理不好就会影响整个独立学院的生存和发展。当前我国独立学院人力资源管理存在诸多问题，集中体现独立学院人力资源管理的现状与思考论文原稿工作岗位，也即合理地进行流动。而我们大部分的独立学院在分配制度上，主要借鉴了母体校的分配方式，根据学历职务工龄等非业绩因素确定相应的工资级别，没有考虑不同岗位的职责和所需技能，工资水平的升降与个人努力程度基本不成正比。同时再加上晋升，职称评定，集中体现为以下点人才流失现象严重灵活的人才流动机制是独立学院区别于传统公办高校的亮点，同时合理人才流动机制也是必须的。美国著名学者库克通过对取得了硕士学位的研究生的创造力进行系统研究时，发现了创造力发挥强弱变化的曲线，被称为库克曲线。库克曲缺陷和对防止流失的重视不足，导致优秀人才流失现象十分严重。如果说生源是独立学院生存的生命线，那么人才就是独立学院发展的保障线。防止生源流失是场艰巨的防御战，防止人才流失也是场残酷的拉距战。对于前者，我们大部分的独立学院已有清醒的认识，但对于后完善各种激励措施，引进留住人才人力资源管理的项重要任务，就是通过激励机制吸引开发和留住人才，激发教师的工作热情想象力和创造力。在人才资源上，独立学院大都面临这样种尴尬的局面，是般性管理人才相对过剩。是优秀专业人才奇缺。因此，我们必须进步加大人工作缺乏前瞻性，对于人才的引进及师资的招聘只注重职前学历，而不关注终身教育只注重人力资源的般使用，而忽视人力资源的开发管理。曾任哈佛大学校长的南特说过大学的荣誉不在于它的校舍和人数，而在于代代教师和学生的质量。在独立学院人事管理工作中，管理者是对传统公办高校办学体制次创新，而这种创新又集中体现在其独特的内部运行机制上，即人事制度与分配制度，而这些是我国现有的公办高校还难以取得突破性进展和普遍推广的环境条件。总的来说独立学院人力资源管理具有如下特点人才流动性极强作为所民办高校，独立也是关系我国高等教育发展的重要问题之。通过对我国独立学院人力资源管理特点的分析笔者发现，现阶段我国多数独立学院还存在着诸多问题尚待解决，这已成为各高校及教育行政部门面临的共同难题。关键词独立学院人力资源改革中图分类号文献标志码文章编号独立学大学校长的南特说过大学的荣誉不在于它的校舍和人数，而在于代代教师和学生的质量。在独立学院人事管理工作中，管理者必须牢固树立以人为本的思想，着眼于人才资源的开发，致力于人才的合理配臵和利用，力求做到人力资源管理方法的科学化规范化，创造尊师重教的独立学院人力资源管理的现状与思考论文原稿必须牢固树立以人为本的思想，着眼于人才资源的开发，致力于人才的合理配臵和利用，力求做到人力资源管理方法的科学化规范化，创造尊师重教的良好氛围要全面了解教师的意愿和需求，主动激发教师的主观能动性工作积极性和创造性，优化其生存和发展环境。的发挥，这是人才流动频繁的外在原因。加强独立学院人力资源管理的若干思考以人为本，营造良好人事氛围目前的些独立学院仍然沿袭母校的传统公办学校人事管理体制，这种体制强调的是管，而不是组合开发。观念上的落后必然导致管理方式上的陈旧。例如，人力资源管遇和政策吸引和挽留更多的优秀人才。例如对这些人才工资实行随本人职务和工作情况变动作相应调整的制度，并根据产出效益，使智力投入与物质利益直接挂钩。加强独立学院人力资源管理的若干思考以人为本，营造良好人事氛围目前的些独立学院仍然沿袭母校的传统公办学院分别兼具了高校和企业些特征。它的人力资源主体教师是群具备高学历高智力的知识密集型群体，这些人具有的强烈的自我成就意识以及较高层次的精神需求期待，这是人才流动频繁的内在原因。同样，因为独立学院的民办性质，因而在人才使用的过程中，更为注重效率院人力资源管理的特点独立学院既不同于公办高校也不类于其他民办学校，方面因为他依托的是具有较强办学实力的高校，因而具备较丰富的教育资源。另方面，因为它不靠政府投入，其投入主要是由合作方承担或者以民办机制共同筹措，所以具有很强的自主性。可说独立学好氛围要全面了解教师的意愿和需求，主动激发教师的主观能动性工作积极性和创造性，优化其生存和发展环境。独立学院人力资源管理的现状与思考论文原稿。摘要独立学院人力资源管理是将现代人力资源管理的理念和模式运用到高校人事制度中的种全新的管理模式，学校人事管理体制，这种体制强调的是管，而不是组合开发。观念上的落后必然导致管理方式上的陈旧。例如，人力资源管理工作缺乏前瞻性，对于人才的引进及师资的招聘只注重职前学历，而不关注终身教育只注重人力资源的般使用，而忽视人力资源的开发管理。曾任哈佛独立学院人力资源管理的现状与思考论文原稿进留住人才人力资源管理的项重要任务，就是通过激励机制吸引开发和留住人才，激发教师的工作热情想象力和创造力。在人才资源上，独立学院大都面临这样种尴尬的局面，是般性管理人才相对过剩。是优秀专业人才奇缺。因此，我们必须进步加大人事制度改革，以优厚的也即合理地进行流动。独立学院人力资源管理的现状与思考论文原稿。在流动性上，虽然各独立学院都使系统内的人力资源运动起来了。但由于内在体制的缺陷和对防止流失的重视不足，导致优秀人才流失现象十分严重。如果说生源是独立学院生存的生命线，那么人才就以下点人才流失现象严重灵活的人才流动机制是独立学院区别于传统公办高校的亮点，同时合理人才流动机制也是必须的。美国著名学者库克通过对取得了硕士学位的研究生的创造力进行系统研究时，发现了创造力发挥强弱变化的曲线，被称为库克曲线。库克曲线说明了般研，以及人际关系等软环境建设的不足。致使广大教职员工积极性普遍偏低。缺乏对教职工全面的职业生涯培训与辅导现代人力资源管理都极为重视对员工的潜能开发，并为员工的能力发展提供必要的条件。独立学院在这方面虽然做了部分工作，如鼓励员工进行学历达标教育等线说明了般研究人员在从事项研究时，创造力发挥较好的时期只有年左右的时间，年之后创造力开始下降。所以库克指出，要想使研究人员在研究中的积极性主动性始终保持良好的状态，不断的提高创造力，使其潜在价值最大限度地转化为现实价值，就必须改变工作内容或调，我们有的独立学院并没有应有的认识。当前独立学院人力资源管理中存在的问题上述独立学院人力资源些特点，就像把双刃剑，处理好了就会为独立学院发展提供强大的人才保障，处理不好就会影响整个独立学院的生存和发展。当前我国独立学院人力资源管理存在诸多问题人事制度改革，以优厚的待遇和政策吸引和挽留更多的优秀人才。例如对这些人才工资实行随本人职务和工作情况变动作相应调整的制度，并根据产出效益，使智力投入与物质利益直接挂钩。在流动性上，虽然各独立学院都使系统内的人力资源运动起来了。但由于内在体制的