1、“.....对内成本核算体系的设计旨在提供效益最大费用最低的最优成本核算系统，故成本动因必须在对该动因的相关性对管理的作用以及所需计量费用等因素相互权衡下进行选择。经分析，笔者对卷烟厂各作业的成本动因作近年来烟草行业高度重视并作为种系统的管理思想纳入企业管理的种手段。当作业成本管理的运用达到定水平在预算管理中加以运用时，作业成本口径的预算管理体系可以对些短期不当预算行为加以调整。例如，为了避免出现不利的材料数量差异，员工可能将不良品转入下道工序，造成废品的产生及生产的中断再如，为了追求有利的制造费用差异，员工可能基于作业的卷烟制造业成本分析与控制论文原稿隐藏的无效的作业和被浪费的资源，提供准确的产品增量成本数据，反映各类卷烟的价值增值情况，有利于企业合理科学地安排卷烟牌号生产比重。以企业整体价值链增值的目标指导存货决策......”。

2、“.....在满足生产经营的前提下，尽量减少库存，以降低总成本，提高利润。在烟草企业现行绩效考核激励制度下，往往会出现部门行体情况斟酌调整更能产生效益的成本动因。基于作业的卷烟制造业成本分析与控制论文原稿。对企业决策的支持。决策与计划会计的重要理论基石之是成本性态分析，作业成本法凭借其对成本性态的扩展，对烟草工业企业多项决策的科学制定具有指导作用。对于产量受计划控制的烟草工业企业，如何安排各类卷烟的生产比重，使企业整体经济利益最大化是该成本库成本动因总量烟丝作业成本的分配。由于卷烟制造涉及到半成品烟丝，故需要在成本动因确定和成本动因率的基础上计算各类烟丝的成本。根据各类烟丝消耗的作业数量以及相应的成本动因率，计算各类烟丝负担的成本。步骤的计算需在系统中开发烟丝作业成本分配表，如表所示。计算卷烟产品成本......”。

3、“.....卷烟产品生产工艺较复杂。烟草的加工过程是将烟叶卷纸等原辅材料加工成卷烟产品的过程。生产工艺涉及制丝卷接两大加工模块，每个模块又有若干工序，属于比较复杂的工业生产工艺。在这种生产方式下，难以从传统成本核算数据中对成本高低原因进行业务定位从而加以控制。第，卷烟厂辅助生产作业较多。将各作业成本分配到产品对象中去。基于作业成本分析的适用范围。根据作业成本法的特征，当企业的生产呈现以下特征时，适合运用作业成本法进行企业的成本管理与控制第，生产工艺比较复杂。产品生产工艺不同，所消耗的作业种类及数量较多，按照作业来归集和分配各项生产费用，可以迅速找到各项费用发生源头，便于加强成本费用的分析与控制。第，配线作业中心包括将加工生产完毕的叶丝梗丝氧化碳膨化烟丝根据不同品牌香烟的要求，按照不同比例进行掺配的相关作业活动......”。

4、“.....辅料配送作业中心包括辅料搭配运送等系列相关作业活动。卷接作业中心包括将原辅材料卷接制作成烟支的所有活动。卷烟包装作业中心包括商标及条盒包装所有活动。业管理深入到作业层次后，企业的活动就成为为满足产品制造而设计的系列作业的集合体，这系列作业形成条作业链，每完成项作业都要消耗定资源，而作业的产出形成定价值，转移给下作业，这样逐步推移，最终产品就作为企业内部系列作业的总产出。卷烟厂的生产工艺流程是按照材料采购制丝卷接包装仓储成品出库这顺序展开的。我们粗略地象中去。基于作业成本分析的适用范围。根据作业成本法的特征，当企业的生产呈现以下特征时，适合运用作业成本法进行企业的成本管理与控制第，生产工艺比较复杂。产品生产工艺不同，所消耗的作业种类及数量较多，按照作业来归集和分配各项生产费用......”。

5、“.....便于加强成本费用的分析与控制。第，多样化产品生产。产品多样基于作业的卷烟制造业成本分析与控制论文原稿多样化产品生产。产品多样性程度提高时，如果继续使用传统意义上的单分配标准，必然难以使成本信息趋于真实，不利于成本管理与控制。第，间接费用在产品总成本中所占比例大。当非产量相关制造费用比重加大时，传统成本计算方式就会造成成本分担方式过于笼统的状况，不利于成本管理。基于作业的卷烟制造业成本分析与控制论文原稿。业成本法采用作业来归集成本。也就是说，作业成本法不是研究如何将个服务部门的费用分配到个产品部门，而是研究服务部门的资源完成了什么作业，资源耗费按照完成作业所需或所用的数量分配到作业中去。这样，作业成本法下产品部门成本的归集在逻辑上由两大步骤构成作业消耗资源，计算各项作业对应的总资源。产品消耗作业，选择合适的作业动因来本管理......”。

6、“.....便于加强对这类成本的反映和控制。作业成本法的逻辑步骤和适用范围基于作业成本分析的逻辑步骤。作业成本法主张对成本性态进行再认识，以作业来作为确定分配间接费用的基础。我国传统的成本系统是利用真实的部门或成本中心来归集和重新分配成本，而作业成本法采用作业来归集成卷烟装箱作业中心包括高架运送香烟箱装等系列相关作业活动。成品储存作业中心包括成品库发生的相关成品存储及出入库相关活动。作业成本法的逻辑步骤和适用范围基于作业成本分析的逻辑步骤。作业成本法主张对成本性态进行再认识，以作业来作为确定分配间接费用的基础。我国传统的成本系统是利用真实的部门或成本中心来归集和重新分配成本，而作识别出个作业中心，分别为原辅材料存储作业中心包括烟叶库辅材库发生的保管盘点库存设施维护保养等作业活动......”。

7、“.....梗丝生产线作业中心包括人工开包定量喂料风选除尘水洗梗蒸梗风冷压梗切梗增温增湿梗丝膨胀梗丝干燥加香储梗等作业活动。叶梗掺性程度提高时，如果继续使用传统意义上的单分配标准，必然难以使成本信息趋于真实，不利于成本管理与控制。第，间接费用在产品总成本中所占比例大。当非产量相关制造费用比重加大时，传统成本计算方式就会造成成本分担方式过于笼统的状况，不利于成本管理。基于作业的卷烟制造业成本分析与控制论文原稿。确定作业中心。作业成本法认为，企本。也就是说，作业成本法不是研究如何将个服务部门的费用分配到个产品部门，而是研究服务部门的资源完成了什么作业，资源耗费按照完成作业所需或所用的数量分配到作业中去。这样，作业成本法下产品部门成本的归集在逻辑上由两大步骤构成作业消耗资源，计算各项作业对应的总资源。产品消耗作业......”。

8、“.....生产工艺涉及制丝卷接两大加工模块，每个模块又有若干工序，属于比较复杂的工业生产工艺。在这种生产方式下，难以从传统成本核算数据中对成本高低原因进行业务定位从而加以控制。第，卷烟厂辅助生产作业较多。卷烟厂有锅炉配电污水处理等多项辅助生产设施和工序。通过作业成了如下选择，如表所示。在实践中也可在上述原则下根据具体情况斟酌调整更能产生效益的成本动因。成本动因率的计算。准确地计算成本动因率，才能据此将作业成本库中的成本分配到服务对象中去。成本动因率即单位成本动因所消耗的成本，其计算公式为成本动因率成本库费用该成本库成本动因总量烟丝作业成本的分配。由于卷烟制造涉及到半成减少机器的防护性维修费用，致使设备经常损坏引起生产中断......”。

9、“.....强调产品的顧客驱动，从价值链的角度控制企业的运作。通过强调事前事中控制，从整体的角度考虑企业价值链的形成，有利于对传统短期预算中部门不当行为的调整。参考文献丁晓峰作业成本法在企业中的应用问题探讨企业改革与管理，张蕊，饶斌，吴为背离企业整体利益的情况。比如生产部门以产量作为绩效考核指标，为了满足设备正常的运作，备品备件采购申请的数量往往会超过正常使用数量，最终导致大量呆滞件和报废情况。在以整体价值创造为核心的作业成本法下，备品备件的报废会增加机器维修成本，对规范生产部门的行为促使其行为目标与企业整体目标的致性能起到定的作用。全面预算管理是企业直面临的决策。合理安排产品的品种结构，需要综合考虑各种产品的成本水平盈利能力及市场需求等多种因素。作业成本系统能为企业的产品提供有用的信息......”。