1、“.....审计整改要实行把手负责制，层层责任到人，限期整改是要开源节流并重，疏堵并举，切实提高企业效益是要完善考核评价体系，不断提升企业经营管理水平。认真研判本单位的优势与不足，定期分析赢利能力偿债能力营运能力和资本结构，适时评价企业的财务状况和经营管理业绩，建立健全各项考核评价指标，使每个部门或岗位实现职责目标明确，任务指标清晰，奖罚惩处有数的目标，积极营造规范高效的工作环境，指标体系管理效益审计评价指标体系主要包括两种定性评价标准，指评价管理效益合理性的标准。般包括国家方针政策法律以及有关生产经营活动的规定，地方或主管部门发布的法规，其他规章制度。定量评价标准。是指衡量企业管理效益高低优劣的标准，通常表现为衡量经济效益的指标体系。般包括部门和单位自行制定的计划预算定额合同企业历史水平行业水平国际水平其他理论依据等。对被审计单位的偿债能力进行审计时......”。

2、“.....调查表可以发给相关人员，也可以发给全体职工，填表人可以署名，也可以不署名，填表时可以由审计人员现场填写，也可由被调查人填写。流程图法。可用于反映管理工作中各部门的联系和管理工作程序。内部控制测试多用此方法。访谈法。主要用于了解企业管理状况从而发现问题，访谈中要善于根据捕捉到的信息随时调整思路，根据访谈内容确定审计重点，达到事倍功半的效果。经济技术效益。管理效益审计是内部审计的最高阶段。设施管理审计。主要内容包括是否制定设备设施管理规范有无不按规范操作而导致重大事故给企业造成损失情况是否建立设备设施运行档案有无未按规定进行检修或延期服役而引起事故发生的情况设备设施是否得到合理利用有无利用率低和长期闲置不用的设备。管理效益审计的方法管理效益审计不仅要运用常规的审计方法......”。

3、“.....可用来计算由于决策失是采购费用审计。主要内容包括是否运用采购费用率考核是否将实际的采购费用率与上期采购费用率计划采购费用率同行业的先进水平进行比较是否经常分析变化趋势，找到上升或下降的原因。是仓储审计。主要内容包括是否实行储备定额管理最高储备定额经常储备定额保险储备定额的制定是否先进合理有无储备定额过低或过高影响生产经营或浪费资金的现象。是存货管理审计。主要内容包括是否建立验收入库发放保管盘点安全保卫等管。是采购业务内部控制审计。主要内容包括采购部门分工是否能够起到相互牵制和监督的作用所有的业务是否经过审批采购业务的各项记录和原始凭证是否健全完整。是采购计划审计。主要内容包括采购计划的品种规格和质量是否与生产计划需要相致采购计划需要量是否与生产经营规模相平衡是否存在无计划采购后补计划等程序倒置问题采购是否及时有无采购不及时影响生产经营的情况......”。

4、“.....是存货管理审计。主要内容包括是否建立验收入库发放保管盘点安全保卫等管理制度并严格执行有无利用存货调节利润的情况是否定期对存货进行抽盘有无长期在途商品账外存货盘盈盘亏积压情况等。组织管理效益审计。通过对人财物产供销等方面的管理活动的效果性效率性和经济性的审查，评价其管理绩效包括企业是否对产品市场需求进行分析是否以销定产或以销定进有无产销进销不对路导致大量产品积压并计算损失产力要素，防范管理风险，提高管理水平和经济效益。管理效益审计是内部审计的最高阶段是采购业务内部控制审计。主要内容包括采购部门分工是否能够起到相互牵制和监督的作用所有的业务是否经过审批采购业务的各项记录和原始凭证是否健全完整。是采购计划审计......”。

5、“.....内部审计的根本目标在于改善被审单位的经营管理提高经济效益。充分运用审计结果必须做好以下几方面工作是根据审计建议不断完善内控制度是重视审计整改。审计整改要实行把手负责制，层层责任到人，限期整改是要开源节流并重，疏堵并举，切实提高企业效益是要完善考核评价体系，不断提升企业经营管理水平。认真研判本单位的优势与不足，定期分析赢利能力偿债能力营运能力和资本行合理的推断验证计算，以及运用法律法规制度规定的尺度进行衡量，进步核实会计记录的真实性完整性合法性和致性，得出审计结论，揭示问题存在的真正根源。建立管理效益审计评价指标体系管理效益审计评价指标体系主要包括两种定性评价标准，指评价管理效益合理性的标准。般包括国家方针政策法律以及有关生产经营活动的规定，地方或主管部门发布的法规，其他规章制度。定量评价标准......”。

6、“.....注重管理效益审计不断提升企业管理与盈利能力论文原稿。组织管理效益审计。通过对人财物产供销等方面的管理活动的效果性效率性和经济性的审查，评价其管理绩效。无符合招标条件未招标情况是否计算招标订货率网上采购率直接采购率等并评价采购效益。是采购费用审计。主要内容包括是否运用采购费用率考核是否将实际的采购费用率与上期采购费用率计划采购费用率同行业的先进水平进行比较是否经常分析变化趋势，找到上升或下降的原因。是仓储审计。主要内容包括是否实行储备定额管理最高储备定额经常储备定额保险储备定额的制定是否先进合理有无储备定额过低或过高影响生产经营或浪费实际计量的手段，来核实资产账面记录的真实性存在性和准确性......”。

7、“.....调查表法。是管理效益审计收集审计证据的种重要方法。设计调查表时应注意必要性可行性准确性和艺术性。调查表可以发给相关人员，也可以发给全体职工，填表人可以署名，也可以不署名，填表时可以由审计人员现场填写，也可由被调查人填写。流程图法。可用于反映管理工作中各部门的联系和管理工作程序。及时有无采购不及时影响生产经营的情况。是采购合同审计。主要内容包括有无所采购的实物规格数量不符合采购计划的情况合同价格是否合理有无价格明显偏高现象等。是采购量审计。主要内容包括大宗商品采购量的计算是否准确是否符合最佳经济订货量法等。是采购方式审计。主要内容包括有无未实行集中采购导致采购价格明显偏高现象是否向生产企业直接采购，有无通过代理商采购价格明显偏高或供货不及时影响生产经营的现象有结构，适时评价企业的财务状况和经营管理业绩，建立健全各项考核评价指标......”。

8、“.....任务指标清晰，奖罚惩处有数的目标，积极营造规范高效的工作环境，进步促进企业经营管理和效益水平的双提升摘要管理效益审计是在财务审计基础上发展起来的以风险管理为导向的新型审计，包括管理职能效益审计和管理部门效益审计，其目的就是促使企业从系统与整体的高度，充分挖掘各要素的潜力，科学配置，通常表现为衡量经济效益的指标体系。般包括部门和单位自行制定的计划预算定额合同企业历史水平行业水平国际水平其他理论依据等。对被审计单位的偿债能力进行审计时，可依据流动比率速动比率现金比率和已获利息倍数等指标进行评价。般可以通过对企业盈利能力状况资产质量状况债务风险状况发展能力状况等指标的计算，从纵向和横向进行对标分析，来评价企业管理效益情况，找出差距，明确企业改进目标。管理效益审计的结部控制测试多用此方法。访谈法。主要用于了解企业管理状况从而发现问题......”。

9、“.....根据访谈内容确定审计重点，达到事倍功半的效果。经济技术指标对比法。将企业重要经济技术指标与国际国内同行业优秀企业进行对比和排序，对存在差距的原因进行分析并评价企业管理水平，直观快速地反映企业管理水平。分析性复核。审计人员利用专业技术知识与经验，面对审计客体提供的各种资料载体，进注重管理效益审计不断提升企业管理与盈利能力论文原稿得到合理利用有无利用率低和长期闲置不用的设备。管理效益审计的方法管理效益审计不仅要运用常规的审计方法，而且还要根据实际创新审计方法。价值量化法。可用来计算由于决策失误而造成的损失，或计算由于项决策得当而避免的损失等。因果分析法与果因倒推分析法。般来说在没有审计线索的情况下，更多地采用因果分析法如果掌握了审计线索，可以考虑采用果因倒推分析法。实物观察与计量审计法。即通过实物的现场观察与进步促进企业经营管理和效益水平的双提升决策管理效益审计......”。