1、“.....生产能力设备运行质态设备质资能力租赁成本等。产品获利能力对照表单类产品毛利率周转率等。费用对照表材料成本和人员成本生产费用营销费用管理费用财务费用及比例等。人力资源对照表岗位设臵各层次员工数量员工流动比例员工引进和培训成本员工福利绩效考核与激励成本等。资本支出对照表固定资产购臵数据处理通讯及办公设备仓储材料处理运输设备环境保护等。预算执行中心以近年外部信息作分析，了解不可控因素变化特征，避免风险或减少其冲击与影响。国家法律与政策地方政府政策法律与政策是否有变化预算指标或对旧预算指标按企业目标作固定比例调整，强制从上到下执行，并要求全员负责和纳入绩效考核的预算，在现实中形同鸡肋，不做不行，做了也不行。究其原因，在于预算流程不科学信息不完整细节不到位和缺乏以人为本。为此，本文探讨提高预算准确度的流程和方法，旨在提升企业预算准确度......”。

2、“.....企业预算流程自上而下，刚性有余柔性很少地要求职能部门严格执行，导致职能部门与下属皆为被动执行，没有充分了解年度重点目提升企业预算准确度的流程与方法论文原稿业供应链和价值链按规范运作，促使每个工作环节达到预期量化指标的标准达到环节之间紧密衔接和平衡进展达到供应链价值链的平衡推进达到职能部门利益和员工利益的平衡发展，实现既定的利润目标。执行正确的预算流程成立专业调查小组，抽调精干人员，统口径去搜集企业生产经营动态发展信息，当信息来源越宽泛，内容越细致，事实越真实，预算准确度就越高。信息包括原始资料手资料，具体为生产经营各环节人力资源财务管理国内外竞争对手消费者国家法律和政策科技发展自然和达到职能部门利益和员工利益的平衡发展，实现既定的利润目标。执行正确的预算流程旦编制的预算是切实可操作可完成的，则采用工具填列，细化供应链和价值链各环节子目标......”。

3、“.....遇不可控因素变化，但有新信息和数据，新目标与计划能很快生成并发挥应有的作用。预算必须得到认真贯彻和落实，否则就是个良好的愿望而已。在全员执行过程中，每个人皆严格落实预算执行中心下达的子目标，每月进行次横向对照表和整体纵向对照表自查，掌控预算执行的实际进展，来源越宽泛，内容越细致，事实越真实，预算准确度就越高。信息包括原始资料手资料，具体为生产经营各环节人力资源财务管理国内外竞争对手消费者国家法律和政策科技发展自然和人文等。分析法。通过市场经营活动中优势劣势威胁机会方面定性和定量分析，掌握不确定性风险在哪里竞争对手目标营销策略资源变化产品调整价格变化态势是什么合作伙伴变化消费者需求变化从而做出关联性的正确决策。通过企业生产经营可控与不可控因素之间的并联分析，考虑供应链与价值链运作要摘要单纯依据财务报表匡算预算指标或对旧预算指标按企业目标作固定比例调整......”。

4、“.....并要求全员负责和纳入绩效考核的预算，在现实中形同鸡肋，不做不行，做了也不行。究其原因，在于预算流程不科学信息不完整细节不到位和缺乏以人为本。为此，本文探讨提高预算准确度的流程和方法，旨在提升企业预算准确度。关键词预算准确度流程方法预算偏差原因预算流程不合理。企业预算流程自上而下，刚性有余柔性很少地要求职能部门严格执行，导致职能部门与下属皆为被动执行，使员工将压力转成动力，挖掘自身潜力。预算执行中心与人力资源部门合作，运用绩效表，促成员工与企业风险共担，与企业利益的紧密捆绑。，编制零基预算。预算执行中心提供至年预算管理历史数据，指导所有员工如何分析数据，了解变化态势，并以预算编制零基础开始，依据企业生产经营动态发展趋势，围绕投资回报率确定预算标准，引导员工思考达成的途径和方法，避免无效益和成本与费用出现，减少或消除职能部门和员工博弈资源而不该发生的成本......”。

5、“.....提高预算准确和物流变化细分市场及目标市场和市场定位营销渠道变化服务能力与水平产品开发能力产品使用价值等。科技发展行业新技术发明产品技术研发速度和变化替代产品技术发展趋势产品性价比变化应用新技术类型或项目专利技术等。公共关系媒体宣传和评价消费者口碑行业协会和民间协会综合评价公益事业投入应急危机处理能力等。预算执行中心以近年内市场的信息，分析竞争优势。研发和创新能力研究发展能力引进新技术能力研发人员素质与能力设备的革新与效能新产品研发能力和周期专利项目金需求预算数据银行贷款额度和实际贷款数据融资能力租赁成本等。产品获利能力对照表单类产品毛利率周转率等。费用对照表材料成本和人员成本生产费用营销费用管理费用财务费用及比例等。人力资源对照表岗位设臵各层次员工数量员工流动比例员工引进和培训成本员工福利绩效考核与激励成本等......”。

6、“.....预算执行中心以近年外部信息作分析，了解不可控因素变化特征，避免风险或减少其冲击与影响。国家法企业供应链和价值链为平台，通过供应链优化，制定预算指标体系，然后由财务将信息还原成会计科目资料，达到控制成本与费用，创造附加价值，并帮助员工了解供应链运作是否有效成本与费用是否控制在低限职能部门与员工工作效率是否达到高限等，在能动顺应环境因素变化修正指标过程中，完成调控预算执行的结果。参考文献陆正飞财务报告分析北京北京大学出版社，梁鸿彦战略导向下的企业预算管理探讨商业会计，。提升企业预算准确度的流程与方法厘清预算功能。职能部提升企业预算准确度的流程与方法论文原稿度。不以财务及会计科目为出发点，而以企业供应链和价值链为平台，通过供应链优化，制定预算指标体系，然后由财务将信息还原成会计科目资料，达到控制成本与费用，创造附加价值......”。

7、“.....在能动顺应环境因素变化修正指标过程中，完成调控预算执行的结果。参考文献陆正飞财务报告分析北京北京大学出版社，梁鸿彦战略导向下的企业预算管理探讨商业会计，。建立服务响应速度与质量公共关系等。客户管理能力，客户区域规模增长速度客户互动管理系统应用客户忠诚度客户沟通能力客户支持力度等。，全员参与。员工是生产经营活动主要驱动因素，生产经营具有相互紧密衔接性，如果没有统口径的预算，在将预算分解到供应链和价值链时易引发职能部门间相互问责，割裂责任协调，瓦解合作关系。同时，预算执行必须依靠全体员工，这是提高预算准确度的关键因素之。，责任到人。预算执行中心以公开公平公正为原则，明确以奖为主以罚为辅能力，客户区域规模增长速度客户互动管理系统应用客户忠诚度客户沟通能力客户支持力度等。，全员参与。员工是生产经营活动主要驱动因素......”。

8、“.....如果没有统口径的预算，在将预算分解到供应链和价值链时易引发职能部门间相互问责，割裂责任协调，瓦解合作关系。同时，预算执行必须依靠全体员工，这是提高预算准确度的关键因素之。，责任到人。预算执行中心以公开公平公正为原则，明确以奖为主以罚为辅，使员工将压力转成动力，挖掘自身潜力。预算产品更替时间等。生产能力设备运行质态设备质量和产能设备维修与维护原材料供应保障生产管理组织结构生产管理模式员工工作态度效率成本激励制度奖罚情况等。财务管理能力财务人员素质与能力资金链营运质态现金流资金周转率负债融资能力资本再投资能力财务费用比例等。管理能力中高层管理人员素质与能力忠诚度制定管理方案的适用性与价值增值能力等......”。

9、“.....消费者消费需求变化消费群收入变化消费者可完全支配收入变化购买决策者变化购买产品时间和地点变化消费者文化程度性别结构年龄结构家庭结构宗教信仰当地风俗习惯等。竞争对手品牌知名度营销组合策略应用人文资源变化材料供应和员工要求财务提供的是会计信息而不是资产表损益表或现金流量表，落实预算需转化成熟悉的指标体系与正确的资源匹配额度，而这就要求财务把会计科目资料通俗化，解读为日常管理的应用性信息，显性表达信息的实质内涵。职能部门和员工透过预算清楚知道企业目标什么时间内完成目标如何完成目标及可能存在的差额，从而进行内部合理分工，明晰责权利，并在执行过程中，通过有机协调与配合，确保目标顺利达成......”。