1、“.....逐步完善。定期编制质量成本分析报告并上报公司领导。培训及考核。财务部的主要工作是建立质量成本核算体系，确定质量成本核算科目。提供质量成本核算报表及相关经济指标。利用会计核算和统计核算体系的基础，将质量成本分析结果纳入相应的管理费用预算科研生产预算产品成本预算和固定资产投资预算等，使之成为集团际生产流程，开展质量成本管理，并通过对各种质量作业活动的动态反映，在战略质量定位分析和战略质量价值链分析的基础上，优化质量作业，对质量作业及其成本进行动态控制和战略业绩评价，以提高质量作业管理水平。重庆建设摩托股份有限公司以顾客满意贯穿始终，建设名车追求卓越为质量成本管理总方针，专注摩托车车用空调两大产业板块，努力做强合资合作自主品牌摩托车车用空调大业务。逐步推进以质量为导向的经营，进行质量成本管理的优化以市场和用户为导向的控制，建立供应商品质管理平台......”。

2、“.....完善质量成本数据体系平台，严格过程控制，关注用户，加强品质管理。此外，在要求出厂产品性能指标达到或超越规定要求的同时，重庆建设摩托股份有限公司还要求成熟车型的成车下线次交验合格率以上，每年不断提高质量损失率小于，每年不断降低顾客合作自主品牌摩托车车用空调大业务。逐步推进以质量为导向的经营，进行质量成本管理的优化以市场和用户为导向的控制，建立供应商品质管理平台，培养质量专业人员，完善质量成本数据体系平台，严格过程控制，关注用户，加强品质管理。此外，在要求出厂产品性能指标达到或超越规定要求的同时，重庆建设摩托股份有限公司还要求成熟车型的成车下线次交验合格率以上，每年不断提高质量损失率小于，每年不断降低顾客满意度分以上外部监督检查通过率，以此来保证战略质量成本管理的落地。摘要质量是企业生存之本，质量成本管理已上升为个企业的战略性决策和管理行为......”。

3、“.....然后以重庆建设摩托股份有限公司为例，介绍了其基本情况，最后从质量成本项目构成管理战略组织结构管理流程和保障体制个方面分质量成本管理与实践纵谈论文原稿质量成本数据，形成季度半年全年的质量成本汇总表和质量成本经济分析报告，于每季首月日前上报上级主管财务部门。最后财务部每月日前收集汇总各级子公司分厂财务部门质量成本汇总表，形成集团公司的月度质量成本汇总表报品质保证部，并于每季首月日前上报品质保证部上季度质量成本汇总表和质量成本经济分析报告。质量成本汇总表和质量成本经济分析报告的主要指标包括质量成本实际总额度各型号的质量成本实际额度各科目质量成本实际额度等。第阶段是质量成本分析与考核阶段。此阶段由品质保证部首先核对上报的主要指标计算是否准确，然后根据年初下达的目标，进行质量成本考核，确定是否完成年初的预算任务和控制目标......”。

4、“.....清晰的质量成本管理战略质量成本战略是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的质量成本分析与管理系程序及要求，收集并提供质量成本核算的成本数据，按期上报。根据质量成本分析的结果制定质量成本的控制纠正和预防措施，并跟踪，持续改进。清晰的质量成本管理流程质量成本管理流程是质量成本管理重要的组成部分，它是企业质量成本管理具体落地和保障的过程。流程设计是否科学有效将直接影响质量成本管理的最终效率和效果。重庆建设摩托股份有限公司的质量成本管理流程由品质保证部牵头，财务部配合，各部门共同参与的形式制定。流程大致可以分为个阶段第个阶段是质量成本管理准备阶段。此阶段由品质保证部会同财务部起到各生产单位和职能部门了解摩托车和车用空调两大产品的生产工艺流程及可能发生的费用构成，并根据以往各部门的财务数据和各生产单位及职能部门的意见，制定项质量成本的具体构成......”。

5、“.....对些有争议的项目还聘请组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。重庆建设摩托股份有限公司为了实现战略质量成本管理目标，在组织结构上从公司高层领导分工，到中层质量成本具体负责和落实部门以及基层的参与组织上都具有自身特色。首先，建设摩托质量成本管理由集团公司最高管理者直接负责，从而从制度和资金两个方面保证了集团公司开展质量策划质量预防质量控制质量评价和改进等方面活动，为建设摩托进行质量成本管理提供了较好的内外环境。其次，集团公司任命质量副总经理和总会计师，直接负责组织制定集团公司质量成本管理制度，组织集团公司质量成本分析，和对各级子公司的质量成本管理建设进行考核和打分。最后，重庆建设摩托股份有限公司根据质量成本管理需要，集全公司优秀人员力量单独成立品质保证部直接负质量成本管理则是在经济发展过程中......”。

6、“.....总体来说，质量管理的发展经历了质量检验阶段统计质量控制阶段全面质量管理个阶段，相应地，质量成本管理也可分标准化质量成本管理统计质量成本管理和全面质量成本管理个发展阶段。传统制造业的质量成本管理般是指从产品的研发设计生产销售，直到售后服务这整个寿命周期内的质量成本管理活动。首先，管理层应该树立现代企业成本管理意识，将质量成本管理上升到战略高度，并制定出清晰的质量成本管理战略然后根据企业战略，同时结合相关理论，对质量成本进行项目分解，并明确各成本项目的具体构成同时为保证质量成本管理的执行到位，应建立质量成本管理组织结构和制定质量成本管理流程最后还应有相应的质量保障制度。传统制造企业质量成本管理现状根据年中国质量协会第次制造的基本概念及我国传统制造企业质量成本管理的现状，然后介绍重庆建设摩托股份有限公司的基本情况......”。

7、“.....质量成本管理及传统制造业质量成本管理现状质量成本管理质量成本这概念最早于世纪年代由美国质量管理学家费根鲍姆提出来，他在撰写的全面质量管理书中指出，只关注合格产品的经济效益或者只关注不合格产品造成的损失都是片面的，应将用于保证和提升产品质量发生的预防费用和鉴定费用等也纳入质量管理和质量成本报告中，使管理层意识到有必要在事前加强质量管理。费根鲍姆还指出，质量成本由质量保证成本和故障损失成本组成，其中，质量保证成本包括预防成本和鉴定成本，故障损失成本包括因为产品或服务质量不达标而产生的内部故障损失成本和问题以及生产过程中产生的返工修复费停工待产费用报废损失和无效成本外部损失成本指产品出厂后因质量问题，消费者退换货修理或索赔而发生的费用。质量成本管理与实践纵谈论文原稿。显然......”。

8、“.....应该将质量管理部门和财务管理部门相结合，建立完整的战略性质量成本管理体系，切实有效地加以实施，方能达到预期的效果和效益。以下对重庆建设摩托股份有限公司的实例加以分析和总结。重庆建设摩托股份有限公司基本情况介绍重庆建设摩托股份有限公司隶属于中国兵器装备集团公司。公司源于年张之洞所创汉阳兵工厂，历经次搬迁，距今已经有多年发展历史。改革开放以后，公司依托雄厚的军转民技术，并积极和日本雅马哈发动机株式会社进行战略合作，目前形成摩托车和汽车空调两大支柱产品，并被授予中国名牌产传统老牌专业制造摩托车的上市公司，在如何建立质量成本管理体系提高产品质量的同时，降低企业隐性成本，增强企业市场竞争力，对提高经济效益进行了积极的探索，并取得了定的成效。本文首先介绍质量成本管理的基本概念及我国传统制造企业质量成本管理的现状......”。

9、“.....最后从质量成本项目构成管理战略组织结构管理流程和保障体制个方面分析介绍了重庆建设摩托股份有限公司的经验与实践。质量成本管理及传统制造业质量成本管理现状质量成本管理质量成本这概念最早于世纪年代由美国质量管理学家费根鲍姆提出来，他在撰写的全面质量管理书中指出，只关注合格产品的经济效益或者只关注不合格产品造成的损失都是片面的，应将用于保证和提升产品质量发生的预防费用和鉴定费用等也纳入质量管理和质量成本报告中，使管理层意识到否完成年初的预算任务和控制目标。质量成本管理则是在经济发展过程中，伴随着质量管理和成本管理的结合而发展起来的。总体来说，质量管理的发展经历了质量检验阶段统计质量控制阶段全面质量管理个阶段，相应地，质量成本管理也可分标准化质量成本管理统计质量成本管理和全面质量成本管理个发展阶段。传统制造业的质量成本管理般是指从产品的研发设计生产销售......”。