1、“.....收放自如的管理模式，使得企业集团与子公司之间能够和谐长久的合作。母子公司权责利关系的制度安排实现利益体化合理协调处理母子公司之间的各种利益关系，建立个分工明确权责清晰的现代企业法人治理结构。以产权人事财务行政这条作为纽带，建立母子公司之间的利益共同体。母公司通过对集团资文原稿。实施集团化统管控模式，实现母子公司战略目标的统性。平台双统的前提下实行统的会计政策与财务管理制度，使会计信息质量与效率得到提高，增强母公司对子公司的管控能力。大生产及财务集约化等战略替代子公司各自为政的模式，使得企业集团的整体优势与规模效应得到最大发挥。在不同的区域建立不同行业的经营销售队伍，通过实行大营销的模式增强市场的开拓能企业集团母子公司利益冲突与协调论文原稿门决定最后的结果，这些决策是否与市场化规则和企业发展要求相匹配并不能得到保证......”。

2、“.....导致母公司的产权关系不能得到子公司的认同，股权的过度集中导致子公司依赖于母公司。摘要企业集团能否进行高效的管理，与企业集团母子公司利益关系的协调有着密不可分的关系。战略目标不同是企业集团母子公司利益冲突的主要原的失控将会产生无法整合调配集团内部的所有资源，是母公司对子公司财务监控难度加大的直接后果，进而对集团整体利益造成严重损害。企业集团母子公司利益冲突与协调论文原稿。母子公司经营权限方面的矛盾由于集团在对子公司进行财务控制时采用的是单纯地根据股权进行约束和施加外部压力，没有相关激励制度的配合，挫伤子公司的积极性和经营效率，母子公司整體协权关系不能得到子公司的认同，股权的过度集中导致子公司依赖于母公司。母子公司经营权限方面的矛盾由于集团在对子公司进行财务控制时采用的是单纯地根据股权进行约束和施加外部压力，没有相关激励制度的配合......”。

3、“.....子公司各层级组织结构中无法植入集团企业文化，基于股东大会监事会等监管层自身技能以摘要企业集团能否进行高效的管理，与企业集团母子公司利益关系的协调有着密不可分的关系。战略目标不同是企业集团母子公司利益冲突的主要原因。母公司在追求整个集团利益最大化的过程中势必会损害到子公司的利益，子公司追求自身利益最大化同样也会影响到集团战略的实施，这就是母子公司发生利益冲突的关键所在。这系列的利益关系能否得到有效的协调直接关系到企业集步对企业的经营活动进行全面的控制。实施全方位的财务监管，采用内部监督与外部审计相结合的财务监管程序。运用现代管理手段。财务信息的监管要利用财务信息化管理系统执行，财务信息化管理系统的建立将进步加快企业集团财务管理的集成化进程，实现财务信息的远程共享，提高决策执行和监控的效率，最终使得企业集团获得的财务信息更加及时有效......”。

4、“.....持团与子公司之间能够和谐长久的合作。母子公司权责利关系的制度安排实现利益体化合理协调处理母子公司之间的各种利益关系，建立个分工明确权责清晰的现代企业法人治理结构。以产权人事财务行政这条作为纽带，建立母子公司之间的利益共同体。母公司通过对集团资金的统管控实现利益最大化，达到母子公司在利益方面双赢的局面。构建集权与分权相结合的财务管理体制以企业理制度，使会计信息质量与效率得到提高，增强母公司对子公司的管控能力。大生产及财务集约化等战略替代子公司各自为政的模式，使得企业集团的整体优势与规模效应得到最大发挥。在不同的区域建立不同行业的经营销售队伍，通过实行大营销的模式增强市场的开拓能力物资采用集中采购的模式，以达到发挥最大议价能力，从而使得采购成本能够最大程度的降低生产经营的流程标对其进行妥善处理，是企业集团经营发展的重中之重......”。

5、“.....例如为达到品牌效益，些小企业与大型知名企业建立母子公司关系，只为达到利用大企业声誉的目的而忽略者关系的长期维护，导致在后期合作中出现较多的矛盾反之，些集团企业为企业集团母子公司利益冲突与协调论文原稿开展会计核算财务管理及税务筹划等专业知识教育，不断加强财务人员的职业道德建设和人才梯队建设。参考文献马玉芝企业集团母子公司利益冲突与协调财会研究，何静丽，李倩企业集团母子公司利益的冲突与协调产业与科技论坛，耿新鑫企业集团母子公司利益冲突与协调对策管理世界，石忠寧浅析大型国有企业集团多元化子公司财务监管商业会计，。有效性之后便成为了项系统工程，只有充分调动监管参与人员的积极性并做到责任明确责任到人，才能形成有效的财务监管体系......”。

6、“.....健全财务监管组织架构。企业中实行财务总监委派制度，垂直领导企业的财务，提升对财务的监管力度。加大对财务制度的建设力度。确保制定的财务制度可行有效，进程共享，提高决策执行和监控的效率，最终使得企业集团获得的财务信息更加及时有效。加强财务队伍建设。持续开展会计核算财务管理及税务筹划等专业知识教育，不断加强财务人员的职业道德建设和人才梯队建设。参考文献马玉芝企业集团母子公司利益冲突与协调财会研究，何静丽，李倩企业集团母子公司利益的冲突与协调产业与科技论坛，耿新鑫企业集团母子公司利益冲突的总体战略目标作为核心，对母子公司进行权利的分配，让母公司掌控重大决策权和基本制度定制权的同时，将些自主经营的权利赋予到子公司的手上，实现集权与分权相结合的管理制度。在子公司自主经营获利的同时要进行适度的利润分配，使得子公司茁壮成长的同时也满足了集团长远发展的需要......”。

7、“.....建立完善的企业集团财务监管体系财务监管在具化统化，减少因生产差异而出现的成本损耗融资与信贷的模式也要形成统的标准，方便进行年度核算和管理集团资金统扎口管理，将资金的利用效率发挥到最大程度。，在集团以及各个子公司中进行内部管理与审核监控，控制企业集团的各种经营风险。绩效考核制度，统各单位财务指标，通过对各个子公司组织预算编制，经营绩效考核，实现奖惩有度，收放自如的管理模式，使得企业扩大自己的经营规模而随意降低自己的合作门槛，甚至涉足自己不擅长的产业，这种做法严重影响了集团建立自己的经济地位，并且给集团的统管理以及战略部署造成了很大的困扰。因此局部利益与整体利益的协调和平衡是首要的。企业集团母子公司利益冲突与协调论文原稿。实施集团化统管控模式，实现母子公司战略目标的统性。平台双统的前提下实行统的会计政策与财务管协调对策管理世界......”。

8、“.....。母子公司矛盾的焦点及其表现在企业集团中如何使得资源和技术能够得到有效合理的配臵是协调母子公司利益关系的重点，也是决定能否实现企业集团战略目标和执行重大财务决策的重要因素，进步决定了企业集团发展壮大的程度。因此，将母子公司之间的关系分析透彻，找出矛盾产生的根源并企业集团母子公司利益冲突与协调论文原稿，垂直领导企业的财务，提升对财务的监管力度。加大对财务制度的建设力度。确保制定的财务制度可行有效，进步对企业的经营活动进行全面的控制。实施全方位的财务监管，采用内部监督与外部审计相结合的财务监管程序。运用现代管理手段。财务信息的监管要利用财务信息化管理系统执行，财务信息化管理系统的建立将进步加快企业集团财务管理的集成化进程，实现财务信息的金的统管控实现利益最大化，达到母子公司在利益方面双赢的局面......”。

9、“.....对母子公司进行权利的分配，让母公司掌控重大决策权和基本制度定制权的同时，将些自主经营的权利赋予到子公司的手上，实现集权与分权相结合的管理制度。在子公司自主经营获利的同时要进行适度的利润分配，使得子公司茁壮成长的同时也物资采用集中采购的模式，以达到发挥最大议价能力，从而使得采购成本能够最大程度的降低生产经营的流程标准化统化，减少因生产差异而出现的成本损耗融资与信贷的模式也要形成统的标准，方便进行年度核算和管理集团资金统扎口管理，将资金的利用效率发挥到最大程度。，在集团以及各个子公司中进行内部管理与审核监控，控制企业集团的各种经营风险。绩效考核制度，统各。母公司在追求整个集团利益最大化的过程中势必会损害到子公司的利益，子公司追求自身利益最大化同样也会影响到集团战略的实施，这就是母子公司发生利益冲突的关键所在......”。