1、“.....完成项工作，各关联科室均可加分，通过强调合纵与连横，可以有效避免以往考核中各自为政的弊端，促使各部门跳出本部门利益，更加关注整体性全局性和社会性工作，切实推动检察工作的高效稳定和整体发展浅论基层检察机关推行体化管理模式的可行性及相关对策论文原稿。部门负责人主诉办检察官的条状管理格局，为全院业务工作的均衡发展奠定组织保障。管理中心设置统的台帐报表工作记录格式，明确要求，统规范，严格执行，平时通过定期工作报告会情况说明表报请备案审查书等形式加强领导，并进行周汇报月检查季度总结全年检验的全程跟踪式考察，及时将考察结果在全院公开通报，并作为年底评优评先的依据。是明确各业务模块的工浅论基层检察机关推行体化管理模式的可行性及相关对策论文原稿考核制度传统考核中对各业务部门之间工作的衔接考虑不够导致不能准确反映不同业务工作的差异和联系的弊端......”。

2、“.....可着力从整体上掌控检察业务，探索构建科学的综合考评体系。是以管理小组为管理实体，落实责任主体。根据业务部门模块的划分，为每模块设置个管理小组，每个管理小组由负责该模块的分管领导和该模块内的业务科室负责人组管理基石。要将检察工作体化机制建设作为把手工程，通过召开专题会议，邀请理论和实务界的专家学者探讨体化管理的可行性与有效途径，切实加强对推进工作体化机制建设的组织领导通过下发规范性文件，为检察工作体化机制的落实提供了制度保证。是按才定岗，坚持以人为本原则。可以依托成熟的人才分类管理实践，结合各类人才的成才类型，阶段性成才目标，安排到，实现全院盘棋的整体效应，高效有力地惩治和预防腐败其次实行侦监公诉民行控申位体的监督模式，建立起诉讼监督各个环节的衔接与配合机制，将各业务环节受理或自行发现的线索和检调对接工作统归口控申部门，再根据内部分工移送相关部门办理，各部门相互配合......”。

3、“.....形成工作合力再次整合控申纪检监察案件监督管理人民监督员办公室等部门的力量，把检关键词检察机关法律监督基层检察业务中图分类号文献标识码文章编号立足检察职能，确立体化管理架构传统的科室设置相对独立重分工轻配合。基层检察机关可以根据现代管理理论，立足把握检察工作的时代特点，按照提升服务职能增强应变能力提高办事效率的要求，将检察业务划分成若干个模块，初步形成体化业务工作新格局。是删繁就简，划定大业务模块。在保持察机关推行体化管理模式的可行性及相关对策论文原稿。基层检察机关处于检察实务工作最前沿，在案多人少的现实制约下，承担着繁重的办案任务和巨大的办案压力。本文立足长期从事基层检察组织人事工作的实际经验，借鉴现代管理理论，试图探索新型检察业务模式，以期实现对业务资源的有机整合，切实解决基层检察业务工作面临的突出问题，在检力不足，案件立制，构筑科学管理基石......”。

4、“.....通过召开专题会议，邀请理论和实务界的专家学者探讨体化管理的可行性与有效途径，切实加强对推进工作体化机制建设的组织领导通过下发规范性文件，为检察工作体化机制的落实提供了制度保证。是按才定岗，坚持以人为本原则。可以依托成熟的人才分类管理实践，结合各类人才的成才类型，阶段性成地整合办案资源，实现全院盘棋的整体效应，高效有力地惩治和预防腐败其次实行侦监公诉民行控申位体的监督模式，建立起诉讼监督各个环节的衔接与配合机制，将各业务环节受理或自行发现的线索和检调对接工作统归口控申部门，再根据内部分工移送相关部门办理，各部门相互配合，畅通线索渠道，形成工作合力再次整合控申纪检监察案件监督管理人民监督员办公室等部对策论文原稿。关键词检察机关法律监督基层检察业务中图分类号文献标识码文章编号立足检察职能，确立体化管理架构传统的科室设置相对独立重分工轻配合......”。

5、“.....立足把握检察工作的时代特点，按照提升服务职能增强应变能力提高办事效率的要求，将检察业务划分成若干个模块，初步形成体化业务工作新格局。是删繁就简，划定浅论基层检察机关推行体化管理模式的可行性及相关对策论文原稿大幅度上升的情况下，准确高效地提升检察监督效能。整合内外部资源，明确体化工作重心在探索体化工作模式的过程中，要力避形式主义，充分明确体化工作的重心，即通过整合内外部办案资源，努力达到的效应，努力提高为经济社会大局服务的能力。是明确重心，建立内部重大信息收集和综合分析利用机制。体化管理模式的关键在于信息共享工作互动。检察机关推行体化管理模式的可行性及相关对策论文原稿。整合内外部资源，明确体化工作重心在探索体化工作模式的过程中，要力避形式主义，充分明确体化工作的重心，即通过整合内外部办案资源，努力达到的效应，努力提高为经济社会大局服务的能力......”。

6、“.....建立内部重大信息收集和综合分析利用机制。体化管理模式的关键在于信息共享工作互动浅论基层明确各业务模块的工作性质和特点，设置相应考核模块。方面继续保持传统考核体系的稳定性，为各科室的办案数量流程工作等常规业务工作设置个基础分，各科室的基础分值样，完成常规工作可得基础分，出现差错则相应进行减分处理另方面可创新性地针对各科室在体化模块体系中关联性制约性强的工作，特别是信息上报和共享内部办案协作配合程度外部协同力度研判排查目标，安排到不同的业务模块，使得人尽其能，人得其所，进而保证模块运作的有序和稳定。同时，通过定期进行不同类型人才的交流和相互地学习借鉴，使适时按才定岗成为培养综合素能的有效途径，加上模块化体化的划分，让各类工作的交叉性关联性大大增强，使得干警们在工作中接触业务类型更多样，彼此协作程度更深入，进步开拓全员性复合人才的成长空间浅论基层门的力量......”。

7、“.....建立联席会议制度联合监察制度和快速反应机制，定期开展执法规范化建设检查和纪律作风检查，确保执法办案的严肃性公正性最后建立起办公室政治处等综合协调部门的体化模块，形成信息交流机制，实现新闻宣传工作简报调研文章等信息资源的对接互通和办公办文办会的整体效率。是建业务模块。在保持原科室建制不变的基础上，将主要业务部门捆绑作业，划分成查办职务犯罪侦捕诉防协作配合与相互制约工作模块诉讼监督捕诉民控位体工作模块自身监督网络化工作模块和综合保障模块。首先依托局域网和办公办案系统平台，实行案件线索移送情况通报疑难复杂案件联合协调处理的体化管理，确立以情报信息共享主导职务犯罪案件查处的办案模式，最大限会风险的水平和直接服务经济发展社会稳定民生诉求的工作，设置综合性考核标准。综合性考核标准不设上限，完成项工作，各关联科室均可加分......”。

8、“.....可以有效避免以往考核中各自为政的弊端，促使各部门跳出本部门利益，更加关注整体性全局性和社会性工作，切实推动检察工作的高效稳定和整体发展浅论基层检察机关推行体化管理模式的可行性及相关浅论基层检察机关推行体化管理模式的可行性及相关对策论文原稿业务工作由分管检察长部门负责人主诉办检察官的条状管理格局，为全院业务工作的均衡发展奠定组织保障。管理中心设置统的台帐报表工作记录格式，明确要求，统规范，严格执行，平时通过定期工作报告会情况说明表报请备案审查书等形式加强领导，并进行周汇报月检查季度总结全年检验的全程跟踪式考察，及时将考察结果在全院公开通报，并作为年底评优评先的依据。化工作标准，推行体化考核制度传统考核中对各业务部门之间工作的衔接考虑不够导致不能准确反映不同业务工作的差异和联系的弊端。在推行检察业务体化机制之后，可着力从整体上掌控检察业务......”。

9、“.....是以管理小组为管理实体，落实责任主体。根据业务部门模块的划分，为每模块设置个管理小组，每个管理小组由负责该模块的分管领导和该模块性质和特点，设置相应考核模块。方面继续保持传统考核体系的稳定性，为各科室的办案数量流程工作等常规业务工作设置个基础分，各科室的基础分值样，完成常规工作可得基础分，出现差错则相应进行减分处理另方面可创新性地针对各科室在体化模块体系中关联性制约性强的工作，特别是信息上报和共享内部办案协作配合程度外部协同力度研判排查社会风险的水平和直接成，在管理小组内推行定人员定责任定目标的定责任制。通过以上方式，落实人员责任目标，使管理重心从以往的各个科室上移到管理小组，充分调动力量，减少各自为阵，促进科室之间的联动作业。是成立体化管理中心，强化组织保障。要加强体化机制建设的组织领导，成立专门的体化管理中心。管理中心对全院体化模块实行集中统管理......”。