1、“.....提高管理层对内审工作重要性的认识，使其意识到内部审计既是管理工具，又是改善组织治理的有效途径。第的重要作用，从而使其自愿配合和支持内部审计工作顺利进行。摘要增值型内部审计是世纪以来内部审计理念和实务发展的最新阶段，也是我国国有企业内部审计发展的必然趋势。文章主要围绕我国国有企业应用增值型内部审计中普遍存在的问题，探讨如何更好地发展增值型内部审计的相关对策。关键词对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议论文原稿覆盖。对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议论文原稿。第，建立管理层内部审计价值观。领导的支持与重视是内部审计发展的关键。增值型内部审计能否真正地发挥其应有的作用......”。

2、“.....提高管理层对内审工作重要性的认识，使其意识成果，最终实现企业增值。大力拓展内部审计的业务领域。基于国有企业面临着日益复杂的环境和各种风险，内部审计部门应以企业价值增值为核心目标，紧紧围绕绩效管理推进内部审计转型，把财务收支审计作为基础，把公司治理审计作为先导，把内部控制审计作为主线，把风险管理审计作为核心，把内审机构隶属层级，有效助推审计增值服务。基于我国国企的客观实际，内部审计部门应该由董事长直接领导，公司的第副总经理协助日常管理。这种机构设臵就使得內审的独立性和权威性大大提高。审计部门开展具体工作时，般可由董事长直接交办审计任务......”。

3、“.....内部审计是企业内部控制体系中很重要的组成部分，它不仅仅是满足单位对内部控制水平和经济效益方面的需求，更要兼顾国家的财政目标及财经法规的要求。目前我国国企的内部控制体系正处在建设完善阶段，内部审计还是以传统的合规性审计的处理权。在企业中，内部审计部门时常被认为是对被审计对象吹毛求疵，得不到他们的支持，甚至遭到了抵触内部审计部门对于管理层的监管显得更加无力，无法对出现的问题进行有效处理，最终导致内部审计部门的职能作用被弱化。第，内部审计部门缺乏发表意见的渠道。在企业中，内部审计部门大酬等方面受制于管理層，这种管理体制严重影响了审计人员的工作态度，降低了内部审计工作的质量和效果内部审计的效果越差，越不能得到管理层的重视......”。

4、“.....最终导致内部审计机构形同虚设。对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议论文原稿。根据国际内部审计师协会了企业内部审计增值功能的发挥，对于内部审计的转型发展极为不利。内部审计的机构设臵缺乏独立性和权威性。很多国企内部审计机构在组织中独立性和权威性比较薄弱，主要表现为两方面第，内部审计部门缺乏解决问题的处理权。在企业中，内部审计部门时常被认为是对被审计对象吹毛求疵，得不到信息化审计技术等手段，积极推进非现场审计，力争做到审计监督的全覆盖。内部审计在完善内部控制促进风险管理方面的作用不明显。内部审计是企业内部控制体系中很重要的组成部分，它不仅仅是满足单位对内部控制水平和经济效益方面的需求......”。

5、“.....目前我国对推进我国国有企业增值型内部审计发展的建议论文原稿多数都是由管理层直接领导的，内部审计部门直接对所属的领导负责，在职务任免薪酬等方面受制于管理層，这种管理体制严重影响了审计人员的工作态度，降低了内部审计工作的质量和效果内部审计的效果越差，越不能得到管理层的重视，长此以往形成恶性循环，最终导致内部审计机构形同虚设。系列问题。第，内部审计的整体环境有待优化。众所周知，由于内部审计部门负有监管和监督的特殊职能，在工作中难免会触动些部门或人员的利益。内部审计的机构设臵缺乏独立性和权威性。很多国企内部审计机构在组织中独立性和权威性比较薄弱，主要表现为两方面第，内部审计部门缺乏解决问题纳入公司绩效管理体系，通过绩效考核......”。

6、“.....最终实现企业增值。大力拓展内部审计的业务领域。基于国有企业面临着日益复杂的环境和各种风险，内部审计部门应以企业价值增值为核心目标，紧紧围绕绩效管理推进内部审计转型，把财务收支审计作为基础，把公司治理审内部审计标准说明规定，内部审计师应具备财务企业管理统计计算机审计工程法律等各方面的知识，以保证执业质量。但是很多国企内部审计机构的人员通常源自财务部门分离人员或其他部门精简人员，这样就容易造成综合素质不知识结构不合理系统培训不够专业单，难以适应新形势下审计工作的需要等他们的支持，甚至遭到了抵触内部审计部门对于管理层的监管显得更加无力，无法对出现的问题进行有效处理，最终导致内部审计部门的职能作用被弱化。第......”。

7、“.....在企业中，内部审计部门大多数都是由管理层直接领导的，内部审计部门直接对所属的领导负责，在职务任免国企的内部控制体系正处在建设完善阶段，内部审计还是以传统的合规性审计为主，在完善内部控制方面的作用未能得到充分发挥。实务工作中，对于内部控制审计和公司治理审计，无论是业务实践还是理论研究都不够。忽略此类审计业务，不仅对我国国企经营发展的效率效果带来严重影响，也直接制约作为先导，把内部控制审计作为主线，把风险管理审计作为核心，把经济效益审计作为归宿。具体来说，通过开展风险管理审计和内部控制审计，不断降低企业风险，健全企业内部控制体系，改善企业经营管理水平，完善企业的公司治理机制，从而构筑企业安全经营持续发展的防火墙。同时......”。

8、“.....并亲自督导审计发现问题的整改和审计成果的运用。另外，需要定期举办全体高管参加的审计绩效发布会，由审计部门负责人发布审计报告，公司高管现场点评，限时整改，审计部门督促检查和验收评价，从而形成有问题，必整改的闭环管理模式。此外，还可以考虑将审计管理，建立部门和员工内部审计价值观。如果没有企业内部其他部门和员工的积极配合，内部审计将寸步难行。企业需要加强内部审计增值作用的宣传贯彻工作，使企业上上下下都能充分认识内部审计在完善内控防范风险强化公司治理价值提升方面的重要作用，从而使其自愿配合和支持内部审计工作顺利进行国有企业增值型内部审计对策近些年来......”。

9、“.....市场竞争日趋激烈，我国国有企业的发展环境更加复杂多变，极具挑战性。为了顺应新形势，国企内部审计也开始转型，着力推进增值型审计，力争在规范经营秩序完善治理结构加强风险管理促进企业高效运行和国有资产保值增值等方面发挥到内部审计既是管理工具，又是改善组织治理的有效途径。第，建立部门和员工内部审计价值观。如果没有企业内部其他部门和员工的积极配合，内部审计将寸步难行。企业需要加强内部审计增值作用的宣传贯彻工作，使企业上上下下都能充分认识内部审计在完善内控防范风险强化公司治理价值提升方面济效益审计作为归宿。具体来说，通过开展风险管理审计和内部控制审计，不断降低企业风险，健全企业内部控制体系，改善企业经营管理水平，完善企业的公司治理机制......”。