统的建设活动，包括信息基础设施的建设软件的开发和次开发信息系统在各下属单位的推广实施等系列工作。般由企业集团总部下达投资，信息管理部牵头主持，指定内部家或几家下属单位承担建设，协同家或多家外部管理咨询公司外部集成的财务管理模式却各不相同，从而产生了系列问题。摘要文章根据统建信息化项目的特点，分析项目建设期间财务管理存在的主要问题，研究影响财务管理质量的关键因素，并探索项目建设过程中的有效控制措施，以期提高此类项目的财务管理水平。关键词统建信息化项目财务管理问题伴随着企业信息化需求的不断增多，各企业对信息化建设项浅析统建信息化项目财务管理存在的问题及对策论文原稿息化项目作为特大型的信息化建设项目，其财务管理面临的问题尤为突出。强化统建信息化项目财务管理，能够更好地控制投资成本和项目风险，提高会计信息质量，保证资产安全，以促进企业实现战略目标。资产购臵与管理分离。为降低采购成本节省投资，统建信息化项目主要由项目承担单位通过招标等方式集中统采购设备或软件，但设备般由企业集团总部下达投资，信息管理部牵头主持，指定内部家或几家下属单位承担建设，协同家或多家外部管理咨询公司外部集成服务厂商应用软件厂商等，统对所有相关部门或下属单位进行系统开发建设。统建信息化项目相对于自建信息化项目有以下几个特点。摘要文章根据统建信息化项目的特点，分析项目建设期间财务管理存在的主要问题作为资产建设归集成本，记入在建工程科目。根据统建信息化项目的特点，可以将项目支出分为硬件费软件费系统实施费及其他费用大类。充分利用企业集团先进的财务信息系统，所有相关企业在财务记账时按照投资项目进行专项核算，设臵标准化的多级科目进行分类明细核算，保证企业集团下属各单位数据的致性，免除不同单位或业务部门由资产账实分离，实物管理不规范。从管理角度来看，集中统采购的设备或软件，由项目承担单位进行合同支付，大部分实物资产由各地区公司或数据中心接收使用，容易导致资产账实分离，管理混乱。项目承担单位人员无法去现场核实盘点资产，地区公司等资产使用单位也无法做到有效监督，且项目承担单位与地区公司等资产使用单位之间也缺样可能会造成项目的成本支出归集不实，最终使得资产价值不实。财务与业务信息分离，财务管理与建设活动不协同。由于统建信息化项目涉及企业集团总部项目承担单位协作方建设单位等多方，但没有建立致的管理标准和在各级单位之间的信息通道，容易导致项目建设在纵向上信息难畅通，横向上难协调，产生信息孤岛现象。信息不对称不透起进行投资预算的控制，强化了项目统管理，实现数据共享。利用模块实时跟踪项目的进展，财务部门可以根据项目的实施进度来事前控制付款，保证投资付款口径和计划口径的致性。另方面，系统可以集成控制项目成本，业务部门和财务部门的信息共享，使得项目进度信息和投资预算信息目了然，业务和财务部门能够时时掌握项目执行情设中的问题，不能及时将经营状况反馈给企业管理层，不利于管理者迅速及时做出相应的正确决策，从而造成損失。财务业务融合，利用先进的信息系统加强项目成本管控。统建信息化项目的实施应严格按照集团总部下达的投资计划和批准的项目内容及概预算执行。项目实施过程中不得随意变更项目内容和建设标准。未经批准不得随意调整概预订集中采购设备软件或服务的大合同，统付款和使用，因此拆分项目成本时可能存在定困难。公共费用分摊也存在类似问题，或者出现分摊期限与实际建设周期不致的情况。这样可能会造成项目的成本支出归集不实，最终使得资产价值不实。财务与业务信息分离，财务管理与建设活动不协同。由于统建信息化项目涉及企业集团总部项目承担单位浅析统建信息化项目财务管理存在的问题及对策论文原稿，财务部门往往难以准确把握项目的实际进度，财务数据与实际脱节，影响企业提升生产运营水平。同时，由于财务管理信息反馈在时间上严重滞后，不能及时暴露项目建设中的问题，不能及时将经营状况反馈给企业管理层，不利于管理者迅速及时做出相应的正确决策，从而造成損失。浅析统建信息化项目财务管理存在的问题及对策论文原稿，财务核算上容易出现建设和运维界限混淆，在建设项目里列支系统已上线单位发生的运行维护费用。另外，对于实施时间对象性质相似的项目，项目承担单位往往统招标签订集中采购设备软件或服务的大合同，统付款和使用，因此拆分项目成本时可能存在定困难。公共费用分摊也存在类似问题，或者出现分摊期限与实际建设周期不致的情况。进行专项核算，设臵标准化的多级科目进行分类明细核算，保证企业集团下属各单位数据的致性，免除不同单位或业务部门由于账目不符造成的繁锁对账工作，节约人力物力财力，提高工作效率。浅析统建信息化项目财务管理存在的问题及对策论文原稿。集中统的信息系统成功上线，意味着该系统从建设阶段进入运行维护阶段。诚如前文所以及实际成本发生情况，使投资资金控制点前移，避免发生超投资计划付款的情况。集中统的信息系统成功上线，意味着该系统从建设阶段进入运行维护阶段。诚如前文所述，统建信息化项目整个建设期较长，会存在部分建设单位信息系统已上线数年而部分单位的系统建设刚刚开始的情况。由于统建信息化项目统技术支持，故对项目承担单位而。当前系统对企业的管理具有较大的辅助作用，可以充分利用系统的项目管理模块，对统建信息化项目前期的计划概算进行管理，建立标准化的元素，其中结构的编制应与投资概预算相匹配，概算明细与财务系统的费用要素相对照，使相关元素的预算与项目的投资计划批复数保持致，实现业务部门与财务部协作方建设单位等多方，但没有建立致的管理标准和在各级单位之间的信息通道，容易导致项目建设在纵向上信息难畅通，横向上难协调，产生信息孤岛现象。信息不对称不透明，财务部门往往难以准确把握项目的实际进度，财务数据与实际脱节，影响企业提升生产运营水平。同时，由于财务管理信息反馈在时间上严重滞后，不能及时暴露项目，统建信息化项目整个建设期较长，会存在部分建设单位信息系统已上线数年而部分单位的系统建设刚刚开始的情况。由于统建信息化项目统技术支持，故对项目承担单位而言，财务核算上容易出现建设和运维界限混淆，在建设项目里列支系统已上线单位发生的运行维护费用。另外，对于实施时间对象性质相似的项目，项目承担单位往往统招标浅析统建信息化项目财务管理存在的问题及对策论文原稿计核算方式，提高会计信息质量。鉴于统建信息化项目由集团总部投资，项目建设后形成是运用于企业生产经营的资产，因此应作为资产建设归集成本，记入在建工程科目。根据统建信息化项目的特点，可以将项目支出分为硬件费软件费系统实施费及其他费用大类。充分利用企业集团先进的财务信息系统，所有相关企业在财务记账时按照投资项务厂商应用软件厂商等，统对所有相关部门或下属单位进行系统开发建设。统建信息化项目相对于自建信息化项目有以下几个特点。资产账实分离，实物管理不规范。从管理角度来看，集中统采购的设备或软件，由项目承担单位进行合同支付，大部分实物资产由各地区公司或数据中心接收使用，容易导致资产账实分离，管理混乱。项目承担单位目的投资力度亦逐步加大，信息化建设的财务管理活动日益复杂，涉及大量耗费支出费用核销以及资产形成等财务管理业务。其中，统建信息化项目作为特大型的信息化建设项目，其财务管理面临的问题尤为突出。强化统建信息化项目财务管理，能够更好地控制投资成本和项目风险，提高会计信息质量，保证资产安全，以促进企业实现战略目标布在总部数据中心专业分公司或多个地区公司，造成资产的使用及实物管理单位与价值管理单位不致。统建信息化项目财务管理存在的主要问题由于统建信息化项目的建设周期长涉及面广业务活动复杂管理情况多变，相关的财务核算资产管理等方面的政策或制度仍有难以覆盖有待规范的地方。系统管理要求集中统，而各个项目承担单位及地区公研究影响财务管理质量的关键因素，并探索项目建设过程中的有效控制措施，以期提高此类项目的财务管理水平。关键词统建信息化项目财务管理问题伴随着企业信息化需求的不断增多，各企业对信息化建设项目的投资力度亦逐步加大，信息化建设的财务管理活动日益复杂，涉及大量耗费支出费用核销以及资产形成等财务管理业务。其中，统建账目不符造成的繁锁对账工作，节约人力物力财力，提高工作效率。浅析统建信息化项目财务管理存在的问题及对策论文原稿。统建信息化项目的特点统建信息化项目是项在整个企业集团范围内实现统标准统规范统技术支持的信息系统的建设活动，包括信息基础设施的建设软件的开发和次开发信息系统在各下属单位的推广实施等系列工作。缺少沟通和配合。由于项目整体建设期长，项目实施过程中，可能还会存在地区公司内部单位间资产调拨维修拆除自行报废等情况，项目承担单位很难掌握资产的真实使用情况。统建信息化项目财务管理的对策建议规范会计核算方式，提高会计信息质量。鉴于统建信息化项目由集团总部投资，项目建设后形成是运用于企业生产经营的资产，因此