1、“.....同时也具有较高的思想觉悟，在工作中将为人民服务为己任最后，在培训考核中还需要综合考虑到纪律出勤考试成绩等多方面的结果，并在考试中加入实际操作内容，进活动，根据农电工不同的工作性质和内容制定针对性的培训目标和培训计划。同时加大对农民工培训的资金投入，进而有计划的开展培训活动，提升农电工的职位适应力，改善农电工文化水平业务能力低的情况，提升农电工队伍的素质和业务水平，并做好培训后的反馈工作，其中反馈的内容如下表在农电工的培训农电工人力资源管理现状及对策分析论文原稿下的竞争制度，进而使得农电工的各个岗位上都能够做到人尽其责。此外，还需建立和完善农电薪酬体系，按照农电员工的工作经历工作能力责任大小等，实行岗位工资与绩效工资相结合，建立健全激励制度......”。

2、“.....发挥其内在潜力，提升农电工的创造力和能动性。注重对农电工的培训电力系统及具体的实施程序缺乏规范性，没有深入贯彻落实统的招聘条件。同时在农电工的工资结构中，没有形成独立的薪酬体系，在农电工的薪资构成中，绩效以及工资激励的作用无法有效的突出，无法激发农电工的工作热情，更无法吸引更多的高素质高水平人才的加入。农电工人力资源管理现状及对策分析论文原稿善的人事招聘制度，实现对农电人员招聘的规范化统管理，进而降低用人风险。同时在农电工的招聘中，还需要根据农村电网发展的需要，制定严格的人员指标和招聘条件，通过对农电工招聘标准和条件的合理优化，保证所有的农电工的技能和专业知识都能够满足农电发展的需求......”。

3、“.....中老年农电工占全体农电工的左右，近全体农电工的半，所以在年龄的结构上存在不合理的情况同时从农电工的学历上来看，具有大专以上学历的人员占总数的左右，高学历人员所占比例较低此外具有国家职业技能资格的人现状对策农电工主要负责对农村用电的管理，是对党和政府关于农电发展方针的线落实者，代表着农电系统的形象，所以农电工在农村电力事业的发展中是不可获取的，是电力行业发展的主力军。从本世纪初农电体制的改革开始，原有的农村电管站被规划到国家电网进行统管理，并成立了农村供电所，使得农电被无几，这也导致工作效率低。关键词农电工人力资源管理现状对策农电工主要负责对农村用电的管理......”。

4、“.....代表着农电系统的形象，所以农电工在农村电力事业的发展中是不可获取的，是电力行业发展的主力军。从本世纪初农电体制的改革开始，原有的农村电管站被规划到对应聘人员的安全知识操作技能以及理论知识等进行统考核，考核通过的人员可以获得省级以上电力公司颁发的上岗证，只有持证人员才有资格成为正式的农电工。农电人力资源管理中存在的问题农电人力资源结构问题从当前的农电工人力资源结构来看，中老年农电工占全体农电工的左右，近全体农电工的半，所励的作用无法有效的突出，无法激发农电工的工作热情，更无法吸引更多的高素质高水平人才的加入。农电工人力资源管理对策优化农电人力资源队伍在农电工人力资源的招聘过程中，需要严格按照劳动合同的相关法律规定，建立完善的人事招聘制度......”。

5、“.....进而降低用人风险。同农电工人力资源管理现状及对策分析论文原稿纳入到正规的管理范围，也加大了国家对农村供电所的基础设施建设和资金投入，使农村供电所的管理更加规范化，但是实际的效果与正规的电力管理还存在较大的差距，特别在农电人力资源管理工作中仍存在很多的问题，所以还需要进步的解决。农电工人力资源管理现状及对策分析论文原稿。力资源管理现状及对策分析论文原稿。劳动合同的管理问题当前，供电企业农电劳动合同的签订履行以及解除等方面都没有做到规范统，在管理制度的落实中存在很多不严谨的问题，同时对农电工人力资源的管理缺乏应有的重视，使得农电工组织过于懒散，影响农电系统的工作效率。关键词农电工人力资源管考文献李昕，刘平震，马佳玲......”。

6、“.....张燕农电用工人力资源管理浅谈农村电工，宋常青浅谈农电工队伍创新管理机制关于新形势下国家电网人力资源建设的新思考价值工程，崔波，凌丽娅电网企业农电工人力资源现状分析及管理思考以农电服务公司为例管国家电网进行统管理，并成立了农村供电所，使得农电被纳入到正规的管理范围，也加大了国家对农村供电所的基础设施建设和资金投入，使农村供电所的管理更加规范化，但是实际的效果与正规的电力管理还存在较大的差距，特别在农电人力资源管理工作中仍存在很多的问题，所以还需要进步的解决。农电工人以在年龄的结构上存在不合理的情况同时从农电工的学历上来看，具有大专以上学历的人员占总数的左右，高学历人员所占比例较低此外具有国家职业技能资格的人员占左右......”。

7、“.....从另方面分析，农电工的专业结构上，专业的电力营销农电管理以及供用电技术等专业的人才少，同时高级技术人才更是寥时在农电工的招聘中，还需要根据农村电网发展的需要，制定严格的人员指标和招聘条件，通过对农电工招聘标准和条件的合理优化，保证所有的农电工的技能和专业知识都能够满足农电发展的需求。同时通过对农电工的培训和再教育还能够使其更熟练的掌握国家的政策法规以及公司的制度。在农电工上岗前还需观察，孙华伟，蔡磊电网企业农电工薪酬制度研究与管理实践中国电力教育，。农电工聘用以及工资激励问题当前我国大部分地区农电工聘用审批以及具体的实施程序缺乏规范性，没有深入贯彻落实统的招聘条件。同时在农电工的工资结构中，没有形成独立的薪酬体系，在农电工的薪资构成中......”。

8、“.....其不仅关系着农村的用电质量和安全，同时也代表着电力系统的形象。但是在实际的农电工管理中还存在很多的问题，导致农电工的工作效率以及形象树立都存在很多的不良影响，所以还需要通过人力资源队伍的优化农电工管理机制的建立以及加强农电工的培训等方面提升农电工的素质和能力水平。参而做到考核的全面性和科学性，并为农电工的工作和技能提升提供定的指导。加强农电管理的制度优化新公司是农电管理的服务公司，供电所由属地县供电公司管理。为了使新公司更高效的运转，人员管理更合理，还需要加强对新公司的制度优化，通过与县供电公司的协商，制定明确的权责划分制度，保证出现电中，首先注重对农电工的继续教育......”。

9、“.....进而不断的提高农电工队伍的整体素质和能力水平其次在农电工的培训过程中，对培训的对象需要有定的侧重点，对于骨干人员需要给予特殊的培训指导，进而提升骨干人员的各项技能，为农电管理培养后备力量再次，在农电工的改革使得农电工的工作范围不断的扩大，业务量也有所增加，对农电工的业务能力以及职业素养都提出了更高的要求。当前解决农民工素质问题成为了电力公司急需解决的问题，同时也是个难题。所以电力系统还需要加强对农电工的培训，强化对人才的培养力度，在农电工培训中推行继续教育学历教育技能练兵。并明确农电工的责任......”。