1、“.....。企业绩效考核绩效考核概念绩效考核是员工在企业内所工作的种总体概说，这种考核是管理者使用种系统的方法原理来对企业内工作人员在工作上表现测试评的员工为原则，然后根据企业内不同的因素来进行具体的制定，这样能够使考核更加完善。在制定完考核标准后，再进行具体的考核时，要将考核结果及时反馈给员工，这样员工就能够在第时间了解到自己的工作成绩，对于员工工作的积极性有很大的帮助，使员工感受到公平性，从而会将自己的能力全部贡献给企业，能够促进企业往更好的方向发展。总绩效考核对企业人力资源管理的影响论文原稿强企业的活力。企业为了改正这观念可以在管理层面成立个绩效考核审查小组，专门针对这考核制度，将这考核更加科学且合理，更有说服力，为企业提供个良好的组织环境......”。

2、“.....因此在进行正式的考核之前，对相关的工作人员进行绩效考核上的培训，让他们了解考核的标准，要求否符合标准。甚至会引起员工对考核结果的怀疑，对其功能公平性进行质疑，导致员工工作积极性下降，不利于企业的发展。同时在对考核时所制定的标准不够合理。很多的企业进行考核时只是考核员工的个方面，比如工作能力，这样单的考核标准不能够全方位的对员工进行了解，在考核时不够客观，长期下去会造成很大的问题。绩效考核问题的对策绩将企业更加完善。企业的绩效制度在经过科学论证之后才和企业的发展相适应，能够在员工的素质方面和技能水平方面建立套新的管理办法。效绩考核这种管理办法，总体来说对企业自身经济的发展有很大的作用，并且在定程度上对国家经济制度的改革提供了定的帮助，将企业人才的培养加强。基于此......”。

3、“.....能够吸引更多的人才个企业有个好的绩效考核体系那么会吸引更多的人才投入为企业的工作之中，因为绩效考核能够为企业提供个良好的工作环境，在这样的环境之下人才将自己的能力更好地发挥出来，同时绩效考核是企业管理层了解每个工作人员的渠道，只有了解了人才的基本信息，才能够将这资源发挥出更大的价值，从而促使企业有更好的发展，能的具体工作职能为标准，企业主要是对于每个员工的综合素质具体情况进行考核，在进行考核之后可以以每个员工的具体考核成绩来对其进行相对应的分配，这样会使得工作效率有效地提高，对于企业的整体运行有着很重要的作用。甚至有的企业对这考核的制定都不够规范，并没有发挥出绩效考核原本的作用。绩效考核对企业人力资源管理的影响论文说比较重要的人力资源管理也要跟随时代不断进步，从而将企业更加完善。企业的绩效制度在经过科学论证之后才和企业的发展相适应......”。

4、“.....效绩考核这种管理办法，总体来说对企业自身经济的发展有很大的作用，并且在定程度上对国家经济制度的改革提供了定的帮助，将企业人才的培养加强。基。总之，绩效考核是个企业前进中非常重要的个环节，只有制定个完整的考核标准体系才能够使企业往正确的方向发展，健康的方向前进。企业的绩效考核会存在些问题，所以企业的管理者就需要将问题找出，并且根据实际情况进行改进，将人力资源的价值发挥到最大，能够促进企业更快的发展。参考文献宋春凤企业人力资源管理中绩效考核的问题及措求和重要性，这样能够促使考核更具公平公正性。同时考核的人员也要进行选拔，使他们对不同岗位都有定的了解，能够全方位的进行具体的考核。对不同岗位的员工进行不同标准的考核分析。制定科学的考核标准和及时反馈标准的制定能够使绩效考核发挥出更大的作用......”。

5、“.....不会盲目进行。在制定标准时要根据企业整体来进行，并且要以绩效考核对企业人力资源管理的影响论文原稿原稿。企业内绩效考核的作用能够提高工作效率企业在对绩效考核所需要的标准进行制定时，第个考虑的要素是根据企业中有的具体工作职能为标准，企业主要是对于每个员工的综合素质具体情况进行考核，在进行考核之后可以以每个员工的具体考核成绩来对其进行相对应的分配，这样会使得工作效率有效地提高，对于企业的整体运行有着很重要的作绩效考核是企业管理层了解每个工作人员的渠道，只有了解了人才的基本信息，才能够将这资源发挥出更大的价值，从而促使企业有更好的发展，能够使企业环境更加健康，可以使企业的各方面更加完善，能够使企业有更多大的发展空间。企业内绩效考核的作用能够提高工作效率企业在对绩效考核所需要的标准进行制定时......”。

6、“.....对绩效考核的态度处于形式化，认为有没有这考核都不会影响企业发展。所以企业的管理者就必须改正自己的心理，将绩效考核提上日程，意识到考核的重要程度，树立起良好的观念，这样能够使得企业员工根据考核成绩将自身的问题进行改进，并且可此，本文通过对我国企业的人力资源绩效考核的讨论，将绩效考核制度的意义以及存在的问题进行分析，并且根据问题提出相应的措施来进行解决。能够吸引更多的人才个企业有个好的绩效考核体系那么会吸引更多的人才投入为企业的工作之中，因为绩效考核能够为企业提供个良好的工作环境，在这样的环境之下人才将自己的能力更好地发挥出来，同时经贸实践，戴雨欣人力资源管理中绩效考核的问题与建议中国商论......”。

7、“.....。摘要随着我国经济的不断进步，我国的企业规模也在不断地扩大，很多企业为了能够在市场经济的发展中有个更好前景，促使企业不断发展，对于企业来优秀的员工为原则，然后根据企业内不同的因素来进行具体的制定，这样能够使考核更加完善。在制定完考核标准后，再进行具体的考核时，要将考核结果及时反馈给员工，这样员工就能够在第时间了解到自己的工作成绩，对于员工工作的积极性有很大的帮助，使员工感受到公平性，从而会将自己的能力全部贡献给企业，能够促进企业往更好的方向发展以加强企业的活力。企业为了改正这观念可以在管理层面成立个绩效考核审查小组，专门针对这考核制度，将这考核更加科学且合理，更有说服力，为企业提供个良好的组织环境。制定科学的分析制度在人力资源管理中最为重要的個环节就是对考核的分析。因此在进行正式的考核之前......”。

8、“.....让他们了解考核的标准，绩效考核对企业人力资源管理的影响论文原稿的是否符合标准。甚至会引起员工对考核结果的怀疑，对其功能公平性进行质疑，导致员工工作积极性下降，不利于企业的发展。同时在对考核时所制定的标准不够合理。很多的企业进行考核时只是考核员工的个方面，比如工作能力，这样单的考核标准不能够全方位的对员工进行了解，在考核时不够客观，长期下去会造成很大的问题。绩效考核问题的对判，总体来说在绩效考核的具体实行中，会使用绩效评分给定评语等等方式对员工的总体绩效体现出来，并且把考核的具体情况让员工能够熟知，由于每个员工的职位不同，所以考核标准相对来说也不相同。企业管理者与企业员工能够沟通的个重要的方法是通过绩效考核。绩效考核可以使得企业和员工两者之间能够实现双赢，维护双方的利益，所以企业之，绩效考核是个企业前进中非常重要的个环节......”。

9、“.....健康的方向前进。企业的绩效考核会存在些问题，所以企业的管理者就需要将问题找出，并且根据实际情况进行改进，将人力资源的价值发挥到最大，能够促进企业更快的发展。参考文献宋春凤企业人力资源管理中绩效考核的问题及措施重要性，这样能够促使考核更具公平公正性。同时考核的人员也要进行选拔，使他们对不同岗位都有定的了解，能够全方位的进行具体的考核。对不同岗位的员工进行不同标准的考核分析。制定科学的考核标准和及时反馈标准的制定能够使绩效考核发挥出更大的作用，有很明确的方向，不会盲目进行。在制定标准时要根据企业整体来进行，并且要以优秀考核要多方面支持企业中绩效考核不能够发挥出原本的作用很大程度上是因为管理者的不够重视，对绩效考核的态度处于形式化，认为有没有这考核都不会影响企业发展......”。