几项工作提高自身素质目前，地勘经济正在快速发展，改革力度在加大，融入市场步伐在加快，对人力资源的需求量在增多，对人力资源管理的要求更高，因此要求人力资源管理部门不断地提高自身素质，科学地进行人力资源的开发合理配置绩效评估等，为单位的可持续发展奠定坚实的基础。做好人力资源规划，提高人力资源管理的前瞻性，这是提高地勘单位人力资源有效性每个人每个岗位的作用。这是地勘单位在市场上站稳脚跟和求得生存发展的基础和前提。对地勘单位人力资源管理的些粗浅认识论文原稿。地勘单位的内部管理环境从业者素质等因素也是影响人力资源管理有效性发挥的重要原因尽管少数地勘单位管理者认识到了人力资源的战略地位，但对人力资源管理却没有足够的重视，或者说是对人力资源管理的效能缺乏足够的信心。同时，大部分地勘单位人力资源管理对地勘单位人力资源管理的些粗浅认识论文原稿主动求变主动创新的意识，这就直接影响了地勘单位人力资源管理有效性的发挥。提高地勘单位人力资源管理有效性的对策与建议提高地勘单位人力资源管理有效性不是时日之功，也不能单靠人力资源管理部门的己之力，而是需要地勘单位领导层的高度重视，相关部门的大力配合，广大员工的积极拥护。提高地勘单位人力资源管理的有效性，需要做好以下几项工作提高自身素质目前，地勘经济正在快速发展，改革调整步骤和调整范围等。做好员工培训，调动好员工学习的积极性，这是提高地勘单位人力资源管理有效性的有效途径员工培训既是地勘单位人力资源管理的项重要职能，也是提高人力资源管理有效性的个很好的切入点。员工培训既有利于满足员工对知识的渴求，提高专业素质，又有利于加强员工激励促进员工发展。首先要做好培训需求分析，并在分析的基础上进行各项培训计划的安排。其次要加强在职培训力度人力资源管理的过渡阶段。地勘单位人力资源管理的核心功能人职匹配，尚未得到真正发挥，其制度建设和运行体系仍存在诸多纰漏，管理理念和管理手段尚待更新。笔者认为主要存在以下几个方面的问题不够完善。地勘单位人力资源规划仍停留在简单的计划层面，战略需求少，局部考虑多前瞻的规划少，被动的适应多。在不少地勘单位，所谓的人力资源规划往往失去意义，造成人员配置不合理人才浪费等问摘要地勘经济的快速发展对人力资源的管理提出更高的要求，目前地勘单位人力资源管理的核心功能人职匹配，尚未得到真正发挥，其制度建设和运行体系仍存在诸多纰漏，管理理念和管理手段尚待更新，要求人力资源管理部门提高自身素质，科学设置配置可持续再生产而进行的人力开发评价诸环节树立新的人才观搞活用人机制激励机制，用优秀的企业文化凝聚力量，为地勘经济的可持续发展奠定坚实的基础。因此，为了更好地激励员工，调动员工的主动性积极性和创造性，单位必须对员工制订的个人职业计划给予重视和鼓励，通过必要的培训工作设计晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标。员工职业发展了，积极性就会提高，工作能力就会发展，对单位的忠诚度就会达到更高的层次。做好企业文化建设，提高单位凝聚力，是提高地勘单位人力资源管理有效性的重中之重人们把企业文化称为管理的精髓，追求卓越上的凝聚力和相互信任的气氛岗位职责模糊，岗位目标难定，导致地勘单位绩效考核难以科学考评，使员工滋生出干多干少个样的思想，工作绩效无从改进。地勘单位实行的事业单位档案工资或岗位效益工资制，并没有形成合理的工作定额和薪酬制度，不能体现职位的价值和工作绩效的差别，工资分配的激励作用远远没有发挥。对地勘单位人力资源管理的些粗浅认识论文原稿。，发挥精神激励的作用。都在设计着自己的职业目标和职业规划。因此，为了更好地激励员工，调动员工的主动性积极性和创造性，单位必须对员工制订的个人职业计划给予重视和鼓励，通过必要的培训工作设计晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标。员工职业发展了，积极性就会提高，工作能力就会发展，对单位的忠诚度就会达到更高的层次。做好企业文化建设，提高单位凝聚力，是提高地勘单位人力资源管理有效性的重中之重人们论文原稿。，发挥精神激励的作用。精神激励就是要尊重职工的人格，尊重职工的劳动成果，尊重职工的个人目标，并把个人目标和组织目标有机结合起来，为职工营造良好的发展环境。，为人才成长搭建平台。对于擅长专业技术工作和长期从事生产线技能型岗位工作的职工，地勘单位除了坚持实施技能人员职业技能鉴定和专业技术人员资格评定外，还可以多元化地对专业技术人员及技能人才开展创新评价，对地勘单位人力资源管理的些粗浅认识论文原稿企业就是追求卓越的文化，因此优秀的企业文化可以说是企业持续的竞争优势，而人的因素是企业文化的核心因素，而人力资源管理又是对人进行的管理活动，因此企业文化与人力资源管理是统的。给予员工归属感和认同感的企业文化比死板的规章制度更能实现对员工的成功管理。同时，优秀的企业文化能创造个良好的环境，良好的环境能够使人身心舒畅，更容易出现积极向上的凝聚力和相互信任的气氛力强经验丰富业绩突出的技术骨干聘用到合适的岗位，并为他们提供参与管理参与考核的机会。，鼓励职工在工作中实现自身价值，展示自我。地勘单位可以选定具有挑战性的技术课题或工作项目，采取定的竞争机制，优选具有较强创新能力的职工承担，为其提供施展才华的舞台和机会。职业发展对员工个人而言极为重要，每个员工都有从工作中得到成长发展的愿望和要求，都在设计着自己的职业目标和职业规划置使用评价诸环节的总和。主要从事甄选和岗位安排人力资源规划组织和工作设计职业生涯发展组织发展培训和发展调研与信息劳工关系雇员辅导绩效管理薪酬和福利等。目前，地勘单位的人力资源管理并非真正现代意义上的人力资源管理，在很大程度上尚属人事管理范畴，充其量是由人事管理向人力资源管理的过渡阶段。地勘单位人力资源管理的核心功能人职匹配，尚未得到真正发挥，其制度建设和运行体精神激励就是要尊重职工的人格，尊重职工的劳动成果，尊重职工的个人目标，并把个人目标和组织目标有机结合起来，为职工营造良好的发展环境。，为人才成长搭建平台。对于擅长专业技术工作和长期从事生产线技能型岗位工作的职工，地勘单位除了坚持实施技能人员职业技能鉴定和专业技术人员资格评定外，还可以多元化地对专业技术人员及技能人才开展创新评价，对专业人才的使用实行评聘分开，把工作把企业文化称为管理的精髓，追求卓越的企业就是追求卓越的文化，因此优秀的企业文化可以说是企业持续的竞争优势，而人的因素是企业文化的核心因素，而人力资源管理又是对人进行的管理活动，因此企业文化与人力资源管理是统的。给予员工归属感和认同感的企业文化比死板的规章制度更能实现对员工的成功管理。同时，优秀的企业文化能创造个良好的环境，良好的环境能够使人身心舒畅，更容易出现积极专业人才的使用实行评聘分开，把工作能力强经验丰富业绩突出的技术骨干聘用到合适的岗位，并为他们提供参与管理参与考核的机会。，鼓励职工在工作中实现自身价值，展示自我。地勘单位可以选定具有挑战性的技术课题或工作项目，采取定的竞争机制，优选具有较强创新能力的职工承担，为其提供施展才华的舞台和机会。职业发展对员工个人而言极为重要，每个员工都有从工作中得到成长发展的愿望和要求仍存在诸多纰漏，管理理念和管理手段尚待更新。笔者认为主要存在以下几个方面的问题不够完善。地勘单位人力资源规划仍停留在简单的计划层面，战略需求少，局部考虑多前瞻的规划少，被动的适应多。在不少地勘单位，所谓的人力资源规划往往失去意义，造成人员配置不合理人才浪费等问题。同时，由于缺乏人力资源供需预测，地勘单位人力资源储备机制没有建立。对地勘单位人力资源管理的些粗浅认识对地勘单位人力资源管理的些粗浅认识论文原稿未得到真正发挥，其制度建设和运行体系仍存在诸多纰漏，管理理念和管理手段尚待更新，要求人力资源管理部门提高自身素质，科学设置配置可持续再生产而进行的人力开发评价诸环节树立新的人才观搞活用人机制激励机制，用优秀的企业文化凝聚力量，为地勘经济的可持续发展奠定坚实的基础。关键词地勘人力资源管理人力资源管理是指由定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用而进行的人力开发配重要手段根据整个单位的发展规划，结合各部门的人力资源需求报告进行分析，确定人力资源需要的大致情况，掌握组织整体的人员配置情况，并编制相应的配置计划。同时，制定人力资源管理政策调整计划，计划中要明确阐述人力资源政策调整的原因调整步骤和调整范围等。做好员工培训，调动好员工学习的积极性，这是提高地勘单位人力资源管理有效性的有效途径员工培训既是地勘单位人力资源管理的项重要业者仍停留在人事管理阶段，有的整天忙于事务性工作，缺乏对新知识新方法的学习和实践，缺少主动求变主动创新的意识，这就直接影响了地勘单位人力资源管理有效性的发挥。提高地勘单位人力资源管理有效性的对策与建议提高地勘单位人力资源管理有效性不是时日之功，也不能单靠人力资源管理部门的己之力，而是需要地勘单位领导层的高度重视，相关部门的大力配合，广大员工的积极拥护。提高地勘单位力度在加大，融入市场步伐在加快，对人力资源的需求量在增多，对人力资源管理的要求更高，因此要求人力资源管理部门不断地提高自身素质，科学地进行人力资源的开发合理配置绩效评估等，为单位的可持续发展奠定坚实的基础。当前，作为企业化经营的经济实体，地勘单位必须找准自己的定位，把自己作为个普通企业，作为市场经济竞争中的分子，树立人人都是人才的观念，做到人尽其才才尽其用，充分发，在职培训是最常用最实用最有效的训练方法。地勘单位的内部管理