1、“.....这些弊端极大地抹杀了员工的积极性。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，物质激励是种外在的力量，企业的健康发展还要靠种内在的力量，这就是精神激励。在企业中的精神激励存在的弊端就是缺乏或者形式单。在市场经济条件下，没有物质激励是绝对不行的但如果光有物质激励而无精神激励，实践证明同样是行不通的。因此企业单用物质激励不定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地以人为本，建立科学公平的激励机制物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励......”。

2、“.....如罚款等。物质需要是人类的第需要，是人们从事切社会活动的基本因素浅谈人力资源管理中的激励机制在企业中的运用问题论文原稿的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足在职务方面，管理人员和般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效果。完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使者相得益彰。绩效考核是要建立日常工作记录，根据不同的工作性质确立基本的工作定额，根据员工的目标任务完成的情况，给出相应等级的评定取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是种制度成不变。充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高员工工作的积极性......”。

3、“.....而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时定要考虑到个体差异。例如在性别上的差异，此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励制度是现代企业制度的核心内容之，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。由此也可以说激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的个重要因素。多跑道多层次激励机制的建立和实施激励机制是个永远开放的系统，要随着时代环境市场形式的变化而不工作激励，主要包括创造能够激发员工热情，令其满意的工作岗位制定明确的发展计划，让员工清楚自己在企业中的发展机会赋予挑战性的工作......”。

4、“.....使他们不断的提高自己的才能，增强自身对工作挑战的能力。在物质利益基本满足的今天，员工们更愿意选择参加定量的培训的形式作为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来的竞争中占有席之地。浅谈人力资源管理中的激励机制在企业中的运用问荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段，荣誉激励成本低廉，效果很好，但是要注意防止形式化，出现轮流坐庄的现象，定和绩效考核相结合。企业文化激励，这是人力资源管理中的个重要机制，是企业全体员工共同创造的群体意识，是种黏合剂，他以种微妙的方式来沟通人们的思想感情融合人们的理想信念作风情操，把各个层次的人都团结在本组织的周围，为他们增添动力。管理在定程度上就是用定的文化塑，朝着所期望的目标努力的过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性......”。

5、“.....实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励制度是现代企业制度的核心内容之，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的定，并为每位员工建立绩效记录，作为晋升奖惩等方面的依据是要建立特殊贡献记录。在企业的运营过程中，经常会遇到各种需要特殊方法解决的问题。建立特殊贡献记录既是对优秀员工个人能力的认可，又是对企业选择和提拔人才的依据，同时也可以建立应急信息的备案。管理是科学，更是门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业定要，女性员工相对而言对报酬更为看重......”。

6、“.....对工作条件等各方面要求的比较高，因此跳槽现象较为严重而岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定在文化方面，有较高学历的人般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境工作兴趣工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层浅谈人力资源管理中的激励机制在企业中的运用问题论文原稿造人，企业文化是人力资源管理中的个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。浅谈人力资源管理中的激励机制在企业中的运用问题论文原稿。当然在激励中也不能忘记对企业家的激励，最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性，进步推动企业向前发展。含金量......”。

7、“.....当然在激励中也不能忘记对企业家的激励，最近国家出台对企业家的年薪制就是要充分调动企业家工作的积极性，进步推动企业向前发展。参与和员工授权激励，给予下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才能大展宏图，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法，通过参与来形成员工对企业的归属感认同感可以进步满足自尊和自我实现的需要。荣誉激励，不断变化。首先表现在不同时期有不同的激励机制，不同时代的人有不同的需求，从这些特点出发，制定新的合理的有效的激励方案，员工们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的那些是主要的和次要的那些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的......”。

8、“.....精髓组成部分。由此也可以说激励机制运用的好坏在定程度上是决定企业兴衰的个重要因素。工作激励，主要包括创造能够激发员工热情，令其满意的工作岗位制定明确的发展计划，让员工清楚自己在企业中的发展机会赋予挑战性的工作，并且积极为员工提供和创造能促进其不断进步和发展的学习和培训机会，使他们不断的提高自己的才能，增强自身对工作挑战的能力。在物质利益基本满足的今天，员工们更愿意选择参加定量的培训的形式作为应得的奖励，提高自身的视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地中图分类号文献标识码文章编号人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的个术语......”。

9、“.....激励词，即激发人的动机，诱导人的行为，使其产生种内在的动力次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足在职务方面，管理人员和般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效果。完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使者相得益彰。绩效考核是要建立日常工作记录，根据不同的工作性质确立基本的工作定额，根据员工的目标任务完成的情况，给出相应等级的评采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是种制度成不变。充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有工作性质领导行为个人发展人际关系报酬福利和工作环境......”。