1、“.....因此，并购中好的战略选择和良好的并购过程能够在动荡的经济时代把价值创造挑战变成机会。此次并购潮区别于前几次并购潮的重要特点有行业集中度和市场的信心都购是利用现有的资源去提高公司在目标市场的竞争优势或者获取新的资源以增强在本国的竞争力。并购国外的公司可能是最方便快捷的获取战略资产的方式，比如取得知识品牌当地的许可和执照，开拓公司之间的互补性，扩大网络，拓展产品和国际化市场，赢得效率，通过协同性和规模获取新的市场新的消费者和新跨国并购潮的特点过程及其应对策略论文原稿市场是由美国和西欧国家主导的，但是自年以来新兴国家在并购市场中扮演着越来越重要的角色。此次并购潮对于中国印度东南亚国家以及其他新兴国家来说都是次新的机会......”。

2、“.....总体来讲，公司并购战略或者是为了获取市场竞争力获取规模经济和范围，或者是为了势都导致大型公司的竞争压力不断增加。面对压力，许多大型公司选择全球化发展以维持竞争优势。跨国并购是大型公司全球化拓展的个战略手段，也是快速应对日益变化的全球经济环境的可选择方案。在过去十年，跨国并购数量在发达国家以及新兴国家中快速增长。因此，并购中好的战略选择和良好的并购过程能新轮跨国并购需要关注跨地区跨行业的法律和制度的差异。首先，由于新兴市场体制的不确定性需要深入了解东道国的隐性制度和行为。其次，发达国家的制度严格，如劳动规范等，需要并购公司知晓这些制度才能成功地管理好目标公司，还有些投资政策可能导致需求冲突。在新兴国家必须高度谨慎，注意政治不稳因此......”。

3、“.....高管将共同参与组织文化整合。通过并购方的吸收程度和并购文化的保存程度定义了文化渗透的个模式整合吸收分离消亡。整合模式是为了吸收双方的文化优势，经过双方公司的渗透妥协而形成的包容双方文化要素的混合文化。吸收模式下方愿意采纳另方伙伴的行为。这可能会影响协同性的实现和股东价值的提高，增加了不同的管理风格，导致文化压力实施中出现问题和低绩效。公司在不同的国家背景下进行并购，文化融合管理风格转变文化改变文化压力双层文化适应的过程等系列因素都将影响并购的成功。对并购公司的文化冲突进行分析，可知整合过程应该是建并购潮的特点过程及其应对策略论文原稿。摘要文章根据新的跨国并购潮的特点......”。

4、“.....分析跨国并购的动因实施方案及并购后的整合问题，指出多层次尽职调查和并购过程中的每个关键利益者都将有利于解决并购过程中存在的问题。最后，提出并购后开合作伙伴的行为。这可能会影响协同性的实现和股东价值的提高，增加了不同的管理风格，导致文化压力实施中出现问题和低绩效。公司在不同的国家背景下进行并购，文化融合管理风格转变文化改变文化压力双层文化适应的过程等系列因素都将影响并购的成功。对并购公司的文化冲突进行分析，可知整合过程应该亡模式是双方均不认同自己和对方的文化，员工之间的文化发生断裂，价值观和行为变得混乱无序。组织和文化整合与认为并购价值是在并购完成后的整合过程中创造出来的。并购后的整合是个非常复杂的过程......”。

5、“.....跨国并购潮的特点过程及其应对策略论文原稿新的独特能力去解决商业价值冲突和交流风格。在目前的跨国并购中国家差异可能导致合作的减少，但是成功的整合定会解决这些问题。事实上，文化冲突并不是文化差异，而是合作中被认知和管理的差异。许多组织者并没有准备好有效管理文化整合，另问题是低水平的高管参与了与并购相关的文化变革。时也是个变革的过程，涉及到体化组织和文化整合，以及人力资本管理的系列决策。在整合过程中，并购公司需要去除重复功能，完成规模经济，提高能力技术和知识资本。目前，跨国并购潮中最大的困难是来自世界不同地方的企业文化整合。同时，发展中国家的公司要想在西方国家经营，面临的挑战是理解它们合估整个并购流程的复杂性，从而增加并购后风险......”。

6、“.....因此，人力资源专业化将是文化变革运动的关键，高管将共同参与组织文化整合。通过并购方的吸收程度和并购文化的保存程度定义了文化渗透的个模式整合吸收分离消亡。整合模式是为了吸收双方的新的独特能力是公司并购成功的关键因素。该研究将对未来我国公司的跨国并购提供行动指导。组织和文化整合与认为并购价值是在并购完成后的整合过程中创造出来的。并购后的整合是个非常复杂的过程，为满足并购的战略目标去整合个新的整体需要大量的活动和细节。整合是建立新的独特能力去解决商业价值冲突和交流风格。在目前的跨国并购中国家差异可能导致合作的减少，但是成功的整合定会解决这些问题。事实上，文化冲突并不是文化差异，而是合作中被认知和管理的差异......”。

7、“.....另问题是低水平的高管参与了与并购相关的文化变革。跨合同时也是个变革的过程，涉及到体化组织和文化整合，以及人力资本管理的系列决策。在整合过程中，并购公司需要去除重复功能，完成规模经济，提高能力技术和知识资本。目前，跨国并购潮中最大的困难是来自世界不同地方的企业文化整合。同时，发展中国家的公司要想在西方国家经营，面临的挑战是理解它化优势，经过双方公司的渗透妥协而形成的包容双方文化要素的混合文化。吸收模式下方愿意采纳另方的文化，多数是被并购方愿意放弃自己的文化和组织模式而去适应并购方。分离模式是双方均想保存独立，拒绝同化，这种模式多数是被并购方拥有优质强文化或者并购后双方接触不多，不会引起太大的矛盾冲突......”。

8、“.....如劳动规范等，需要并购公司知晓这些制度才能成功地管理好目标公司，还有些投资政策可能导致需求冲突。在新兴国家必须高度谨慎，注意政治不稳定性，而在发达国家则要关注反垄断的限制。价值观宗教信仰和行为的不同都需要在并购操作和人力资源管理中加以考虑。这些问题将增加从尽职调查到著高于过去几次并购潮私募股权在全球并购市场中的作用显著增加，从年的增长到年的并购成为了全球的而不是少数国家流行的游戏，来自新兴市场的财富基金和公司已经进入并购领域在年以前并购市场是由美国和西欧国家主导的，但是自年以来新兴国家在并购市场中扮演着越来越重要的角色。此次并购潮对于中国分销渠道，获取新的技术和品牌，获取管理经验，以及减少竞争者和潜在竞争者......”。

9、“.....信息和通信技术产业的发展以及国际经济和监管环境的变化，新兴市场的强劲增长趋势都导致大型公司的竞争压力不断增加。面对压力，许多大型公司选择全球化发展以维持竞争优势。跨国并购是大型公节约市场成本，或者是为了获取互补性资源和能力，这些都将为并购方并购后增强竞争优势。在并购交易中，并购方往往通过并购寻求最直接的方式进入当地市场。同时，国际并购交易经常使额外的跨国投资通过重组或并购资产的升级，成为并购其他公司横向或纵向整合增长战略的部分。根据公司资源基础论，跨国在动荡的经济时代把价值创造挑战变成机会。此次并购潮区别于前几次并购潮的重要特点有行业集中度和市场的信心都显著高于过去几次并购潮私募股权在全球并购市场中的作用显著增加......”。