1、“.....健全组织，明确重点，规范清产核资德市公司与福州高伟计算机技术有限公司联合开发资产管理系统，提出了功能全面简洁实用方便快捷的系统建设思路，力求达到资产的综合最优，实现资产管理化，即流程系统化资产可视化监管可控化。能够从资产的需求开始，涵盖资产的申请登记变改进固定资产管理的有效途径及建议论文原稿单位固定资产家底，掌握单位固定资产占用情况质量情况及分布情况，这是加强管理的前提条件和基础性工作同时，还可以借助这些数据建立套完整全面的固定资产管理基础数据库，为建立资产管理系统创造必要条件......”。

2、“.....对有账无实的固定资产查明原因，对于确实已经损坏或无法维修的固定资产，按程序予以核销。在进行了全面的清产核资后，还要继续把发现问题的整改跟踪作为项重要工作抓紧抓好，要求各单位在规定时间内上报整改完成情况，并通过采取抽计必须给予高度重视，充分发挥审计监督在固定资产管理中的作用。年，宁德市公司对本部年固定资产管理使用情况进行专项审计调查，找出了管理漏洞和薄弱环节，进步推动了固定资产管理工作上新水平清产核资的重点放在现场逐项核实资产的加强固定资产审计......”。

3、“.....因而必须加强对固定资产的审计监督，确保国有资产的安全完整，维护企业的合法权益，实现固定资产的保值增值，推动企业健康发展息化建设和审计监督等个方面，通过不断探索和实践，在提升固定资产管理水平上积累了定的实践经验。是提升决策水平。通过清晰的层级管理，实现资产落实到人，让资产使用部门明确资产管理责任通过建立横向集成纵向贯通的资产管理系统，为各产投入执行率得到逐步提高。是控制资产费用。以每年年初核定的固定资产投资预算为基础，有效控制费用，防止超预算现象发生。通过系统管理......”。

4、“.....改进固定资产管理的有效途径及建议论文原稿。摘要资产是。同时，为领导科学决策和有关业务部门规范管理指导工作服务。所以，对固定资产进行审计必须给予高度重视，充分发挥审计监督在固定资产管理中的作用。年，宁德市公司对本部年固定资产管理使用情况进行专项审计调查，找出了管理漏洞和薄弱检查，达到巩固清产核资工作成果的目的。改进固定资产管理的有效途径及建议论文原稿。加强固定资产审计，充分发挥审计监督在固定资产管理中的作用由于固定资产在企业总资产中占有举足轻重的地位，因而必须加强对固定资产的审计监督......”。

5、“.....系统实施后，固定资产投入执行率得到逐步提高。是控制资产费用。以每年年初核定的固定资产投资预算为基础，有效控制费用，防止超预算现象发生。通过系统管理，有效促进了资产管理的各项费用考核。也是摆在烟草企业面前的个重要难题。本文结合宁德烟草公司探讨改进固定资产管理的有效途径和方法，并提出了几点思考。关键词固定资产管理有效途径建议改进固定资产管理的有效途径和方法近年来，宁德市烟草公司从制度建设强化考核清产核资位臵和设备型号等是否与财务卡片账信息致，详细登记每项资产的使用状况......”。

6、“.....现场逐项查明原因并提出整改措施。对已投入使用但尚未办理移交手续的账外固定资产，重新登记入账，对有账无实的固企业的基础和命脉，加强实物资产的管理和监督，减少避免和制止资产流失，是企业必须重视的问题。目前，随着烟草行业的不断改革和发展，烟草企业在占有使用国有资产的规模急剧膨胀的同时，完善国有资产管理刻不容缓，怎样管好用好固定资产环节，进步推动了固定资产管理工作上新水平。是提升决策水平。通过清晰的层级管理，实现资产落实到人......”。

7、“.....为各级管理人员提供快速有效的决策参考。系统实施后，固定确保国有资产的安全完整，维护企业的合法权益，实现固定资产的保值增值，推动企业健康发展。通过审计，能够进步了解固定资产实物结构和权属现状，摸清固定资产家底与管理现状，找出存在问题和管理薄弱环节，提高固定资产使用效益和管理水资产查明原因，对于确实已经损坏或无法维修的固定资产，按程序予以核销。在进行了全面的清产核资后，还要继续把发现问题的整改跟踪作为项重要工作抓紧抓好，要求各单位在规定时间内上报整改完成情况......”。

8、“.....制定清产核资工作方案，确保清产核资工作顺利开展。改进固定资产管理的有效途径及建议论文原稿。清产核资的重点放在现场逐项核实资产的数额管理部门使用人存放工作固定资产清查的范围很广，使用的部门分散，种类繁多，要全面掌握全市系统每项固定资产的真实信息，掌握资产最真实的现状，以彻底摸清本单位固定资产家底，掌握单位固定资产占用情况质量情况及分布情况，这是加强管理的前提条件和基础动维护盘点直至资产处臵的全过程......”。

9、“.....加强部门之间的配合互动，形成全过程闭环管理和长效机制。实物资产管理信息系统实施后打破了传统的基于职能部门分工的条块化分段式管理模式，在资产管理过程中明，需要采取以下措施。为加强对清产核资工作的组织领导，由实物资产管理部门和财务部门联合牵头，抽调有关职能部门责任心较强并且熟悉资产的人员专门成立固定资产清查小组，制定清产核资工作方案，确保清产核资工作顺利开展从年开始，等形式对整改情况进行检查，达到巩固清产核资工作成果的目的。健全组织，明确重点，规范清产核资工作固定资产清查的范围很广，使用的部门分散......”。